永澄：打通的喜悅！我的自我管理系統升級簡史

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2012年，我開始建設自己的管理系統，之所以會搞自我管理系統，原因放在後續說。先看看我的記錄（多虧我有記錄的習慣）：

2012年，我一直在專註迭代，我的網名從王若狂變成易仁永澄，系統也在不斷升級：

你看，這就是2012年9月份的系統，多麼幼稚！但是，還是那句話：知識一定要顯性化，不要擔心你顯性化的東西太幼稚，因為只有顯性化，才可以被他人所看到、才可以有改進的基礎，這樣，犯錯之後就可以不斷優化了。

記著：當你成為大神的時候，那些曾經的幼稚，都可以給你加分！

時間來到2012年11月份，對比之前，系統升級後的樣子是不是變得有模有樣了？你認真看，該系統的組成模塊已經構建起來了：目標管理（黃色）、知識管理（綠色）、行動管理（白色）

我不僅把系統顯性化，還把做系統的方法顯性化。2013年，我完成了第一次的總結，形成了系列分享：《做自己的CEO——個人管理系統構建》。

文章地址：http://blog.hiddenwangcc.com/archives/1324，因為不能外鏈，請複製到瀏覽器打開。今天看上去，這篇文章照樣不過時。

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好了，我的準備期完成了，從2013年4月之後，我整個人就像是點燃了的火箭，成長速度飛快。

想想也知道：以前各種需要逐一處理事情，現在都有一個固定的套路去處理，我只關心著輸入和輸出就好了，效率自然幾倍、幾十倍的增長！

自我管理系統也一個勁兒的升級，來看看第五版的個人管理系統，那是2013年12月6日的文章里，記錄了這個系統：

當月，我又將其升級至第6版，我把方法+工具組合在一起了，你可以看到方法論體系和工具體系打通到一起了：

兩年後，2015年11月5日，這已經是第8.2版本了。這個版本和之前的版本最大的區別在於：把理念和方法分開了。所以，出現了兩張圖，分別是個人成長的三層嵌套模型（PDCA、價值、人生），以及自我管理方法流程。

2015年的第八個版本已經非常經典了，在2016年里我竟然沒有做出什麼調整和改變，這說明這個套路基本上可以完全適用於我的現狀了。

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可是，就是到了2017年，隨著我的整個認知的更新，我發現這套方法論的重點變了：從原來的關注積累，到現在關注假設體系。其實，積累也是一種假設體系，而現在提出「假設體系」這個概念，整個系統的通用性就更強了。於是，我也提出了「基於假設庫建設」的廣義自我管理系統流程圖：

之後，還沒有停下來，我發現，這只是方法論和工具系統的再次整合，而我對「成長的認知」還沒有形成可視化的套路。於是，我持續探索和研究，寫出了那篇《個人發展戰略制定的邏輯和策略》，文章中已經給了價值積累、交換和變現的三種大策略了。

就在我寫的前兩篇文章中《如何搭建系統才能實現超高速成長？》才把認知系統徹底打通在一起了！

至此，我的自我管理系統徹底打通了：認知系統、方法論系統和工具系統三大體系。並且，我也完成了從世界觀、人生觀、價值觀、戰略選擇、中長期目標、短期任務、自我管理體系、能力提升、持續行動的整個自上而下體系的打通。

現在我感覺自己都要飛了！我實在無法用我那麼匱乏的語言去描述我的心情，現在的我，學東西很快、想事情很精準、行動很有效果，這個狀態我很滿意。

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其實，上面3段內容本來放在文章最後的。以下才是我的邏輯：為什麼我會長成這樣的自己？

2017年2月份以來，我的認知開始瘋狂升級，大量的基礎認知都被顛覆和重寫。

因為這次升級，導致我本來很多穩定的課程都開始有所改變。這很正常，畢竟認知持續升級，自己可以看到的東西更多，可能更能清楚地看到哪個是重點、哪裡有更簡單但卻更高效的路徑。

就好像，你站在地球上，只知道天在上地在下；你到了高樓上，可以看到地平線是個圓弧形；你到宇宙飛船上，看到原來地球是個球型；你到了太陽系外，看到的地球只是普通星系中的一個；如果站在宇宙的整個視角呢？

