參加三校生戰隊年賽有感

昨天參加了三校生戰隊的年賽，活動組織得非常棒！簽到、比賽、餐飲非常到位！

三校生戰隊是非營利性組織，本次報名費全部都進入了獎池。

比賽的場地、荷官、餐飲、KTV、抽獎活動的獎品費用，都是戰隊隊員捐贈（壕不壕？）

三校生戰隊也是德研社2017年25支戰隊中的最佳戰隊。

隊長朱文雪，熱情、耐心、幽默、人品好，深受隊員們的愛戴，當之無愧的模範隊長。

昨天我問了他一個我一直想問的問題：「你為什麼做戰隊？而且堅持了這麼久？」

他說：「就因為開心啊~」

時間回到兩年前。

2016年6月6日，德研社剛剛成立一個月不到。

我在亞馬遜上搜索「非營利組織」三個字，買了近20本書籍進行研究。並且和德研社戰略顧問Alice反覆辯論。

如果往非營利性組織發展，大家拿著正常的本職工資，周六周日組織活動打打德撲、交朋識友、擴展人脈，好不愜意。

但是一旦往商業化發展，就開啟了九死一生的倒計時模式。法律風險、道德壓力、資金壓力會徹底改變一個人的正常生活。

當時整整半年，內心反覆糾結，終於決定：把德研社往商業化發展，失敗了又怎樣？

「失敗了又怎樣？」當時這句話說起來很輕鬆，但是創業後才發現，創業失敗的結果不可怕，可怕的是創業過程。因為你在用資金耗盡前的每一秒在思考，我們如何才能不失敗？！廢寢忘食是家常便飯。精神肉體雙重壓力。

這個創業決定，現在回顧起來，確實當時商業模型的思考還沒有特別成熟，還沒有到「萬事俱備只欠創業」的完美時機。

但是，我不後悔，因為很多的困難，你只有做了才會遇到，才會想到去克服，才會在克服的過程中產生競爭力和壁壘。

2018年，商業模式漸漸梳理清晰，有了融資，但責任也更大了。

對股東的責任，對員工的責任，對所有幫助過德研社的同學的責任。

相對以前的非營利性組織，社員對於商業組織的要求也一下子高了很多，這是好事，高要求、高標準、高品質。

我們選擇一條最難的路，以社團為依託，進攻全球華人的線上競技撲克市場。

我們將研發德研社自己的遊戲APP，為全球華人德撲愛好者，提供專業公平的德撲競技賽事，進而提升華人德撲水平。

我們將用線上的部分盈利來反哺線下的德撲活動，與線下俱樂部合作，給到德研社社員一個專業舒適的競技環境。

這條路的難度是「瘋狂級別」，因為巨頭在前方持續打造鴻溝，惡意競爭對手冷不防給你一發冷箭，中國不穩定的法律法規隨時給你致命一擊……

感謝目前的全職團隊和兼職團隊，感謝德研社全國各地的戰隊及隊長！

這條路真的很艱苦，感謝旅途上有你！