競聘提問問題及答案

02-21

第一部分：競聘演講方面（工作思路）

1．競聘崗位工作內容和對該崗位的理解

2．該崗位現在運行中存在哪些問題？怎麼解決？

3 如果你競聘上崗成功，請闡述下一步工作計劃及今後的工作目標。

4、如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？

5、你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？

6、針對你競聘崗位未來三年的工作目標，你認為是否還有提升空間？

7．未來在團隊管理時，你將採取哪些方式，鼓勵下屬員工的成長和發展，為公司未來發展培養所需人才？

8．你預測競聘崗位未來各項工作開展時，會遇到哪些風險？你認為應採取哪些措施規避風險？

9．你所競聘崗位未來工作的開展，需要公司提供哪些資源和支持？

10．對於未來你所帶領的團隊的人員結構和人員類型，你有何要求？在團隊人員搭配時，你有何想法？

11．針對自身競聘崗位的劣勢，如何彌補不足，將採取怎樣的措施？

第二部分：競聘演講與答辯提問參考

1. 請談談您對競聘崗位的主要職責和素質要求的理解？並以事實證明您符合崗位要求。

2. 到公司工作以來的實際工作中，您獲得了哪些方面的知識和經驗積累？對您現在應聘的崗位有什麼幫助？

3. 您覺得您競聘該崗位比別人有優勢嗎？主要表現在哪些方面的優點？請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。

4. 在你過去的工作經驗中，曾遇到什麼樣的困難？您如何克服它的？

5. 如果兩個以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什麼？

6. 您對待崗培訓怎麼看？如果您落選了，您有什麼打算？

7. 您認為自己還有哪些方面可以再加強？或者哪些方面需要加強？

第三部分：競聘結構化面試問題答案（各能力素質考核84問）

一，假如你因工作原因批評下屬時，他感到委屈併產生抵觸情緒，併當場頂撞你，你將如何處理？

二，你上任後，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理?

三，如果你部門有相當一部分員工積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，你競聘成功後，怎樣解決這個問題？

四，如果你有一位固執武斷的領導，你會經常提合理化建議嗎？請簡要闡述。

五，如有一個同事在領導那裡告了你的狀，你怎麼處理？

六，在日常生活和工作中，當你遇到別人把意見強加於你的時候，你是怎麼處理的？

七，領導交給你一件急事，需要你 1 個小時完成，但你再怎麼努力也要 2 個小時，這時候你會怎麼辦？

八，能否舉一個您曾經失信於他人的事例？

九，你經常對工作做改進或向領導提建議嗎？舉例說明

十，你認為公司管得松一些好還是緊一點好？

十一，你認為制定製度的作用是什麼？怎樣才能保證制度的有效性？

十二，你如何看待超時和周末、休息日加班？

十三，你在工作中喜歡經常與主管溝通、彙報工作，還是最終才做一次彙報？

十中，您認為什麼樣的人適合這一職位，您從事這項工作有哪些優勢？有哪些不足？對於這些不足，您怎麼認識？

十五，您在原來的崗位上曾經有過什麼較大的失誤，您從中得到了哪些教訓?

十六，在工作中看見別人違反規定和制度，你怎麼辦？

十七，「無規矩不成方圓」，然而強調規矩有時又不利於創新，請你談談「規矩」和「創新」二者之間的辯證關係。

十八.多洗碗的打碗多，不洗碗的不打碗。在現實生活中，往往打碗挨批評，不打碗的受表演. 請從領導的角度談談你對以上兩種人和事的認識和處理.

十九，工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去做？ (領導與指揮能力)

二十，古人有「疑人不用，用人不疑」的用人觀，你是否同意並運用這種「用人不疑」觀？

二十一，你認為外行如何管內行？(具體管理問題) 解答：

二十二，你認為在你的組織中權力來自哪裡？為什麼？(管理能力)

