012—產品經理養成記（知己）

02-22

新的一周第一天，很高興把狀態調整到了最佳。我覺得自己值得稱道的一個優點就是看得比較開，沒什麼不好的事情能夠讓我一直沉浸進去不能掙脫。今天繼續來整理我心中的產品經理。

和大哥還有Q哥每天都會聊很多天南海北的東西，今天又聊到了產品。產品經理最基本的一條就是對自己負責的產品知根知底。什麼才算知根知底呢？負責這個產品的工程師算么？負責銷售的市場人員算么？在我看來這些人只能說是只知其中之一二。我覺得有一個比喻非常的貼切，說產品經理是產品的家長，生他養他，看著他長大，知道他的性格、脾氣，知道他和別人家的孩子不同在哪裡，一直思索孩子未來的路適合向哪裡。。。

把產品當成孩子來對待，我應該知道他的現狀是什麼樣的，運用了哪些技術，這些技術的邊界是什麼，和別人的產品相比，優勢在哪裡，劣勢在哪裡，在行業間處於一個什麼樣的水平。當我把這些都瞭然於胸的時候，我才能去分析，我的產品能在哪些行業，哪些情境下，實現哪些功能，滿足哪些客戶的需求，我還能去分析，這個產品比別人好的地方在哪裡，這就是我們的賣點，比別人差的地方在哪裡，這些差距有沒有意義去補足，補足的話需要多大的成本，該如何去補足，在這個過程中，分析行業優秀產品的優點，分析行業的大需求，逐步摸清產品發展的大方向，按照大的方向，一步一步推進。

知根知底不僅是只知道技術，也不是只知道市場，在一個孩子的成長過程中，知道技術，只能算是孩子的一個老師，知道市場，充其量是孩子工作中的領導或師友，好的產品經理就像家長，要熟知孩子的過去，負責孩子的現在，思考孩子的未來。