微商操盤手的三個思維

02-21

一、整體思維

也叫全局觀，為什麼說我們的企業家或者是優秀的員工，以及單個的微商個體，為什麼我們在同樣的背景下，同樣的趨勢下，同樣的努力，我們每一個人創造了不一樣的結果呢？其實這就是操盤手背後的秘密。大家想一想，我們做任何事情的時候，是馬上具體做更重要，還是先選對方向更重要呢？

當是方向更重要，這個方向也就是我們的視野。這很大一部分就是說，我們的視野有多大，我們知道，我們看著正前方，只能看到60度或者90度，如果我們加上餘光來看的話，我們就能看到180度，我們看的角度越大，得到的知識點也就越多，我們的眼界和信息量也就越大。也就是說，我們做任何事情都要有一個整體的大局觀。

我們在去操盤一個項目的時候，就像是去打一場仗，那就是一個戰役，在這個時候，我們首先要做的是全局去看待這件事情。你的事業能夠看到整個戰場的全局，然後我們再來排兵布陣，最後再決定某一件事情怎麼做，某一個點怎麼打？那麼這也是我們操盤手所需要具備的第一個思維。

二、裂變思維

大家都知道我們今天微商，其實它是移動電商的初級階段，它的核心本質它是社交電商，就是社交的一種新的商業生態，而這種商業生態最大的魅力就是在於它從原來的中心化，現在變成了去中心化，我們把它叫做智慧勞動，那麼我們是集合了一群人的智慧，不管你是在全世界的各個角，不管你是在哪個時間，那麼他都不受到時間和空間的限制，我們可以把我們相互的連接在一起，這就是我們今天所說的叫腦與腦的相連，一個大腦與大腦相連的智慧共同體，我們在過去來說是互聯網，電腦終端的相連，然後再有了物聯網，萬物的相連，那麼未來我們一定要看的是人與人的相連。

那麼我怎樣從我一個人，能夠連接到全世界各個地方，跟我有共同價值觀？跟我有共同興趣愛好的創業夥伴呢，連接起來那就會形成最強大的力量，那就是我們所說的團隊，這樣從一個人變成一個團隊，那麼我們所需要找到的那就是一個找到團隊的一個思維，叫做裂變思維。

大家都知道，微商這種新的形式，他最大的魅力就是在於此。我們可以看一下大自然的一個規律，如果我們把雪花放大的話，大家就會看到它是一個、兩個就像樹一樣，從一個主幹再分開一個枝椏，然後再分開一個枝椏。如果我們把一片樹葉拿下來，看它中間的這根莖，那麼它也是從大分小。我們人類也是一樣，從心臟出來的血管，然後分動脈、靜脈，由粗到細，最後到更小的毛細血管，分布到我們整個身體，這就是我們所說的通路。而微商正是用這樣的一種裂變思維建立團隊，然後讓它成為一種基於移動互聯網的全新的渠道，這也是我們今天所說的渠道的重構。

三、爆炸思維

我們有了渠道以後，那麼我們怎樣能夠讓你的血液能夠從心臟供應到每一個最小最細的毛細血管，也就是末端？這就是我們對整個渠道的滲透力和管控能力，這個我們就需要有第三個是爆炸思維。這就需要我們有足夠的勢能。就像一個點飛速向周圍擴散，比如說一滴墨水，從高處掉到這個白紙上，你就可以看到他向四周，快速的飛濺和發散，如果從更高的地方跌落下來，那麼它所發散出來的會更加的密，而且飛濺的會更加遠。

這就是我們怎樣讓我們的團隊變得更加的緊密，變得更加的能夠有更強的滲透力，變得更加的強大。我想我們在做操盤手的時候做所有的事情，每一個動作都離不開這3個思維的指導，我們去做每一個動作，想達到的目的都在這3個思維的引導下來實現。

不管是做品牌，還是做我們的團隊，第一思考的是什麼？為什麼過去會碰到很多的困難，會碰到很多的障礙？大多數的夥伴上來以後，都非常的迷茫，不知道該去從哪裡下手。所以如果我們能夠站在一個高度來看待這件事情，用自己的全局觀把要操的這個盤，從品牌、產品、模式、營銷、支持等各個維度能夠展開一張完整的地圖，那麼就能夠知道第一件事情做什麼，第二件事情做什麼，也能知道每天做完事情後還存在哪些不足，需要怎麼去補充什麼內容，這樣的話就知道說邁開第一步該從哪裡走，就會解決不知道怎麼動的問題。

如果掌握了全局觀，就不會害怕今天只有一個人，不會擔心怎麼樣做到別人的萬人團隊，就算今天品牌剛剛棋盤，一個代理商都沒有，怎樣做到說五萬十萬甚至更龐大的渠道隊伍，我們也不會擔心，今天剛剛開始，怎麼把產品走向全國走向全世界。裂變思維指引我們要做到10萬人的團隊，第一步不是在家裡著急，怎樣能夠明天一夜之間睡醒就有10萬人的團隊，而是讓我們知道自己的機制應該是怎麼去設置，然後第一步應該是找到跟自己有共同價值觀的一個最核心的圈層。

實際上，大家要做到10萬人要做到更大的團隊，我們品牌要能夠起盤，首先要做的是第一步，怎麼樣找到最小的一批人。他們可能是1000人，也可能是100人，也可能是10個人，只要有了第一批的種子，那麼再考慮好把這些種子能夠進行複製，能夠進行裂變，這就是我們所謂的星星之火，可以燎原。當然，有了第一批種子以後，那麼意味著已經起盤了，它的大小並不重要，而最終走向的結果是在於有什麼方法能夠讓我們擴散。那就是需要通過營銷手段來進行起勢，通過持續的內容來塑造，通過品牌力、產品、模式的多種支撐，最終實現爆炸式的結果。