023—產品經理的工作方式

02-22

放假的時候能夠更加安心的回顧自己的一年來工作中的收穫，不用為了寫總結而絞盡腦汁。今天想起了和公司老闆的產品會議中，老闆提的一些問題讓我無法招架，也讓我對其無比佩服，同樣我也在反省自己。

會上在說到一個新品的產品落地時，他從產品的功能問起，到技術細節、實現原理、技術邊界以及競品的落地方案、原理、技術細節等等。他的問題從淺到深，深挖之後又思維發散，想到了商業、運營等等的問題。

作為一個產品經理，那天和CTO的面談中我給自己定了18年的一個小目標，在所有的產品會議上要經得住所有參會人員的挑戰。首先挑戰是一種工作方式，大家更加積極，更加開放的去溝通，去質疑，我相信好的產品都是磨出來的。更重要的是，這是對我的工作方式的一種高層次要求，對自己負責的產品，從原理到商業做全方位的思考總結，成為一個最了解產品的人。這需要我的好奇心，需要我有嚴謹的思維邏輯，對產品的方方面面非常敏感，抓住所有的細節和問題，不僅是對產品的負責，也是對自己綜合實力的提升。

假期里一點小小的體會，未來一定高要求自己。