「變態」的日本（多圖）

文/金錯刀（微信公號：金錯刀）攝影/王為 酣客公社創始人

今天是十一，有的在路上，有的在玩的路上，祝大家十一快樂。快樂是第一生產力。

最近，微信自媒體刷量引發大量的爭議，微信公號正面臨生死轉型，我認為，最重要的不是流量，而是用戶的參與感，所以我們特別在意大家的留言評論，感謝各位刀友的參與感！參與感是微信公號第一生產力！

今天是十一第一天，聊點輕鬆話題。

今天想跟大家聊聊日本。

前幾天，刀哥帶了一個企業家團做了一個「爆品日本行」。

感觸頗多，特別是被日本的「變態」震撼到。

我說的變態，就是極致，就是要一個單點上做的「一厘米寬，一公里深」。

中國產品要跟日本產品PK，還有很長路要走。

刀哥帶大家看看不為人知的日本另一面。

「變態」的日本

當然我們去了所謂的「紅燈區」，就是走馬觀花下，大部分是餐飲。

看了孫正義的機器人。

但我印象最深卻是，日本很奇葩的公司行為。

1、日本超過100年的公司有2.1萬家，我們去了好幾家。就是把一個產品做好，就做好一個泥鰍，一碗面，就能幹100年。中國超過1000年的數字是7家。

2、日本賣的礦泉水，最便宜的是依雲。本國產都比依雲貴。日本窮人吃進口產品，富人都吃本國產。

3、日本是一個對用戶洞察很細緻的民族，最關鍵的是，這幾乎是所有日本創始人的共性，這就很可怕。所謂匠心，就是死磕一個點，把它變成深度搞定用戶的產品。

這種變態背後到底有什麼秘密武器？

「變態」的日本製造背後

日本製造這幾年貌似遇到中國製造的狙擊，但是，給大家看一張圖片，在一些精密儀器上，還是差距巨大。

這是我遊學日本過程中的圖文思考：

1、無印良品名譽會長松井忠三，接手無印良品時公司嚴重虧損，差點倒掉，他曾經發過一個狠招：當著所有高管的面，燒掉100億日元的庫存。

2、松井忠三有一個關鍵詞：有理由的便宜。我問松井，如何看待小米的崛起？他說日本經營者都挺關心小米，如果見到雷軍，也會問他是如何這麼快做起來的。

有理由的產品。是我在日本見到最多的理念。

3、這是吃一個日本牛肉，為了突出牛肉的好，竟然在牛肉表面撒了一層金箔。

4、這是日本的一款爆品：駒形泥鰍。開店216年，創立於1801年，大概是清朝嘉慶年間，各種細節，各種傳統，逼格滿滿。

5、日本神級拉麵：大勝軒。店很小，老闆很有意思，發明了粘面。

大勝軒的湯底極其好吃。

6、金槍魚的爆品理由：新鮮。二十多人，吃了一條巨大的金槍魚。

7、日本動漫文化發達，見一個漫畫家。說的最多的是原創！原創！原創！

8、有理由的另一個殺招：IP。熊本熊現在是日本最紅的一個IP，超過hello kitty。其實，熊本熊是農業大縣熊本縣的吉祥物。熊本熊在銀座有個店，其實就是土特產店，因為熊本熊，大家買了一大堆。

9、去了趟尼康，強悍的精密製造，這是一個切割鏡頭的玻璃產品。

10、日本的集市，賣相很誘人。

11、日本最有逼格的是懷石料理，跪式服務，儀式感極強。

12、全球最奇葩書店森岡書店，只賣一本書。在書店門口合影，背後就是他的書店。這種聚焦能力特別讓大家感慨。

13、大阪的風格就是狂暴，這體現在招牌上。

14、狂暴的招牌，但很有美感，知乎有人分析說是因為字體。我認為，是因為他們重視設計，重視設計感。

15、在《朝日新聞》參觀，竟讓上了頭條。開玩笑，其實他們定製的一個禮品報紙，但很尖叫。

最後，再說一點，日本變態級的乾淨。

我說的乾淨，不只是街道乾淨。而是日本公司的辦公桌，不管是大公司，還是小公司，桌面極其乾淨。

「清潔」甚至是豐田生產方式最重要的一環，甚至把「清潔」當做戰略。

你的產品有否最強理由？

是否把這個理由做到變態級？

哪個變態產品你印象最深？

這個十一，你有否體驗一些變態產品？歡迎留言分享。祝大家十一快樂！

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