影響力構建的四大方向

前一篇呢，簡單講了個人影響力構建的四個步驟，這一期羅列下，影響力構建的四個方向。從這四個方向的努力，改善自我，真正構建起來影響力圈。

首先通過對於個人影響力的理解，我將改善自我分成了向內，向外，向上，向下四個方向，可以幫助大家來理解。基本上可以在腦海里梳理出來這幾個方向所對應的行為；

葛洛夫相信「只有偏執狂才能生存」，在他的領導下，英特爾不屈不撓、單兵突進，奠定了微處理器領域無可爭議的地位，葛洛夫也成了業界「偏執狂」的代名詞。

內在的自修，其實相信大家都能夠理解，形成一個專業的形象，是在個人影響力方面，個人向內去努力的目標。我們的原生家庭的影響，教育背景，生活經歷等等會形成一個人的，個人品質和道德底線等等。另外呢成長的過程中，在不同解決逐漸也固化了人生觀、世界觀、價值觀，參加工作後，逐漸開始樹立人才觀、工作觀、學術觀等等……

這些內在的因素形成了你的專業狀態，這個是內在的東西。而你的形象的形成，需要保持持續學習、以及在投入學習狀態或者解決問題後的思考總結，還有在四步驟里講到的興趣方向的培養，最後還有一個很重要的內在因素的修鍊，就是慎獨自律的品性，因為一個多變，左右逢源的人，在樹立自己專業形象的過程中會有人設崩塌的風險。

楊瀾說，沒有人願意通過你邋遢的外表，了解你高尚的靈魂，所以很多人覺得，你看我這個人，別人不懂我，是別人的問題。但是事實上也是你的問題，我自己個人以前經常陷入這個思考中，總覺得別人不懂我，是別人的問題，事實上別人沒必要一直來解碼你的觀點，你不說，沒人get到。所以在向外的這個方向，我用了學會營銷自己，來對我們提升影響力做定義。需要一系列的小目標，比如建立完善的社會關係網路，不要等機會，等別人來發現你，時刻保持熱情和積極……等等，當然如果形成一個外在的形象接著上面內在的培養之後，就是向外的延展和鏈接：

比如有一個相對比較舒服的形象（顏值這東西，後天彌補的可能性很少，但是肯定還是要稍微注意一下的）

然後也要有一定的演講能力（說話能力）公眾的表達，因為1V1的影響力提升，和1V多的影響力提升效果差異是很大的。

發聲，所謂的發聲，不是訓練聲音，而是在一些重要或者不重要的場合，你可以勇敢表達觀點，要先敢於發聲再變成善於發聲。

參與一些有效的社交，雖然人不能太功利，但是低效或者無效的社交其實是在浪費你的生命的。相信每個人都有自我分辨的能力，所以就不展開來贅述了。

禮儀，雖然這是很場面的東西，但是一個人的形象禮儀，對於陌生人的第一印象是非常重要的，需要有一定的禮儀的訓練和刻意的改變。

興趣愛好，和運動，都是給自我的影響力做增值加分的，一般來說，大眾都是會對健康、活力的人設趨於喜愛。對於擁有特殊才藝的人格外尊重或者有「額外」加分。

有的人，有的事不是被我們所遺忘，而是慢慢的沉澱在記憶中。當沉澱在杯底的沙子，不斷得被搖晃，那麼整杯水都會變得污濁。那些沉澱在我們記憶中的人和事，一但被「喚醒」會不會也像杯中的沙子一樣。填滿了我們現有的生活。你的生活沉澱了嗎？

有些時候，我們往往會忽略自己的能力和平台帶給你的附加值，所以高估或者錯估了自己。甚至因為當下這個浮躁的職場環境，因為頻繁跳槽帶來的高密度誘惑。也會有因為看到00後做CEO的惴惴不安，其實沒有這個必要，我們除了要往前看，也要停下來看自己。所以駐足思考、沉澱自己變得格外珍貴，因為養成了這個習慣後，自然你就會開始關注細節，因為速度本身已經跑起來了，當然在沉澱這樣的行為中，也要學習自我排解，不然負面情緒和壓力會讓你的「技術動作」變形。在沉澱中要永遠抱有危機意識，這樣才能有清醒的頭腦應對各種困難和挑戰。把平時應用得到的素材進行積累，養成習慣。

能夠真正學會沉澱自己的，才能真正知道自己要走向何方……

以下是來自某招聘社群一些來自靈魂的拷問：

「中層以下，35歲肯定不要，30歲以上最好也別要，除非帶資源，帶流量，帶可估量的收益。」

「30以上，就算願意拿junior薪水也不能要，做不久，問清楚家庭背景情況，不穩定因素太大。」

「25＋的女員工，一定要問清楚婚育計劃，已婚的暗示她兩年內不能要孩子。」

「跳槽過於頻繁的就不背調了，像這種連續3份工作，沒有一份做滿8個月，見都別了。」

「能聯繫上前老闆出面寫推薦信的，情商加分。」

「在面試中，抱怨前公司前老闆的，減分。」

「針對高管以上的職位，男性家庭穩定加分，女性看情況而定，需要了解配偶和子女的情況。」

「中層管理者年輕化，條件差不多，選年輕的。」

「面中層，瞄準86-91，團隊主管最好是87、88的。」

「還沒發Offer就問薪水，周末是否加班的，就不用考慮了。」

「經濟形勢那麼差，哪家公司不是996+24小時standyby，計較加班打車費的就算了。」

「有創業失敗經歷的，加分。」

「管培生，盡量不選異地來面試的，就算事先說清楚，還是容易引起糾紛。」

「博主不要。除非她的博主事業和公司的業務能夠精準對接，並提前說清楚界限。」

「30歲以上的應聘者，看簡歷基本上能看出人性的選擇，跳槽喜歡從高往低走的，多半是圖個高薪舒服養老的，這種人不能要。」

「中層以下流動性大很正常，盡量選那些能拼有衝勁的，能和公司一起成長。」

「華為清理34歲以上的員工其實很正常。任何公司都只會清理低績效員工，騰出資源、錢、空間給更高績效的員工。低績效＋高齡，妥妥被清。和年齡沒有直接關係，和人才性價比直接掛鉤」。

最後一個方向是向上，這也是四個方向最容易被大家做到的，因為不管是向優秀的人學習，還是挑戰更高的目標。這些都是為了讓我們變得更好，走出舒適區，才會遇到更「完美」的自己。

人這一生，即短暫又漫長，等待的時候是漫長的，而奔跑起來確是飛速流逝的，但是兩者帶來的感受和結果也是不一樣的。

積極主動的人會把自己的精力放在「影響圈」，專心做自己力所能及的事情，並使自己的影響圈不斷擴大，能力也越來越強；

消極被動的人會把關注於「關注圈」，緊盯別人弱點，環境問題，超出個人能力範圍的事情不放，為自己的消極行為找借口；對力所能及的事情忽略，影響圈越來越小，能力也越來越小。

所有對自己有要求，願意去改變、改善自我的人，都是有趣的靈魂，正因為這樣的一群人，才使得我們周遭的世界變美好。沒有所謂的歲月靜好，人生最大的失敗就是你本可以！

希望所有閱讀過這篇文章的同學，都可以在各個方向上，逼一逼自己，拽一拽身子，讓我們在個人影響力方面有突破，真正成就自己，讓自己擁有更大能量後，去影響他人，成就他人。感謝閱讀！

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