從領料單去了解生產運營

設計部的新人李阿狗跑過來跟我說：熊哥，我想用裝配線上的xx零件做個測試，你和他們熟，能不能幫我帶路去拿一點。

我只好苦笑：阿狗你犯了幾個錯誤。

首先，我們公司比較人性化，沒有給生產區域弄門禁和檢查，不代表可以隨意出入和「拿」東西。你沒注意到在某個角落的攝像頭嗎？另外，生產區域入口處明確要求穿防護鞋，你也不要不當回事，抓到一次沒穿防護鞋進入生產區域除了罰款還要全公司通報批評哦。而且，一般情況下，進入生產區域後未經允許，你應該沿著人行步道行走。更別提進入物料區去拿東西。怎麼講，這是環境安全的要求。

其次，裝配線上的物料是生產用的，是有成本的東西，不能隨便拿。你提出想用裝配線的物料，你是怎麼知道的？（李阿狗：通過查詢資料庫系統，輸入關鍵字，我查到了我想要的零件的物料號碼，然後再輸入物料號碼，查詢到了庫存地點在xxx裝配線）你看，你剛才提到了資料庫系統。其實你再仔細一點，你還能查詢到這個物料的成本，採購信息，庫存數量等等信息。在我們公司，物料的成本和採購信息是採購同事維護在系統里的，庫存數量是物料管理同事維護的。這說明這個物料在系統里是有「帳」的。就數量這個帳而言，我們的倉庫同事在收料時，會在資料庫裡面維護數量信息。比如收入100個，維護100個數量在倉庫數據。當我們的裝配線開始製造產品，需要使用這個物料，他們會向倉庫發出需求，比如需求10個。那倉庫人員把10個物料配送到裝配現場，同時在資料庫里的倉庫數據中把10個數量扣除，然後在裝配現場資料庫中增加10個數量，其實是叫移庫了。從A庫位移到了B庫位。不管怎麼移，這個數據是匹配實際過程的。

（李阿狗：哦，那叫倉庫大哥移給我幾個就好了對嗎？）

阿狗同學，你的意思不錯。但是我們公司設計部是沒有庫位的。但是我們有成本中心。你可以去倉庫大哥那開一張領料單，寫清楚什麼物料，數量幾個，用途何在，掛什麼成本中心，找領導簽個字。然後倉庫大哥把單子收下，把東西給你，在資料庫里把帳在你填寫的成本中心上扣除。以你這個例子，那就相當於設計部花錢把這幾個料買下來了。

（李阿狗：哎喲喂，咱都是一家人，這幾個小料還這麼摳門啊，照這麼說，我填寫單子的工時費是不是也要算）

哎，你要是能這麼想就對了。不過這設計成本也是一本很難算的帳。咱日後再說。你這個料啊，我看到別的小組有用過，我昨天去實驗室溜達的時候看見的。你趕緊去他們那邊拿一點，一個部門的沒啥不好意思的。

李阿狗：。。。