產品經理如何寫年終總結

首先我想說年終總結是向領導彙報你的工作成果，給公司帶來的價值，不是記流水賬，不是今年我又做了些啥事，然後一二三點列出來，如果你做的這些事情沒有產生價值，那麼你在領導眼裡也一文不值，職場中的人時刻記住領導要的是功勞，不是苦勞。

報告的形式要簡潔，最好用ppt，不要長篇大論，一是你做的事情領導都知道，二是領導也沒那麼長時間看你的長篇大論。

那下面我們說說作為一個產品經理從那幾個維度來寫年度總結報告：

行業維度

去年市場發生了哪些變化，政府推出了哪些政策，產品遇到了哪些問題，說這些是為了引出下面產品維度上的變化，如果直接說產品的變化，不僅讓人覺得突兀，同時也讓領導覺得你只會低頭拉車，不會抬頭看路。做產品經理要有全局思維，首先要從商業的角度考慮問題。

產品維度

為了解決上述問題、抓住行業機遇，我們產品做了哪些迭代，每個版本的迭代做了哪些功能，為了解決什麼問題而進行的迭代，比如是為了符合監管政策，還是為了搶佔市場，亦或者轉化用戶？

數據維度

好與不好要用數據說話，這一部分也是領導比較關心的，最好有收入指標的增長、用戶數量的增長，安裝量的增長，而且要有對比，首先和自己比，如果做的比競品好，也和同行業競品比，做的不好就不要比了。有些人覺得說我做的不好，數據還降低了咋辦，首先你要分析是公司戰略調整造成的，還是你個人的原因，如果是個人的原因，你應該想想如何找工作，而不是挖空心思寫年終總結了。

這部分最好用圖來表示，不論是柱狀圖，還是餅狀圖，只要能達到你目的就好。

任務維度

任務維度分為兩個方面，一個是你自己的本職工作，如果你負責整個APP的迭代，那就分模塊說；如果你只負責某個子模塊，則就寫該模塊更新的次數、更新了哪些內容，解決用戶什麼需求，數據上有哪些提升。

除了自己的本職工作，領導可能還交給你一些其他的任務，比如給團隊培訓、梳理公司運營流程、做ppt、找項目管理軟體等瑣事，這些你也可以寫上去，但篇幅不要太長。

工作維度

工作維度也分為兩個方面，一個是你工作中的亮點，比如你配合運營活動給公司帶來了很大的收益，比如你做某個分享功能，給用戶數量帶來了顯著的增長，那就可以把數據列出來。

當然不能報喜不報憂，也要說說自己工作中的缺點，那些沒有做到的，遇到的問題是什麼，針對問題你的解決方案是什麼，記住不能只提問題，不提供解決方案，你提問題給領導解？即提問題也給出解決方案的好處有三個：

1、節省老闆時間。你替老闆著想，節省了老闆的時間，同時老闆覺得你這個人有能力，有想法。

2、顯得你有主動性。老闆特討厭那種只會提問題的員工，這樣的員工意味著沒有主動性，老闆會很累。

3、事情在你把控之中。你提出的方案如果靠譜的話，老闆一般在裡面選（你提出的方案最好是幾個可選方案，並列出每個方案的優缺點），這樣事態發展在你的掌控之中，有利於你把控項目進度。

如果需要老闆支持的事項也在這個時候說出來，難得和老闆溝通的機會，一定要把握住。

管理維度

如果是產品總監，需要增加管理維度，招了多少人，多少人離職，多少人晉陞，每個員工能力咋樣，如果能力不足，需要增強哪方面，組織培訓多少次等。

規劃維度

根據市場的變化和公司的戰略目標，制定你負責產品的年度規劃，包括要增加哪些功能，數據上要有哪些提升，總之要完成公司給的KPI。

上面就是個人認為產品經理寫年度總結的幾個維度，希望對需要寫年終總結的小夥伴有幫助。

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