張泉靈：個人能量定義天花板

這篇文章給你轉述張泉靈的一篇文章，用個人能量定義事業的大小。

張泉靈是紫牛基金聯合創始人、前央視知名記者主持人。應知識新聞工作室的邀請，她為我們獨家撰稿，說的是不要用職業的天花板來限制自己，而是要用個人能量來定義事業的大小。下面用第一人稱來轉述一下這篇文章，從一個怎麼當助理的故事開始。

我交給助理兩個工作，一個是每天收集一些行業動態，發到工作群里。另一個，看看年底了，給基金的出資人和合作夥伴們送點禮物。

姑娘挺勤奮，馬上開始選禮物，讓基金每個員工報自己的合作機構名單。行業動態第二天就出現在了工作群里，大家紛紛點贊。姑娘也挺興奮。

當然，有些事情習慣了就熱情不高了。一方面，過了幾天，發在工作群里的行業日報成了慣例，扔下來，水花都沒有一個。於是，行業動態也開始有一搭沒一搭。關鍵是，沒一搭的時候，也沒人有異議。另一方面，第一批禮物很快送出去了。又過了幾天，姑娘表達了一些擔心，因為助理這工作聽上去職業門檻不高，天花板挺低，不知道未來在哪裡。

於是，我召集大家開了個會。說說我怎麼看待助理這個工作。

助理可以做成打雜，也可以做成全公司的資源擁有者，就看自己怎麼想。

先來說說行業動態日報吧。其實，這是一個要求相當高的工作。從哪裡收集？為什麼是這幾條？為什麼覺得代表了行業趨勢？要想做好，其實要求有行業的敏感度和判斷力。

比如一條A公司收購B公司的日報里，涉及了收購案的標的、價格、業務、時機。不管別人看不看，自己堅持每天做，一定會比大多數人看得多，對行業的理解更深。而投資本來就是個靠信息和判斷力吃飯的事情。

但是，這對個人成長來說，還只是開始。既然要做行業動態，肯定要接觸大量的科技和投資圈媒體，在每天摘編的過程中，有沒有去嘗試判斷它們的價值？有沒有試圖和有影響力的媒體建立聯繫？又有沒有試圖去尋找那些質量不錯又用戶偏少的媒體，認識他們的編輯？

為什麼要找質量不錯用戶又偏少的媒體呢？因為，既然每天要摘編精華，為什麼只給基金那幾個人看呢？為什麼不轉到我們的投資公司群里，作為一種投後服務呢？再擴大一點，在投資也要做市場的今天，為什麼不利用我們的公眾號，或者我和傅盛的公眾號去做更多的傳播呢？既可以影響更多的創業者，又幫那些科技媒體做了再傳播，那麼媒體關係是不是就更好相處呢？一旦和編輯們建立了工作上的惺惺相惜和私交上的互相幫忙，你說，摘抄還只是摘抄嗎？

再說說送禮。送禮從來都是學問，涉及到送誰，送什麼。

送誰，讓基金的每個人把各自要送的名單收集齊了，是不是等於也把整個基金的協作關係理清了？哪裡有缺失是不是也一目了然？

送什麼，我們自己投資的公司的產品是不是更好，既幫助創業公司打開市場，又讓我們的協作關係出資人看到了我們的投資成果。同時，也等於對投資公司做了一次檢驗。

另外，除了禮物本身，要不要一個小的心意卡？上面寫什麼，怎麼表達感謝？

這禮物多送幾次，是不是整個公司的資源，你都了如指掌？助理，真心是個想像力空間很大的職業，就看你怎麼想。

其實，我也當過助理，在我已經是所謂的知名主持人之後。

那是2008年，北京奧運會期間，我被中央台的新聞中心安排在國際傳播中心採訪所有的奧運冠軍們，特好的活兒吧，露臉還不算累。但是，當時有證件能夠進入國際傳播中心的央視新聞中心的員工，連我只有3個，任務很重，根本忙不過來。我就主動當上了助理，買咖啡買飯，查資料問行家。直到今天，我在體育界的人脈大多來自那兩周的助理工作。

我從央視離職當投資人，很多人問我，你為什麼不當主持人，來做一隻一億多的小基金，從收益看，似乎不划算。

我得說，你不能靜態地去看一件事情和一個職業。靜態地看，助理只是助理。我要看的是，平台有多大價值，我能學到什麼。我一轉身，就去了一個一群大佬支撐的基金，我能從他們身上學到多少商學院永不會有的東西，何況他們還放手讓我折騰，在實戰中學習。這不是最好的機會是什麼？我真心感激。同樣的，做天使投資，也不能靜態去看一個企業。我一直在尋找那種當助理也能掌握住全公司資源的創業者，他們註定在用自己的能量定義事業的大小，而不是用職業的天花板來計算自己的付出與得到，他們註定不一般。

以上就是張泉靈的思考和感悟，供你參考。

特約撰稿：張泉靈

講述：傑克糖

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