永澄：怎麼用腦圖來積累思維模式？

02-23

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我有個好基友，他叫Scalers，就是寫《刻意學習》的作者。他曾經給我說過一個觀點，被我到處引用，這個觀點是關於「難易」和「輸入輸出」的關係。

他說：越是看上去容易的，越要輸出；越是看上去難的，越要輸入。這句話我奉為真理，按照老喻的說法，S很會使用俏皮話的力學原理啊，給出了結構的巨大張力！

確實是這樣的，「懂的很多大道理，但是依然過不好這一生」，越是簡單的道理，就越要嘗試說說看、做做看。你不說不做，根本就無法精準地闡述簡單道理背後的豐富內涵，比如說：「少就是多」，你試著解讀看看？

而越是複雜的知識，看上去很難理解的那種，就要安心地輸入，不要考慮時間長短問題。比如說我領讀的《思考，快與慢》就是個典型，我在昨天的《永澄：你之所以那麼慢，就是因為你從來沒有慢過！》中，也提到了，將近一個月了，才讀了6頁內容。可是，即便只有6頁，也把我送到另外一個高度了。

今天我想來講點非常簡單的道理：慢慢地積累，別著急。越是簡單的道理，越要輸出、要做出來給別人看，更何況這還是一篇分類在「優術」的文章（話說哦，好久沒有寫優術類的文章了），我要來講講怎麼用腦圖慢慢構建思維模式。

先說說什麼是思維模式。舉兩個簡單的例子來嘗試理解：

在職場中有兩類人最常見，他們分別是執行者和管理者，我們經常說執行者思維是落實、管理者思維是澄清，這是什麼意思呢？意思是，執行者接到任務的時候，要抓緊時間按照要求去落地執行，而管理者在面對問題時，要考慮任務的PORT，了解目的、目標等。

通常我們評價人還會用到另外兩個詞：富人思維、窮人思維。這兩者之間的差別是什麼呢？富人思考問題是以終為始的，他們思考問題的順序是Be - Do - Have，而窮人思考問題是資源導向，他們思考問題的順序是Have - Do - Be。

思維決定你的行為，行為決定著人生。真是迎合了那句話：人與人的認知差別，比兩個物種的差距還要大。

我在之前的文章中提到了「能耗最小原則」，因為人類要讓自己的耗能降到最低，所以，我們在思考的時候就總是會走捷徑。就好像下班回家，你走習慣了一條路，就會一直走這條路。跳出系統來看這條路，我們就稱它是模式，想事情、解決問題的模式，就是思維模式。

思維模式可以通過刻意練習來構建和調整的，其實，有這句話，就足以去構建自己的思維模式了：首先，去百度一種他人的、很高級的思維模式，然後，刻意練習就好了（如果你不會刻意練習，就在我的公眾號中輸入：搜索，再搜刻意練習即可。）

但是，就是因為有些方法不掌握，於是，這麼簡單的兩步法就實現不了。

看看我的方法：

這是2016版本的，雖然最近忙著沒有更新，但是還是可以看到它是怎麼用的，來繼續往下看：

繼續打開：

然後，已經沒有然後了，剩下的就是去做了。為了把頁面的長度拉開，我再舉個例子吧：

你看，是不是就是這樣：沒有什麼難的，最難可能就是在每天積累和持續做吧？

所以，越是簡單的東西，越要用輸出來表達，不見得輸出就是要寫文章、要演講，積累也是最重要的輸出。當積累到了某個時間，機會會讓你去往一個完全不同的高度的！

最後的最後，幫你延伸一點點，這個方法——用腦圖慢慢地積累，可以用的地方多著呢，比如我的一些模型工具：

這是光牧做的，看上去比我的好看，我就貼他的圖哈！你還可以做概念庫、流程庫、清單庫等等一系列的庫，用一種方法慢慢積累下去就哈了。

這次做「觀察永澄50天」實驗，我也啟動了隨做隨記得方法，目前已經積累了文檔50多個，30多個流程圖。比如說今天晚上我放出了大福利，然後我們的拖群操作，就是這樣的：

為了一個拖群的操作，就要做一個流程圖，看上去很累吧？但是，它符合邊際成本遞減的效應，同時，這也是我的核心目的：將團隊帶起來。所以，我就安心地把每個環節做紮實！

嗯，今天是第06天，我想問問你：你有沒有嘗試著一點點地積累些什麼？尤其是在工作中。如果未來有一天你會爆發，你希望現在的自己積累些什麼呢？今天留言使用的標籤是：#觀察永澄50天實驗-06天#。快來留言哈~

今天最值得紀念的事情是：我拿到了中信出版集團的特約領讀人的官方授權！躍遷啊，持續地發生著！

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