所以，在全新的認知高度上，我開始重調我的自我管理系統。終於，在整整投入5個月之後，徹底完成了升級過程！

這篇文章，我想談談自己是怎麼走上做系統的路——我的自我管理系統升級簡史（已經挪到最前面了）。

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高考那年，有一門叫做理綜的考試，我竟然不知道怎麼，考了297分。這門考卷由物理、化學、生物共同構成，我真是好希望去學這三門中的隨意哪一個學科啊！可是，又是不知道怎麼就學了電子信息類……

當時黑了很久這個學科，可是現在回頭看，我竟然學了幾門非常重要的學科，分別是：系統論、資訊理論、控制論，對我後來的發展起到了極大的關鍵性的作用。

就說系統論，我會把所有對象當做系統去思考，絕對不是我的本意，而是在學習過程中訓練來的。這種底層通用學科，基本上可以通用在若干領域中，其中，就有這個叫做——自我管理系統的傢伙上。

大學畢業之後，我開始了四年的高壓工作——在一個全新的學校當老師。每天我要做的事情有：學院行政、學生團體指導和活動開展、學校網路建設、硬體招標、對外援建，此外，我每周還有28節課！

每天工作時間都在17小時以上，自然逼迫著我考慮一個問題：既然這些事情都要做，怎麼做才能更節省時間呢？

當時，沒有老師告訴我什麼叫流程化、清單化，也沒有這麼便捷的網路讓我有那麼多關於效能的文章可以查，更不知道什麼叫「邊際成本遞減」。我就自己探索，不斷找到方法，開始給自己不斷建立模板和可以調用的庫（多虧我對網站建設感興趣，在使用Table布局的時候，Template和Library幫了我大忙）。

這樣做下去，我竟然省下好多時間，還偷偷搞了學生工作室接私活，每個月能賺個3-5萬元，大家能一起吃個火鍋開心~

你想，這就是價值導向，當你知道什麼是可以產生價值的，就會持續做下去，即便它看上去很費力——你已經足夠忙了，還要花額外的時間，建立模板和庫。

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之後，我離開高校，到了發改委工作，整個工作環境變了，我以前的模板都沒有用了，但是，我的思路沒有變：開始建立模板和庫系統！

這裡，我要特別向我爸爸致謝，他是一個老機關幹部，在我剛去機關工作的時候，他就讓我把對自己的標準提高兩個維度：如果我是副科長，就看看副主任是怎麼思考問題的；如果我是科長，就去想想主任怎麼處理事情的。

所以，當我嘗試著從副主任的角度俯視科室工作的時候，我有了一種「整體性」的感覺（這就是我在《如何搭建系統才能實現超高速成長》文章中提到的系統思維），原來，工作就分成資金申請、項目申報、部門協同、基礎行政、領導工作，並且每個事情都有套路！

有套路，你竟然敢有套路！

你有套路，我就敢把你顯性化出來（顯性化對於「迭代」的價值，我在《為什麼一個反思活動，我竟然整整規划了兩個月？》進行了描述），接下來的兩年半時間（2010-2012年）里，我就不關心自己到底要取得什麼成績，專心把所有的流程、模板、清單、庫全部做出來。

現在回頭反思，當時的選擇高度符合以下原則：

• 因上努力，果上隨緣，我不關心這幾年自己收穫什麼，只一門心思搞模板；
• 以終為始，不分心去搞別的事情，就搞一個明確的目標；
• 邊際成本遞減，雖然做模板很費力，可是，之後每次使用，我都比別人省時間；
• 誘發黑天鵝事件，因為老闆看我好像很高效，然後就給我升值提拔了。

到2011年低，我已經拿到了當年的優秀工作者了，這是我委自建立之後，第一次把優秀工作者頒給副科長，並且，我才在委里工作兩年，通常這個獎是頒給工作8年以上的人的。

從2012年開始，我發現所有工作我都可以套用現成的模板，任何工作來了，隨便搞搞就結束了，別人要干三五天的事情，我半天就搞定了。所以，我開始有時間搞幸福進化俱樂部。

