張兵：你一輩子必須掌握哪一項技能？那就是寫下來
這是兵哥每天一篇文章的第1282天
兵哥寫文章的目標：讓每篇文章都給你賦能
大概在2007年左右，兵哥我為了解決考研複習的問題，我開始接觸時間管理，當時是按照《搞定》這本書來學習，這本書當時翻了20遍左右。
在這本書中，我學到一個非常重要的技能，那就是：
把頭腦中的想法寫下來
這個技能讓我受用終身。
2012年，我在單位上班的時候，一個重要工作是做質量監督，當工廠產品出現質量問題了，工廠的項目負責人會來給我彙報。
剛開始上班的時候，最怕項目負責人給我作彙報，為什麼呢？
因為工廠里型號太多，他們是一個人負責1個型號，我是一個人負責全場幾百個型號，光型號名我都記不住，此外，他們還要彙報質量問題的情況，可能的原因，造成的影響等等。
每次接到他們的電話我都頭大，因為他們彙報結束，我還要給我的領導彙報，在往上彙報時，我會忘記一些重要細節。
後來，我想了一個方法，以後給我彙報質量問題，一律寫成文字報告給我，但這份報告不用寫成年終總結那樣的文字，而是用最簡單的語言描述出現的問題，原因和後果就行。
使用了這個策略以後，我的工作量大大降低。
經歷這件事以後，我深刻感受到寫下來的重要性。
如果，你想知道一輩子必須掌握哪一項技能？我的答案就是：
把事情寫下來
下面兵哥給你分享「寫下來」在各個場景下的運用。
運用一：開會
最近大半年，我的《創造一套理論，讓你成為行業第一人》私人訂製內訓課程在廈門開過三期。
彥彥和金城兩位好朋友經常去接我，在路上，我們會聊很多話題。
接觸時間長了，我發現一個細節，他們好像經常開會，頻繁地開會。
兵哥我作為企業諮詢師，擅長解決問題，我當時給了他們一個可以減少80%會議的策略：
第一步：開會前，每個人寫出自己的解決方案
注意，必須寫成文字，不能說到了會議現場再臨場發揮。
為了便於隨時寫下來，每個人的解決方案可以幕布這個軟體中，這樣手機就可以開寫了。
第二步：開會前，組織者把所有人的方案都匯總在一起
第三步：開會後，把彙集了集體智慧的方案發給每個人，並清晰寫出每個人需要輸出的行動
兵哥我經常說一個觀點：
沒有行動輸出的學習是浪費時間
同樣的道理：
沒有行動輸出的學習是會議時間
因此，會議結束後，要明確每個人該做什麼，並且不能是口頭約定，而是要寫出來。
為什麼全程要寫下來呢？
因為開會的本質，是信息交流
既然是為了交流信息，那就全程要圍繞信息來展開。
兵哥我現在每天給你寫文章的特點是：
寫我所做
做我所寫
開會要做記錄這件事，我不是說說而已，我自己也是這樣做的。
舉個例子，在每期《創造一套理論，讓你成為行業第一人》私人訂製內訓課程開課之前，我都會讓參會的學員寫下自己最近一個月的寫作經驗，這樣可以經驗共享。
下面是大家寫的經驗總結：
如果不是讓大家提前寫好，那晚上聚會時，大家靠著臨場發揮，那質量會大打折扣。
運用二：別人找你有事的時候
別人找你有事，你最好也讓他寫下來。
舉個例子，今天奕鵬找我問他項目的事，我也是讓他先把自己想解決的幾個問題寫下來。
為什麼要寫下來呢？兵哥先給你分享一個管理學中的重要法則：
吉德林法則：如果你能把問題清清楚楚寫下來，那你就已經解決一半了
當對方提前把他想解決的問題寫出來，這樣既不給我增添不必要的麻煩，因為他沒提前說清楚問題，會佔用我的太多時間；又不給他增添不必要的麻煩，因為沒提前說清楚問題，有可能導致他的問題沒有解決。
如果想讓自己提升10倍幸福感，那就遵循這個原則：
不給自己和別人增添不必要的麻煩
運用三：別人找你有事，且事情很困難的時候
我們想和別人建立良好關係，可以找一些事來麻煩別人。
但在選擇事情的時候，要遵守一個原則，那就是：
不要選那些自己能做，但自己懶得做的事
比如很多找我問問題，我有時懶得回答，為什麼呢？
是因為他問問題的時候，就不尊重我，我為什麼要尊重他呢？
他會問一些自己百度就能找到答案的問題。
或者問一些明顯自己都沒思考過，自己又懶得動腦子，想直接從你這裡得到答案的問題。
當別人問你這樣問題的時候，你可以把這張圖片發給他，或者，你就直接在你的門口貼上這張紙。
其實，不是不能問別人問題，而是在問問題之前，自己先提前思考一些解決方案，然後讓別人幫你參考，記住下面的原則：
不給自己和別人增添不必要的麻煩
你想請別人幫你解決問題，你可以讓對方做選擇題，而不是做問答題。
也就是說，你提前寫出幾個解決方案，請別人幫忙選擇，而不是你給出一個問題，讓別人給你答案。
運用四：做諮詢
馬老師是我的一位諮詢客戶，在我的諮詢下，馬老師最近達成了一個100萬的合作。
為什麼會取得如此好的成績呢？原因有很多，其中一個重要的原因，那就是我們用文字溝通，他把自己的思路寫下來，我也把我的思路寫下來，這樣的方式高效、可追溯、質量高。
運用五：個人成長
兵哥我從2014年起，每天寫一篇原創文章，寫到今天已經4年了，這4年我的成長很快，核心原因就是每天寫一篇原創文章。
我把自己的心得、經驗、方法都寫出來。
用輸出的方式倒逼自己輸入，效果非常好。
「寫下來」這個技能的威力實在是太大了，所以我開設《創造一套理論，讓你成為行業第一人》私人訂製內訓課程，幫助更多人通過寫作，讓自己成為第一人。
此外，我還創建了天一幫，60多位小夥伴每天在群里寫一篇文章，每天都在穩紮穩打地成長。
「寫下來」這件事，看似很小，但威力巨大。
你還記得兵哥給你說過，什麼是核心競爭力嗎？
核心競爭力，是指就算告訴競爭對手怎麼做，對方也模仿不了的能力，才是核心競爭力。
「寫下來」這件事，就是你的一個核心競爭力。
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