有哪些好用的建築工程項目管理軟體？
本人從事電建工程的項目管理，屬於總包方。想像各位大神請教一下有啥好用的管理軟體，資料的，進度的，造價的，還有整體項目諮詢管理類的。
工程項目管理：
根據所處角度（業主、PMC（項目承包商）、監理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。
其共性職能是：
為保證項目在設計、採購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
要說到工程項目管理的軟體，看你的側重點在哪裡，是想要單純實現施工過程的項目管理還是想通過一款軟體逐步實現對整個項目的企業化協作管理。
個人認為，工程項目管理應該把項目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個模塊相輔相成，進而提高整個工程團隊的工作效率，同時可以節省一些人力、物力。
Worktile作為一款以項目協作為核心，融合協作與管理為一體的企業級協作平台，其在項目管理上的應用主要有以下幾點：
1）看板式項目管理：跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，具體特徵如下：
? 流程可視化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到牆上，每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中處於什麼位置。
? 限制WIP（work in progress）：明確限制流程中每個狀態上最多同時進行的任務數。
? 度量生產周期：對流程進行調優，儘可能縮短生產周期，讓所有人都參與進來，了解工作進度，負責人等信息。既有利於項目經理對整體的把控，也有助於每個參與者明確自己的職責。
2）任務管理：所有成員均可在工作台規劃安排自己負責的任務，待辦事項清晰可見，井井有條。
在任務詳情中，可以設置負責人、項目開始/結束時間等基本信息，還可進行子任務創建、任務分享等操作，日常事務管理簡潔方便。
3）項目統計：實時數據展現，支持項目內統計和任務全局統計，通過多維度統計圖表清晰展示任務情況，企業、項目及成員進度一目了然。
? 項目內任務統計：統計項目任務完成情況/工時/進度信息，快速掌握該項目完成進度及延誤率、成員任務量及完成度。
? 全局統計：系統內置多個統計圖表，分別從企業、項目、成員等多維度進行統計數據展示；此外，還可自定義任務統計圖，按企業、項目、成員不同級別，對任務情況進行更加細節的展現。
以上介紹的功能主要是Worktile在項目協作過程中的管理，其它如：日曆、網盤、通訊錄、應用等功能還可實現工程管理中對時間、文檔、人員、費用等方面的管理。詳情可登陸官網Worktile - 更好的企業協作平台解鎖更多Worktile關於工程項目管理的技能！
打開百度搜索「工程項目管理軟體」，我們可以看到很多軟體的推薦（guang gao）。
打開知乎搜索「工程項目管理軟體」，結果我們還是看到很多軟體的推薦（guang gao）。
為什麼大家一遇到推薦企業軟體，很難出現意見統一的高票？歸根到底，各個企業規模、大小、需求各不相同，很難有哪款標準產品能解決大家所有難題。
我們團隊當初研發簡道雲的出發點也是這個，標準品的功能或冗餘或缺少，為什麼我們不能讓用戶可以自己來搭建模塊、設置功能？
而且操作過程不能涉及編碼，需要盡量簡單，讓業務人員也能輕鬆上手。
此外，移動化辦公時代的趨勢要求我們必須支持用戶在移動端使用。綁定應用到微信/企業微信/阿里釘釘上，即可手機使用，無需額外下載APP：
那麼，簡道雲用於項目工程管理？目前簡道雲模板中心已有相關模板，可供參考使用，該模板安裝後可自行修改：
以工程資料管理場景為例，一般每個工程項目對應一份資料，通過簡道雲列印二維碼、將二維碼貼到工程現場，員工手機掃碼可查看對應資料、並錄入數據信息。同樣的功能也可以用於設備管理的場景：
流程是很多管理場景中不可迴避的問題，通過簡道雲我們可以自主設計流程。比如手機在線發起報修流程，相關負責同事即可獲取通知並處理：
進度造價等信息都可通過報表展現，用戶可快速查詢相關項目的信息：（下圖為模板截圖，模板中暫無數據）
