領導力：如何在組織中成就卓越

作者:[美]詹姆斯·M.庫澤斯 /[美]巴里·Z.波斯納

出版社: 電子工業出版社

副標題: 如何在組織中成就卓越

譯者:徐中/周政/王俊傑

出版年: 2013-1

頁數: 294

定價: 48.00元

裝幀: 平裝

ISBN: 9787121190704

本書為致力於成為卓越領導者的人士提供了信賴的學習方法，通過仔細研讀、領悟和實踐卓越領導者的五種行為和十大使命，領導者將能夠一步步成為卓越領導者。值得一提的是本書的觀點和案例全部基於實證，五種習慣行為和十大使命均源自科學研究，並為大量真人真事所證明。

作者提出，領導力就是動員大家為了共同的願景努力奮鬥的藝術。影響員工敬業度的最主要因素並不是我們經常以為的「領導者（英雄）性格」而是領導者做出的具體行為——以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心。而這五種行為構成了一個完整的體系，而與之對應的十大承諾則指出了實現體系的清晰的路徑。他們分別是：

1.以身作則：明確自己的價值觀，找到自己的聲音；使行動與共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。

2.共啟願景：展望未來，想像令人激動的、崇高的各種可能；描繪共同願景，感召他人為共同願景奮鬥。

3.挑戰現狀：通過捕捉創意和從外部獲取創新方法來尋找改進的機會；進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學習。

4.使眾人行：通過建立信任和增進關係促進合作；通過增強自主意識和發展能力來增強他人的實力。

5.激勵人心：通過表彰個人卓越表現來認可他人的貢獻；通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。

這五種行為分別針對領導（管理）的五個維度：一解決的是領導者為什麼要能夠成為領導者的根本性問題；二解決的是領導者能夠聚攏到什麼樣的隊員的問題；三解決的是領導者和他所領導的組織何以脫穎而出的問題；四是解決的是領導者應當以何種態度對待組織成員以及領導者的使命問題；五是解決的是組織內的激勵問題。

對我來說，最大的收穫在於本書令我確信了四點：一是每個人都有可能成為領導者，只要他有這個追求並且持之以恆的改進自己；二是敢於並且善於暴露、宣傳自己是成為領導者的先決條件，只有讓儘可能多的人了解自己，才能夠發揮更大的影響力，獲得更多人的認可和支持，比壞印象更差的是沒有印象；三是擁有挑戰現狀，勇於承擔責任，對任何團隊或個人來說，只有挑戰現狀，你才有可能脫穎而出；四是領導力是一系列行為的總和，而具備足夠的領導力往往是個人成為團隊引領者的先決條件，而不是結果。

本書的金句摘抄：

領導力並不關乎性格，而關乎行為；

沒有人能夠在保持現狀下成就卓越；

如果你不信任提供信息的人，你也絕不會信任他提供的信息；

建立可靠的領導力的基礎，就是說到做到；

人們追隨的不是你的地位和技術，他們追隨的就是你這個人，你有責任採取獨特的方式表達自己，讓你的追隨者一眼就認出你。

領導者的行為和行動向人們發送了信號，告訴他們什麼是重要的，什麼不過是隨口說說；

提問使人進步；

所有的公司都始於一個信念，堅信今天的想像最終有一天會變成現實；

當你有意識地進行自省，你就能取得進步；

挑戰是成就卓越的機會；

完成一件大事就是在做諸多小事；

小小成功帶來巨大成果的原因其實很簡單：成功的事實無可辯駁；

每一種成功的領導關係都包含友情的元素；

任何長期有效的關係中都必須有互惠意識；

無論你是否意識到，設定目標會使人努力按照大家的期望前進；

人們寧可聽到壞消息也不願沒有消息；

認可需要針對個人，要明確和可見；

作為領導者，你所做的任何事情都基於大膽假設——你很重要。