券商自研交易體系的誕生與展望（一）：起因與困難

02-22

本文從一個從業者的角度記錄並試圖分析，這波起始於2016年左右，並正在持續發酵的券商自研系統建設浪潮。這註定是一個艱難但值得期待的歷程，也許五年、十年後中國真的會誕生數個研發實力超強的國際性券商。

大約從16年開始，部分具有前瞻視野的國內主流券商領導層，意識到了目前交易系統完全依賴證券軟體提供商的做法，需要一些變革。這種想法的觸發因素，吹小牛猜想，可能包括但不限於以下因素：

1）供應商有變為潛在競爭對手的風險（政策的護城河，也許說沒就沒了）。

2）依賴供應商，無法提供差異化的服務，同時國際化業務很難開展（雖然國內政策依舊限制很多，但各種金融創新還是在逐漸放開的，這也是未來必然的趨勢）。

3）國際大券商們樹立的榜樣（國際大型券商都是自研系統，比如高盛、摩根、野村等等）。

4）在互聯網APP領域，早期部分成功的自研產品所帶來的現實與精神激勵（比如華泰的漲樂APP）。

有了想法，下一步自然就是實施啦。咦，知易行難，困難重重啊。

第一個困難：數十年的積累，券商們卻只有運維力量，沒有研發力量。怎麼辦？招招招（券商不差錢啊），16、17年，不少券商的信息技術部門都進行了大擴容（券商比較歡迎有金融背景和BAT經歷的）。

第二個困難：近乎為0的技術積累。羅馬不是一天建成的，每一個強大穩定的系統，必然是依賴無數穩定可靠的底層組件，並在不斷試錯和完善中成長起來的。這個問題怎麼解決，我們放在第二篇：路徑選擇中來討論。

第三個困難：如何跳出長期使用國內供應商軟體（恒生、金證等等）所形成的思維定式，以更國際化、更互聯網化、更合理的視野來審視我們的系統設計。

第四個困難：組織擴容帶來的管理問題，組織架構需要變革（架構變革是手段，不是目的，變革的過程中請牢記使命）。

背負使命，摸著石頭，券商自研系統的大幕拉開啦。本系列的下一篇，將會探討自研交易系統的路徑選擇。