2014年，國家政策轉調，從擴張策略轉為收斂策略，原有項目申請、資金爭取項目全部停止，改為建設社會信用體系、化解過剩產能，我的所有模板都不好用了！而這個時候，幸福進化俱樂部開始盈利，乾脆，辭職創業了。

很多人問我為什麼要打破金飯碗，原因就在這裡：重做一次模板太辛苦啦！

發改委是一個綜合性大部門，它和一般的政府機關不同的是，它不關心某個細分領域的業務，而是關心整體經濟。它幫我徹底建立了框架思維、整體思維方式，幫我理解了，如何抓住關鍵指標判斷整個系統的運作健康度，而這種訓練，其他地方很難有的。再次感謝命運讓我擁有這樣的訓練，雖然，訓練過程那麼苦逼……

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在發改委期間，工作中的系統不斷構建，我還慢慢開始了自我管理系統的構建。

我科室的負責人——板磚博士，吉林大學的數量經濟學博士，和他對比，我真的是個學渣。他每天都在看書、都在探索新的生活方式，還能把工作搞好，我問他是什麼幫助他做到了這些，他說：「就和你的模板一樣，你把自己當成模板試試看？」

我感覺，他給我打開了一片巨大的天空：如果我對自己的要求，也可以有一個體系進行穩定地管理，豈不是也會很省時間？

寫完了，到這裡就結束了。原本在這裡放著「自我管理系統升級簡史」，但是已經被我挪到了最前面了，剩下的事情你都知道啦~

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今天的文章竟然寫到第八點了，我想吐槽自己！

我本來想按照這個順序寫的：

• 是什麼讓我擁有了系統思維（目前的4567點）？
• 我的自我管理系統構建簡史（目前的123點）。
• 本次系統之所以可以升級的原因？
• 什麼是躍遷，他人應該如何使用躍遷的套路？

可是，我這磨磨唧唧的畫風啊，按照流水賬寫完了，發現如果是用戶的話，並不關心我之所以有系統思維的歷史，他們只想看看你的系統是啥樣的？按理說，我應該倒敘來寫，可是，我太懶了，已經寫成流水賬了，就直接挪到前三部分了。

而後面兩個部分，系統為什麼可以升級以及什麼是躍遷，由於篇幅問題，我決定不寫了……

哈哈哈，今天的日更有點凌亂，有些關鍵原因還沒有解釋。乾脆我總結一下吧：

• 如果你期待競爭中獲得異軍突起的可能，那搞個系統是比較簡單的方式；
• 不要擔心自己的東西矮窮搓，你只要敢寫出來，它就會慢慢變好；
• 自我管理系統不是用來顯擺的，而是用來幫你躍遷的，原因我後面的文章再講。

嗯，看來，我又要寫一個系列了。

7月2日起，我啟動了一個實驗，我需要用50天的時間去驗證一個結論~現在，我想邀請讀者們參與這場實驗（50天內，我不會向你透露這是什麼實驗），不知道你願不願意？

「什麼！又不說是什麼，又不告訴怎麼做，那怎麼參與呢？」

參與方法是這樣的，願意參加的夥伴，請每天觀察我的公眾號的推文，尋找推文的規律和目的，然後推測我的實驗到底是在幹什麼？此外，強烈建議你在留言區留言，並使用固定標記，例如：「#觀察永澄50天-05天# XXXXXXXXXXXX」。

再給你一個細節，7月4日開始，我就已經偷偷放出消息了~

好了，最後送出參與者福利：50天後，我會邀請完成50天觀察（留言50天）的夥伴進行一個閉門會議，交流我在策劃這個實驗的前因後果、思路方法、以及具體說明我所研究的對象究竟是什麼。最後一天，我會向你詢問這個實驗的目的是什麼，說得最精準的五個人，我會將你請入我的後宮群，要知道，這個群已經關閉三個月了。

等你來哈，請用標籤留言，今天的標籤是：#觀察永澄50天-01天#，開始吧。

易仁永澄，助力職場青年的個人目標達成。

個人公眾號：永澄老師（YCMentor）要想目標達成，就找易仁永澄！

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