大家各工廠有沒有安全的KPI？如果有的話除了事故數以外還有什麼比較好的？

很好奇像杜邦那種安全文化好的公司，除了事故數以外，還設什麼KPI 的？當然KPI的前提是要持續改進。

這是我司今年設置的安全指標，與往年不同的是，把公司層面的安全目標逐層分解到了部門層面；

出發點還是希望各個部門能拿到明確的安全目標，並達成。

前面四個是與「事故，事件和險情」有關的指標，目標出於政治正確的原因，大都設定為零了，哈哈.

再往下是「險情」指標，我們希望鼓勵員工上報險情，並及時排除造成險情的問題，進而避免嚴重的事故，所以我們的目標是&>200.

之後是BBS觀察次數和主管BBS輔導次數，是希望通過有效的BBS觀察，建立互助的EHS文化.

再之後是「不安全狀態」的指標，既包括提出「不安全狀態」的數量，也包括解決所需的時間；

最後是作業許可檢查的頻率和安全改善項目的數量.

綜合下來，基本都是自己想要重點改善的地方，大家可以Copy with pride!

此外大家有興趣，可以看看我寫文章的地方：HSE之路

建議題主研究下布拉德利曲線和海因里希法則，每個階段的指標是不一樣的。

可以有事故率，STOP卡數量，未遂事件等等·····

其實這需要根據自己公司的考核方式去決定，如果是結果導向的考核方式，那KPI需要根據你們的年度目標去設定，也就是你們年度目標如果只是一個重傷事故小於多少，輕傷事故小於多歲，那KPI就可以設定為事故數，細化可以設為隱患數，畢竟根據海因里希法則隱患越多可能導致的事故也就越多，當然，針對這類型的考核方式，你還可以通過損失結果來細化，如考核百萬工時損失率等

而如果你們是過程導向的考核方式，那KPI需要根據你們公司確立的提升方向去設立，這類考核方式更多的是通過考核我們所做的事來間接的影響輸出的結果，從而實現公司的安全目標，比如可以考核隱患及時整改率、隱患重複發生率、安全培訓覆蓋率、合格率等

KPI可分為leading indicator和lagging indicator，事故調查率，行為觀察率，發現項改善率等。事實上，KPI的設定應和領導溝通清楚其長遠性，否則領導換了思路，工作就白費了。

安全的KPI可分為前導性(leading indicator)與滯後性（lagging indicator），滯後性指標可以為事故的發生數量，但是工廠需要更多的去關注並執行前導性指標從而不斷改進滯後性指標。前導性指標可以為每季度領導層現場安全訪問的次數；安全關鍵設備未按時檢查的次數；發現項改善率等。KPI需要在年底前與領導層溝通並達成一致，一般針對不滿意的地方進行著重關注並制定目標進行改進。