二十三，你認為在企業經營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經經歷過的最困難的一次決策。

二十中，你認為在一個單位里，領導應該如何留住哪些業務骨幹和人才？

二十四，你怎樣確保目標的現實性和可行性呢？（目標管理）

二十五，齊魯石化公司是一個現代石油化工生產的企業，由於這種行業具有特殊性和危險性，公司一開始就實行從嚴從實管理，制定崗位操作要求，實行公司、廠兩級的檢查和獎懲制度。1990 年 7 月，公司所屬的一個技術班工人提出「自我管理，讓領導放心」的口號，並提出「免檢」申請。公司抓住這一契機，在全公司推廣創「免檢」活動，並細化為一套可操作的行為準則，這就是（1）工作職責標準化；（2）專業管理制度化；（3）現場管理定量化；（4）崗位培訓星級化；（5）工作安排定期化；（6）工作過程程序化；（7）經濟責任和管理責任契約化；（8）考核獎懲定量化；（9）台帳資料規格化；（10）管理手段現代化。公司開展的「信得過」活動，使企業基層以及整個企業的管理水平有了顯著提高。主要表現在：

問題：

（1）齊魯石化的「信得過」管理採用了哪些管理的基本方法？

（2）從齊魯石化例子，分析企業應如何堅持以人為中心的管理。

二十六，說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？（計劃與控制能力）

二十七，為推行「能上能下」的幹部管理制度，有些單位針對年度考核的排名順序，實行領導幹部「末位淘汰制」。請你談談在幹部管理中實行末位淘汰有哪些好處？

二十八，以人為本的核心是什麼?

二十九，作為一名管理者，應該從哪幾方面做好員工的績效考核？

三十，如何平衡學習與工作

三十二，你有一個非常好的工作設想，經過你的實際調查，你認為這個設想既科學又可行。可你的領導和同事卻不同意採納你的設想。你將如何說服他們與你合作？

三十三，請詳細說明你曾經做出的你認為最出色的一次決策。當時的情景和結果怎樣，你為什麼認為它是最出色的？

三十四，有一位總經理名下有一個子公司，去年的業績非常突出，總經理表揚了他們。今年上半年以來，所有的職能部門都反映該子公司的領導態度驕橫，出言不遜。總經理經調查核實後，撤了其中幾個人的職，並說：「在效益和穩定中我取穩定。」請問，您對總經理的做法同意嗎? 請說明理由。如果您是總經理，您將採取何種方法解決驕兵悍將的問題?

三十五，改革開放初期，有一幅漫畫諷刺那些妒賢的領導是「武大郎開店，一個比一個矮。」，後來有一位學者說：「武大郎開店有道理，只有這樣，企業才能穩定。」請您說說您的看法。並說說您自己是如何識才、用才的

三十六，假如你競聘成功，如何處理領導與員工的關係？

三十七，假若單位正副領導關係不和，你作為下級該如何處理二者的關係？

三十八，你果你新到一個科室或單位擔任領導，發現那裡同事們人際關係很差，你會做哪些努力來改變這種狀況？

三十九，如果發現你的同事有某種「短處」，你將如何對待？

四十，如果你競聘成功，那麼應該如何處理與掛職單位副職領導的關係？

四十一，如果你競爭成功，在選擇副職時，一位是你非常信任且能力較強者，但在群眾中威信一般，人際關係緊張；另一位工作認真負責，能力一般，但群眾呼聲很高，人緣較好。如果二者選一，你將如何決策？為什麼？

四十二，在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持，該怎麼辦？

四十三，領導交給你一個很重要又很艱難的工作，你怎麼處理？

四十四，你的職業發展計劃是什麼？如何實現這個計劃？

四十五，你對自己的工作有什麼要求？

四十六，你認為成功的決定性因素是什麼？

四十六，你怎樣看待你部門中應付工作、混日子的現象

四十七，假如你通過這次競爭上崗走上新的領導崗位，你的工作重點是什麼？怎樣設計新的工作目標？

四十九，加強團結是做好各項工作的基礎。你如果競聘成功，對搞好本部門團結有什麼想法和打算？

五十，你如何凝聚你的員工和團隊?

