摩爾精英登陸納斯達克巨屏，給全球半導體人拜年！

大家好，我是摩爾精英創始人兼CEO張競揚，值此新春佳節，祝全球半導體人新春快樂，闔家幸福、事事如意！

摩爾精英是半導體專業服務平台，提供晶元設計、流片封測、半導體招聘三大專業服務，覆蓋1500家企業和50萬用戶，讓中國沒有難做的晶元，是摩爾精英的夢想和願景。

剛剛過去的2017年，對所有摩爾人來說，是意義非凡的一年。這是摩爾精英的「跨越之年」，更是承上啟下、繼往開來的關鍵一年。這一年，我們專註打磨業務，加強平台建設，提高效率和質量，用實際行動交上了答卷。

2017年的答卷：摩爾精英 2.0

摩爾精英團隊從2015年創立時的2人成長到今天150人，營收從幾萬元到2017年突破5000萬大關。

摩爾2.0業務快速崛起

晶元設計服務

2017年，摩爾精英進入2.0階段，我們的設計雲服務，借力前期積累的客戶需求和工程師資源，增加了80人的全職後端工程師團隊，分布在上海、北京、深圳、成都、西安、南京等多個城市，服務包括海思、GF、NXP、AMD、TI、高通、比特大陸等眾多知名客戶；我們相信，供給和需求會互相促進，隨著摩爾設計雲服務供給越來越穩定可靠，越來越多的晶元公司會選擇外包後端設計和研發資源共享，我們也會繼續高速擴充後端團隊，計劃2018年內達到300人，實現後端設計能力的資源共享。

供應鏈運營服務

2017年雙十一，我們推出了「55nm MPW最低一萬美金「的團購活動，刷爆了半導體人的朋友圈，當天即獲得4萬多閱讀；2018年，摩爾快車MPW計劃開設50個班次。IT團隊正在開發中的摩爾供應鏈雲平台將為1500家晶元設計公司提供一站式對接主流晶圓代工、封裝測試和IP廠商的一站式服務，通過需求聚合，實現規模經濟，降低客戶成本，緩解中小晶元設計公司的供應鏈痛點。借力摩爾其他業務積累的客戶資源、流量優勢，我們希望能夠在2018年快速建立規模，提高效率，成為行業內規模最大、毛利率最低的平台。

摩爾1.0業務保持增長

半導體招聘

2017年，招聘事業部服務超過1000家半導體企業，積累50萬專業人才數據，打造覆蓋社會招聘、校園招聘和僱主品牌的全方位解決方案，通過線上招聘、面試快、保入職、定向專場招聘、海外人才對接、獵頭服務、空中宣講會、百校百企聯動等產品靈活組合，一站式滿足半導體全產業鏈公司在不同階段的招聘需求。2017年招聘業務營收同比增長超120%，5位明星獵頭顧問個人業績突破百萬。

專業媒體和內容平台

摩爾媒體覆蓋了行業巨大專業閱讀量，每天有超過10萬人閱讀我們推送的行業新聞，其中微信公眾號「半導體行業觀察」，有超過30萬專業人士關注，在此感謝所有讀者！摩爾直播App 已經成為半導體行業最大的知識分享平台，過去的一年有超過300場的專業活動，通過摩爾直播和15萬觀眾互動。專業媒體+內容平台的產品矩陣初步形成，匯聚行業超過50%的流量，並逐漸形成知識社群。

開放合作，拓展新領域

人才培訓：摩爾學院

過去兩年，我們深切體會到中國半導體產品發展熱潮中的缺人之痛。清華大學微電子研究所所長、中國半導體行業協會IC設計分會理事長魏少軍教授指出，應當以供給側改革思維解決IC人才問題。我國集成電路領域的基礎性人才非常缺乏，根據計算，到2020年我國集成電路行業大概需要七八十萬從業人員，但我們現在只能滿足大概一半的需求量。

只有半導體專業人才的培育增值，才能從源頭上解決人才供給問題。摩爾精英借落地合肥的寶貴機會，在合肥高新區政府的鼓勵和支持下，聯合學術、產業界合作夥伴一起打造基礎性人才培訓，輸出我們的高效運營能力，來促成這件利國利民的事情。而摩爾的晶元設計中心，也會同時為培訓學員提供實習、實踐的機會，實現從學校到企業的無縫對接。

IT/CAD 雲服務

在Fabless從初創到逐漸成長壯大的發展過程中，關於IT/CAD方面的安全、效率和成本的平衡問題始終困擾著管理層，往往是匆匆配置好伺服器和網路就開展研發工作，然而IT的架構設計問題，經常在後期項目進度中顯現，為此帶來的重複性改造浪費很大。摩爾精英共享IT服務事業部致力於為Fabless提供安全高效的基礎架構，從私有雲到公有雲，從基礎架構到應用管理，為1500家設計公司提供一站式IT共享服務。

