一建管理真題解析——研究下命題的套路（1）

一建管理真題解析舉例（每日兩道題，早學早複習）

如果認真的仔細做真題，你會發現，真題啊，確實出的很有水平，大部分看上去比較熟悉（當然有一小部分是從不引人注意的地方出題），但是很容易做錯，如果分析總結研究一下歷年真題，還是能發現一些真題的特點，針對特點我們可以有的放矢的在複習和做題中注意，從而提高正確率，在高分的道路上前進一步。

下面看看真題的出題特點，名字都是我自己取的。

1.前後顛倒。

關於影響系統目標實現因素的說法，正確的是

A組織是影響系統目標實現的決定性因素

B系統組織決定了系統目標。

C增加人員數量一定有助於目標實現

D生產方法和工具選擇和系統目標實現無關。

解析：注意B選項，乍一看好像對，但是注意，這裡有一個前後顛倒互換，應該是系統目標決定了系統的組織，這個選項正好顛倒了，不仔細看很容易認為是對的。

2.關於建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是

A施工總承包管理單位參與工程的施工

B業主進行施工總承包管理單位招標時，先確定總造價

C施工總承包管理單位負責分包工程的招投標

D業主不需要施工設計圖紙完成後進行施工總承包管理單位的招標

解析：

這裡有一個容易看錯和混淆的地方，就是「施工總承包單位」和「施工總承包管理單位」，題目中說的是後者。看清了這個關鍵點，就比較好做了。總包管理單位不參與具體工程的施工，對總包管理單位招標時，只確定總承包管理費。

3、似是而非

還有一種就是似是而非的，粗粗一看好像都有道理，但是需要一條條的分析，用舉例、排除法逐項判斷。依據就是教材上的正確理論

關於建造師和項目經理的說法，正確的是

A項目的項目經理必須由取得建造師資格的人員擔任

B取得建造師註冊證書的人員可稱為項目經理

C建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

D取得建造師證書的人只能擔任項目經理

解析：

取得建造師證書的人員不一定都是項目經理，是否擔任由企業自主決定，但是項目經理必須由取得建造師證書的人擔任毫無疑問。

建造師不是一個崗位，項目經理也不是一個技術崗位，是管理類，取得建造師證書的人不一定只能擔任項目經理，不一定只能在施工單位工作，也可以到其他單位企業做其他工作。

未完待續。。。