怎麼做內容冷啟動

看到「冷啟動」這個詞兒，你是不是有種頭大的感覺？

哈哈，今天我給你講個故事，讓你在故事裡舒心自在地快速明白怎麼做內容的冷啟動！

『小萌喜歡小運，想要追小運。為了追小運，她可是花費了不少力氣啊。她先是對小運進行了非常全面的了解，比如喜歡哪種類型的女生、興趣愛好、學業狀況、社交狀況、家庭狀況、日常習慣與時間安排、最關心的問題、最難以解決的問題、最近特別急需解決的問題。並大致確定了身為女朋友對小運的動情點：能陪他玩、懂他、能引導他的善良溫暖的女孩。然後，她著重了解了與小運關係密切的女性，包括長輩、姐妹、愛慕者、被愛慕者、其他女性朋友。看看這些動情點被滿足的情況。發現大部分的動情點都被滿足了，最薄弱的環節是懂他。接著，她深刻地審視了自身，發現自己是個陽光體貼的女孩，可靜可動可陪他玩，三觀端正且善於引導。至於懂他，哈哈，那可以說是小萌的看家本領啦，畢竟認真關注了他好久。讓小萌頭疼的是，怎麼讓小運知道並相信小萌能懂他，是知己呢？小萌做了兩方面努力，一方面自己展示，在自己與小運同處的各大社交圈子展示自己與小運興趣愛好、價值觀、經歷等的匹配元素；另一方面，打入小運的鐵哥們兒圈子，取得老鐵的認同，讓老鐵們天天給小運吹「耳朵風」誇小運的好、吹小萌與小運的合拍。對於小運的各種反饋，小萌都認真分析，然後不斷優化內容展示。終於，小萌的努力沒有白費，小運開始關注她了。

……未完待續』

想知道小萌有沒有追到男神小運嗎？哈哈??，明天精彩繼續！

現在我們回到正軌，聊聊內容冷啟動。

小萌追小運的過程其實特別像內容的冷啟動過程。特別是只能確定做哪類產品，而不確定要放哪些內容的時的冷啟動。

那怎麼做冷啟動呢？

首先，確定內容運營方向。

要確定內容方向，需要綜合考慮用戶痛點、競品滿足痛點的程度或效果、自身資源狀況三個方面。

正如小萌先要了解小運，找到小運痛點；需要了解競爭對手（愛慕及被愛慕者）情況，了解可能的合作夥伴（兄弟姐妹、朋友）；最後結合自身情況做了充分分析，確定「懂他」這個痛點的解決方向。

其次，要初步驗證內容運營方向

初步確定的內容方向，用戶買不買帳呢？這是個很關鍵的問題，關係到大規模推廣的成敗！做內容產品時，可以把抽象的痛點儘可能具體化，分維度去準備相應的測試材料，然後投放到用戶經常混跡的接觸點（如論壇）去測試，仔細分析收集的數據，結合定性與定量的雙重分析，更加精準地確定內容運營的方向。

就戀愛而言，這一點也是非常重要的。小萌通過各種渠道分發「懂你」的內容後，必須搜集小運的各種反饋，以便調整各類內容的側重，更為精準地迎合小運的喜好與情感。

第三，保證內容的持續輸出

在冷啟動的時候，用戶大多是是看客或觀眾，表演者是少數。人少，內容生產就很容易遇到瓶頸，用戶就會慢慢減少或增長緩慢。因此，保證內容的持續輸出是吸引人氣的基本要求。

早期的內容輸出者通常分為三類：團隊自產（PGC），大佬生產（UGC），技術抓取。

技術抓取：技術抓取快、多，但往往存在關鍵詞檢索難、內容相關性不高等問題，對SEO技術與規則理解要求較高。

大佬生產：大佬生產的好處不言自喻，最大的好處就是龐大的粉絲群體，其次是一定的專業性或權威性增強產品內容調性。劣勢也比較明顯，一是激勵方式的選擇與運作，二是缺少統一風格的創造，需要重新編輯與塑造風格。

團隊自產：團隊自產彌補了大佬生產的劣勢，卻也有著自己的劣勢。比如團隊成員的技能與時間是否足夠支撐持續的內容生產，比如團隊成員是否有魚鉤龐大的精準粉絲群。但團隊自產對於早期產品內容調性的確定非常關鍵！

團隊自產和大佬生產其實對於早期內容運營同等重要。通常來說，二者結合會更能保證內容的持續輸出，運營效果會更好。可是，很多運營者忽略掉了對自己團隊的運營，徹底把他們與種子用戶割裂開來。［關於團隊用戶啟動，以後再聊哈］

小萌在追小運時，在小運在的各大社交圈發布與小運相匹配的各種內容，這是在自產內容；發動了小運的哥們兒（相當於大佬），這是邀請大佬生產內容。雙管齊下，一日復一日，才將小運帶到了她面前，激起了小運對她的興趣。

在邀請大佬時，特別需要注意這幾點，才能保證內容的持續輸出：

第一，認可產品價值；第二，時間比較充裕；第三，相互之間有聯繫；第四，在該領域有一定影響力；第五，願意且能製作出優質內容。

小萌在挑選小運哥們兒時，也是經過深思熟慮的，學霸不挑（沒時間），木訥內向的不挑（不善表達），嘴上沒把門兒的不挑，小運不是很信服的不挑，對她比較冷淡的不挑……最終挑出了和小萌聊得來、活潑陽光、擅長表達、懂分寸、時間充裕的讓小運比較信服的哥們兒。並且成立了一個「追夫小分隊」，時常「接頭」交換信息。

好啦，今天的分享就到這裡啦??！