第1節 機電工程項目及其建設程序

網上有現成的案例總結，但是我覺得學習總結總要靠自己，這個過程也很重要。這一邊不論是否是重點，只要是案例點就總結。地毯式搜索案例點。

第2章 機電項目施工管理

第1節 機電工程項目及其建設程序

1.機電工程項目建設的特徵-238頁

1.設備製造的繼續

2.散件裝置的組合(模塊化）

3.製作與安裝的結合

4.特有的長途沿線作

2.機電工程項目實體的特點-238頁

1.設計的多樣性

2.工程運行的危險性

3.環境條件苛刻性

3.機電工程項目施工安裝的特點-239頁

1.技術含量高

2.技術知識更新快

3.推進工業化生產

4.向高、大、精、尖、特發展

4.以項目建設的性質劃分有哪幾類-241頁

1.新建項目:是指地塊上原來沒有的新開工建設的項目。

2.擴建項目:是指已有的企業為擴大生產或服務，在不改變原有功能的前提下而興建的工程。

3.改建項目:是指由於技術進步、工藝更新、淘汰落後設備裝置、提高產品或服務質量，或為改變功能而興建的工程。

4.復建項目:是指恢復應有的生產能力或服務的工程。

5.遷建項目:是指將原有單位遷移至異地進行生產或服務，並不改變功能而興建的工程。如遷至異地無此項目，則應對遷出地視為遷建項目，而遷人地視為新建項目。

5.可行性研究工作主要內容包括哪些-242頁（習題集：補充並完善可行性研究工作內容）

1.項目建設的必要性2.市場分析3.資源利用率分析

4.建設方案5.投資估算財務分析6.經濟分析

7.環境影響評價8.社會評價9.風險分析10.不確定性分析

6.可行性研究工作的要求是什麼-244頁（課後案例題中一問、習題集中一問）

還有一種問法：項目可行性研究要點是什麼？

可行性研究工作要求做到有預見性、客觀性、公正性、可靠性、科學性等。

7. 按照機電工程行業劃分的要求有幾個行業-242頁

主要劃分為七個行業，有1.裝備製造業2.冶金行業3.石油化工及石化行業4.電力行業5.建材行業6.輕紡行業7建築行業

8. 選擇項目經理部組織形式的依據有哪些？（複習題集）

依據建設項目的規模、複雜程度和專業特點，同時還受到建設項目管理模式和企業管理體制的影響。

9. 項目經理部常見的組織形式有哪些？（複習題集）

項目經理部常見的組織形式有直線式項目組織形式、職能式項目組織形式和矩陣式項目組織形式。

10.項目的實施階段怎樣劃分？-242頁（2016年單選）

實施階段的主要工作包括：1.勘察設計2.建設準備3.項目施工4.竣工驗收投入使用等四個程序。

11.對於技術複雜無同類型項目設計經驗可借鑒其設計階段應注意什麼？-243頁

對技術比較複雜、無同類型項目設計經驗可借鑒，則在初步設計之後增加技術設計，通過後才能進行施工圖設計。

12.施工圖設計的要求應該滿足什麼需求？-234頁（教材案例）

施工圖設計應當滿足設備材料的採購、非標準設備的製作、施工圖預算的編製和施工安裝等的需要。

13.建設準備的工作內容-234頁（教材案例）

1.申報建設計劃，依據項目規模大小、投資來源實行不同的計劃審批，經批准的年度

計劃是辦理撥款或貸款的依據。

2.列人年度計劃的資金到位後可開展各項具體準備工作，包括征地拆遷，場地平整.

通水、通電、通路，完善施工圖紙、施工招標投標，簽訂工程承包合間，設備材料訂貨，

辦理施工許可、告知質量安全監督機構等。

3.制訂項目建設總體框架控制進度計劃，其內容應包含項目投人使用或生產的安排。

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