TOC筆記
世界上有可以稱之為偉大的學問嗎？
有，TOC就是。
這一篇為索引，不整理了：
TOC的網路公開資料很少（還是埋在沙土中的珍珠）
TOC（瓶頸理論）_百度百科
約束理論 - MBA智庫百科
繩緩衝鼓： 為了多產出，就要少投入。（DBR: To getmore out, put less in.）
關鍵鏈項目管理：為了項目更早完成，就要遲一點開始。（CCPM: To finishproject sooner, delay the start.）
關鍵鏈項目管理：為了更安全，就要消除安全時間。（CCPM: To besafer, remove the safety. ）
補貨：為了使客戶能夠更快得到產品，就要把產品放到離客戶更遠的地方。（Replenishment:To get your products quicker to the Customer, Store them farther away.）
衝突：為了解決衝突，就要忽略衝突。（To Solve theConflict, Ignore the Conflict.）
賺錢：為了賺更多錢，就要賣低價。（To make moremoney, sell at below Cost.）
找方法：如果你實在找不出方法，就採用跟大家相反的作法，並且想盡辦法落實下去。（Ifyou can』t find an injection, then just do what is opposite of what everyoneelse is doing, and do whatever it takes to make it work.）
TOC知識小結 - Chloe的日誌 - 網易博客
1個核心
1. 專註：尤其是最高管理者的專註
2個支柱
1. 固有簡單性：常識
2. 衝突改變人
3個問題：TP解決路徑
1. 改變什麼：識別核心問題並分析
2. 改變成什麼：構建戰略解決方案
3. 如何實現改變：設計實施細節
3個指標
1. 有效產出：Throughput
2. 庫存：Inventory
3. 運營費用：Operation Expense
3個基本假設
1. 任何系統受制於制約因素
2. 局部改善並不意味著整體改善
3. 表現不佳並不意味著人的本性不好
4個概念：供應鏈
1. 提升流通是主要指標
2. 防止過量生產的機制
3. 廢棄局部效率指標
4. 平衡流通的機制
5個步驟
1. 識別瓶頸
2. 挖盡瓶頸
3. 遷就瓶頸
4. 給瓶頸鬆綁
5. 從頭再來：持續改進POOGI
6層抗拒
1. 不認同問題
2. 不認同解決問題的方向
3. 不認同解決問題的方案
4. 不認同解決問題的負面分支
5. 不認同實施障礙
6. 無以名狀，不能言傳的恐懼
7個思考流程
1. 衝突圖
2. 現狀樹
3. 未來樹
4. 轉變樹
5. 前提條件樹
6. 負面分支
7. 戰略戰術圖
8大應用：衛星八講
1. 運營：Operations
2. 財務：Finance & Measurements
3. 項目：Project Management & Engineering
4. 配銷：Distribution & Supply Chain
5. 市場：Marketing
6. 銷售：Sales
7. 人力：Managing people-Respect
8. 戰略：Strategy
《圖解高德拉特約束理論》
我曾經問過一個問題，
TOC這麼好，為什麼不流行。
一位朋友是這樣說的：「
不用奇怪，
看看你，再看看我 就知道了，
只談不用，～紙上談兵；
談了不用，～嘴皮子：
用了退卻，～淺嘗輒止；
用了不談，～獨享果實；
」
我忽然明白了個道理，
好東西不一定是流行的，
流行的好東西，我們的機會已經錯過了。
中國的聰明人很多，
即使花費了十年研究的好東西一旦出來，
會以光速的吸收消化並推出，並獲益。
無論多好東西，
很快都做爛了。
還好，TOC大家都是淺嘗輒止的。
大家回頭看看作者寫的文章，忽悠的成分約等於0，
今天提出這個名詞來寫，必定又是乾貨。
大家突然悟通一件事情
帶來巨大的提升一個詞叫做：醍醐灌頂。或許是某位名師的一句話，
或許是生活體驗，碰到某件事情打開了多年的心結。
心結，一直思而不通的問題，
長時間不得寸進的境遇。
這是什麼，是瓶頸。
我們知道突破瓶頸，就會進入一個新天地。
TOC的中文翻譯就是瓶頸理論。
關注於如何打破瓶頸的理論。
假設世界上真有這種理論，
如果它是對的，那麼價值就是巨大的。
我們首先碰到一個新鮮的東西，
假設其是有效的，
那麼在控制風險前提下，去實驗，去驗證。
證明其有效性，或者是否無效。
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