從卑微到成功第八節：管理實務一 倉庫管理

混亂之源在這裡，倉庫是個不好管理的地方。

這一節，開始管理改善和學習管理的實務。

在這裡我們虛擬個職位，企業大管家，什麼都要管的職位。

假設公司有ERP系統，那麼很好，你要少做一項工作了，就是物料編碼。

假設公司沒有，那麼物料編碼就是首先開始的一項工作。

為什麼？

因為物料表是一個企業基本上所有部門都在用的東西。

不做好物料編碼，那麼物料表一定是不規範，一團亂麻的東西。

那麼，什麼是物料表？

物料表也叫物料清單、BOM。

物料清單_百度百科baike.baidu.com

研發設計BOM，後續部門依照這個表格作業。

工程根據這個表格指導生產。

生產依照這個表格進行加工生產。

採購依照這個表格進行物料採購。

倉庫依照這個表格做出入庫。

財務依照這個表格進行審計清查。

銷售依照成品BOM單進行產品組合、銷售。

質量依照BOM進行檢驗。

物料編碼-->物料清單，這個就是基礎，假設公司這個還沒整明白，

那麼倉庫必然一團亂麻。

那麼這個是切入點，花多大力氣都要把它規範化，

這裡作者總結的原則：

涉及多個部門的文件，一定是要優先處理，進行標準化的。

待續...