另外更多功能可以自己到簡道雲中體驗。
建築項目工程管理與互聯網項目管理是不同的，在工程項目管理中，時間和流程都非常重要。所以在選用的過程中，首先可以有如下標準：
1、成本低：看題主的描述，應該以前沒有相關基礎，那麼低成本嘗試還是比較重要的；
2、好用：「簡單」不能代表「不好用」，在好用的前提下談簡單才有價值，否則會流於形式；
2、簡單：SaaS產品一般不需要開發，所以上手應該比較容易；
3、快速：正式不需要開發，所以不需要6個月，也不需要2個月，甚至1周內就可以完成上線。
那麼具體怎麼樣考慮實現項目管理呢？
1、梳理項目流程。
下面的GIF是我們的一個客戶（已經獲得其分享授權）搭建的施工項目管理流程。每家企業都不一樣，所以梳理出來最適合自己企業的業務流程最為重要。比如他們的流程為：經過調研、施工現場查看之後，分兩條支線，一條走合同相關流程，一條走業務相關流程，進場進行施工，結束後進行最終的統計。
2、設計表單
上面的GIF中可以看到有很多「欄位」，這些欄位都是「數據」，比如「勘察人員」、施工合同、設計單位、付款金額等等。
同時需要在其中進行「許可權設置」，比如施工人員不應該看到「付款金額」。
3、不斷優化和完善
隨著公司的壯大和發展，優化和完善是必須的。SaaS產品本身也在做功能的優化和拓展。同時業務流程需要進行不斷的優化和完善。比如增加刪除和修改某個環節。但是要注意這樣一個原則：以人為本，不要添加無謂的流程。
4、創建自動化
可以通過工具的進階功能「數據關聯」，來完成不同表格之間的調用，「公式」進行自動的計算。不僅實現了自動化，更是降低了人工的錯誤率。如果這個錯誤是「金額」的話，可就沒那麼美好了～
還是那句話，願天下沒有難用的系統。
歡迎評論交流～～
依然的傳送門：
輕流 · 無需開發，快速搭建業務流程?qingflow.com?utm_source=zhihu_20180130_project建築工程管理系統有很多，看你著重想要哪方面的功能，以我了解的築捷BIM協同雲平台來主要功能是集中在建築項目施工階段的進度管理和人員協同等功能，包括BIM協同、進度管理、安全管理、質量管理、通知公告下發、數據統計、勞務實名制管理等，對施工過程中的信息化管理有很大裨益，還可以提高工作效率，縮短工期，具體的你可以在官網http://91zhujie.com進行詳細了解
北京耀雲科技有限公司是北京鼎軟科技有限公司基於互聯網大數據業務成立的一家為建築、施工、建材、物流企業提供移動信息化服務的互聯網公司。致力於為建築行業通過移動互聯網及大數據提供數據交換服務，項目進度管理，質量安全管理，工程直播服務，供應鏈服務等解決方案，解決建築與建材企業工程進度、質量安全難管理，信息不對稱、服務無保障、物流難控制、結算困難等問題。團隊於2015年6月完成聯幫建築平台的搭建，成功為行業開闢了「互聯網+建築」模式，目前流通訂單產值5.6億元。
公司目前對外推廣產品有：施工現場物料管理平台（包括鋼筋、混凝土及其他物料）施工進度管理，施工質量、安全協作系統，施工物料二維碼平台，施工監控視頻激動端集成，預製構件管理系統。 行業覆蓋房地產開發、建築施工、建築材料進銷存、鐵路交通、公路橋樑、預製構件等領域。
公司技術力量雄厚，堅持創新、以人為本，在建築信息化領域創建了一支經驗豐富、充滿活力且以客戶為中心的諮詢、研發及售後服務團隊。
聯繫人:曹經理 聯繫方式：15210277356
我聽說那個8Manage建築工程項目管理軟體不錯，不僅功能多，而且使用方便，可以實現移動辦公。想了解更多可以訪問：http://8manage.cn/pm/project_9Areas.html
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建釘，手機端app，用於建築工程項目現場施工管理，還可以發工資、記賬，免費試用的。可以試試看，各大應用市場可以下的。
我們公司也是做建築工程的，一直在用築築雲工程項目管理軟體平台，也是在網上看到，功能蠻多的，操作便捷，而且有手機APP、PC端和網頁端都有，樓主可以去下載使用，他們的官網：http://www.zhuzhu.biz
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