悍匪曰6：換個角度，就能得到的成長

五年前，我上班的第一天，上海下著瓢潑大雨，根本打不到車，而我，只能穿著頭一天熨好的西裝西褲，打著傘，頂著風，硬生生淌著水，走了兩公里到公司。進到公司一看錶，已經遲到了一個半小時。

我拚命的給老闆解釋，說我的鬧鐘沒壞，我也沒有睡過頭，地鐵也沒出故障，可是，我沒想到雨天打的這麼困難，所以我遲到了，我請他原諒。

老闆咪他本來就不大的眼睛，瞟著我說：你是要做銷售的人了，我只管你達沒達標，不會管你為什麼沒達標，遲到也一樣，遲到了就是遲到了，我不在乎理由。

我和老闆互相看不慣的故事就從此開始了，他覺得我理由太多，執行不夠，我覺得他人情味太淡，簡直是禽獸。

過了兩年，我自己開個了小飯館，自己做了老闆。

有一天，我的大廚整整晚了兩個小時才到店裡，我非常不爽，要知道，餐館早上的時間可是非常寶貴的，洗菜，摘菜，蒸飯，打掃衛生，所有的工作都要在那三個小時做完，他居然遲到，不行，我一定罰他的錢，讓他長長記性。

聽說要被罰錢，他奮力的解釋著一路上有多堵，解釋自己不應該被罰錢。

我根本不聽，我就是覺得他是個懶人，平時幹活就不好好乾，今天還想用堵車來騙我，沒門。

可是，想到這的時候，我突然想到，也許他是真的被堵住了呢？這和我當年遲到的場景難道不一樣么？為什麼我自己有可能因為打車打不到，就覺得自己應該被原諒，人家堵車遲到，就不能被原諒呢？

後來，我讀了一些書，慢慢明白了其中的道理。

原來我們人啊，是有著雙重標準的，比如：

事情如意時，我們總是把功勞歸於自己，說自己當年多麼多麼英明神武，如果別人成功，我們則會說對方是運氣好，長（chang）不了。

事情不如意時，我們則會把問題歸於情境，說自己遇到了千年不遇的大問題，就是天王老子來了，也無能為力；而如果別人除了點問題，我們則會直接說對方本身就是問題所在，比如在上面的例子中，我的員工遲到，我就會說這人懶，至於他所在的情景，我根本不考慮。

為了顯得漂亮，我們用這麼一套雙重標準來看待這個世界，也因此喪失了兩種成長的機會。

第一種成長的機會比較簡單，就是，遇到問題，我們會把自己的問題拋開，好像問題本身自己一樣。

另一種成長的機會則相對複雜，那就是，當別人做了什麼事情之後，特別是做了一些所謂的「錯事」之後，我們不要簡單的把問題歸因於人的品質，不要說這個人就是個壞蛋，而要設身處地的從場景來理解一個人的所作所為。

比如說，當年馬雲偷偷的把支付寶的主體從阿里剝離出來，放到自己的公司里，我們都說他是一個竊國大盜，馬雲瞬間跌落神壇。可是，如果我們仔細觀察那個時候的場景，我們會發現，馬雲當時也是無奈之下才做出了這個舉措，因為按照當時的規定，金融牌照是國家的重要戰略資源，不能給一個外國（日本軟銀，美國雅虎）持大部分股份的公司（阿里）。要知道，馬雲辛苦了那麼多年，終於要打通整個支付鏈條了，他不可能在最後一步放棄的。

再比如，我們都說唐太宗李世民發動玄武門之變，是個殺兄禁父的禽獸。可是，我們如果看回歷史，看到李世民的哥哥和弟弟是如何想將其置於死地的時候，看到李世民手下天策府的那幫精兵強將是如何把李世民逼到必須政變地步的時候，我們可能就會對李世民多一絲同情和諒解。

所以，看完了今天的文章，你起碼可以感覺到一點：

放下對別人的成見，走到別人的身後，感受別人的痛苦，理解別人的無奈，這可能也是一種成長的方式。