五十一，你作為室負責人如何調動職工的積極性？

五十二，在以往的工作中，您有沒有遇到過對自己打擊很大的失敗？當時的狀況是怎麼樣的？您是怎麼應對的？現在回想起來，您對這次失敗有什麼感想？

五十三，請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，並最終達到了預期目的。(影響他人的能力)

五十四，假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程進行了緊張的準備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術翻譯在赴談判途中出了車禍，相關技術資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。你該怎麼辦？

五十五，在一次接待重要外賓時，你發現領導的講話與你先前的講話精神不僅不一致，而且在某一關鍵的地方還出了錯誤，你怎麼辦？

五十六，您的一個下級工作很不認真，有一次因為疏忽激怒了客戶，客戶到您這裡興師問罪，非要您給一個說法，您會如何處理這件事情？

五十七，一項事情本來不屬於您的職責範疇，但被您發現了問題，您會怎麼對待這件事情？

五十七，在工作中您是否經常針對工作職責提出好的建議，上級有什麼反應，舉例說明。

五十八，當您的上級給您下了一個指令，但是您覺得上級的決策不正確，對這項指令有懷疑？您會怎麼做？

五十九，如果公司嚴格進行軍事化管理，追求在執行工作任務中令行禁止，您認為會有那些缺點和優點？

六十，在原來的工作中，您是否會主動對同事或下級進行工作指導？對於從來不問問題的員工，您是怎麼對待的？您怎麼判斷每個員工需要什麼樣的指導？您通常都會給他們什麼樣的指導？效果怎麼樣？請舉例說明。

六十一，當你的價值得不到周圍人的肯定，或得不到別的人理解時，你的心情如何？你會怎麼辦？

六十二，面對工作的壓力，如何使自己始終充滿激情？

六十三，你工作中壓力最大的是哪一方面，為什麼？你的反應如何？(忍耐力)

六十四，你認為你擔當應聘的職務有哪些優勢和劣勢？優勢：

六十五，你認為什麼樣的領導能贏得員工的尊重和擁護？

六十六，你為什麼報名參加公開選拔考試？對於你準備競爭的職位，你有哪些優勢和劣勢？

六十七，如果你通過這次競爭走上 xx 崗位，如何發揮自己的優勢做好這個崗位的工作？如果競爭不上，將如何對待？

六十八，如果你這次競爭選拔成功，走上領導崗位後，卻發現自己並不適應，甚至不能勝任新的領導崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，你如何辦？你面對這種情況，以後將如何打開工作局面。

六十九，一個單位內部有執行崗位、協調崗位、監督崗位、決策崗位。你喜歡並適合什麼崗位？為什麼？

七十，有四個詞：責任、忠誠、愛護、悍衛，請各挑一個詞表示你對工作、家庭的態度。

七十一，《荀子?勸學篇》中有這樣一段話：「青，取之於藍，而勝於藍；冰，水為之，而寒於水。」請結合實際談談你的看法。

七十二，假設你要交異性朋友(一般的)，有四種人：(1)野心勃勃的； (2)淡泊與世無爭的；(3)溫柔體貼的；(4)剛毅而好為人師的；你會首先選擇哪一種?

七十三，為什麼有的單位能「三個臭皮匠賽過一個諸葛亮」，而有的單位則是「三個和尚沒水喝」。對待後一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？"

七十四，有人說：以成敗論英雄，也有人說：不以成敗論英雄，你怎麼看？

七十五，作為領導，你對「無為而治」和「有所不為」是如何理解的？

七十六，辦公室是連接領導和各部門的中樞，也是協調各科室的紐帶，如何圍繞中心搞好協調工作？以保證渠道暢通，工作到位。

七十七，單位安排你負責一次外出活動，而另一位協作的同事與你有矛盾，你怎樣處理？

七十八，假如你是公司副總，你分管的市場部新任經理很有開拓創新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經理之間產生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經理業務也相當嫻熟，你該怎麼做？

七十九，某單位有位同志很有工作能幹，但由於心高氣傲，人們在對他是否重用提拔的問題上意見不一。如果你到該單位擔任領導，將怎麼做？

八十，任何大型活動都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經歷。如果沒有，請你談談假如讓你組織一次大型活動，你準備怎麼樣做？如果你有過這樣的經歷，請你談談你的做法？

八十一，如果你競聘成功，你單位一位員工受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是你的上一級領導所造成的。對這個問題你怎麼辦？

八十二，在實際工作中，有些人即使工作負擔很重，也不會告訴領導，而有些人沒幹多少工作，卻經常牢騷滿腹。對此，你怎樣認識？打算如何處理？

八十三，作為部門領導，不少成員出現鬆懈、情緒低落，你如何去調節？

八十四，你是否曾經把工作帶回家去做？對這種行為，你是如何看待的