晶元測試雲服務

晶元如何定義測試內容，如何根據需求制定測試方案，如何開發測試程序，如何提高測試效率縮減測試成本，這些是經常困擾fabless企業的問題，傳統自建團隊加外包服務模式無法高效利用資源，通過摩爾精英測試雲服務，20年經驗的專業測試工程服務團隊，打造從晶元設計的DFT、TFM到Engineering 的測試程序開發以及量產測試方案等全套的晶元設計及量產的解決方案，解決所有「後」顧之憂。

開放合作

我們的平台生態系統，也對第三方合作夥伴敞開懷抱，類似京東自營+三方的模式，用半導體行業精準大數據為我們的各項業務賦能。 只要能為客戶提供高質量、有價值的服務，都歡迎成為我們的合作夥伴，共享數據和客戶資源，各自貢獻能力長板，形成積木式創新，為用戶提供性價比最高的服務。

服務「負一歲」的晶元創業公司

回到故事的原點。

為什麼摩爾精英要重構半導體基礎設施？

為什麼我們要整合多塊半導體專業服務？

為什麼我們要引入創新的互聯網工具和玩法？

為什麼我們要在將資源復用率和效率擠壓到極致？

我們的目標很簡單，為了讓「負一歲」的晶元創業公司第一時間看到摩爾，了解摩爾，用得起我們提供的專業服務，成就晶元設計者的創業夢想。所謂「負一歲」的含義，可以是尚未投片進行產品驗證的創業公司，想要獲得資本市場的青睞還缺臨門一腳；也可以是完成了產品定義和晶元設計的工程師，有技術、有想法，但還沒有付諸執行。

為了實現中國製造2025的目標，在2020年實現40%的國產晶元自給率，2025年達到70%，光靠現有大公司體系內部的自我迭代和增長是不夠的；另外很大一部分增長勢能，一定會來自於不斷出現的晶元創業公司。大浪淘沙，不是所有公司都能活下來，但技術創新、人才積澱和組織歷練，必將為中國半導體產業留下真金。

過去，這些-1~3歲的晶元創業公司想要變夢想為現實，面臨著招不到人、後端設計資源緊缺、爭取不到供應鏈資源、遲遲拿不到投資等重重困難，歸根結底是由於缺少規模經濟，需求方碎片化，供給方難以提升效率。為了給這些有夢想的晶元公司賦能，提供真正有價值的服務，實現規模經濟，摩爾精英打造了團隊招聘雲、後端設計雲、供應鏈運營雲和IT服務共享雲，精細分工、剝離整合，為晶元設計公司提供穩定可靠的後方支持。《整合半導體基礎設施，讓中國沒有難做的晶元 | ICCAD2017 張競揚 》

難事易成，一起追夢

2年多一路走來，我們並不像外界看到的那樣完全一帆風順，也承受過非議和不解。但幸運的是，遇到的所有困難，都進化成了摩爾的基因。

我也一直在思考，假如有一天，摩爾可以發展為一家擁有幾千甚至上萬名員工的公司，也許有一天，一批更年輕的骨幹接過我們手中的業務和使命，支持著這個公司前行的信仰是什麼，能夠跨越歲月的理念是什麼。在回答這個問題之前，我想先分享幾個真實的故事：

當我們優秀的晶元工程師遇到獨角獸AI公司的挖角時，他這樣回復： "摩爾不是傳統設計服務的模式，在這裡，我能深度參與公司的發展"；

當我們全國各地的團隊在上海團聚，公司新年年會結束以後，仍有幾位同事在出差的酒店裡，為了客戶項目的tape-out而奮戰到凌晨兩點；

當我們的互聯網產品快速迭代，IT開發團隊的同事們2017年有12次通宵不眠的上線……

從摩爾精英年輕的團隊身上，我們看到了主動思考、高效執行、突破自我、成就客戶的品質，這些特質在一次次實戰的試煉中沉澱下來，指引組織的自由生長和更新迭代，也將伴隨我們堅定地走下去，排除前進道路中的萬難。

「We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard.

——J.F. Kennedy」

我們決定重構半導體基礎設施，助力晶元公司實現夢想，並非因它輕而易舉，而是由於它困難重重，意義重大。難，是我們做這件事的意義，也是我們做成這件事的價值。

僅僅提供單點服務，追求一次性銷售利潤，永遠是從客戶的「口袋裡掏錢」，賺取的利潤越多，客戶的感覺越痛。與之相對的是，我們相信提供高性價比的全方位服務更有價值，打破信息不對稱、利潤空間透明化、共同成長的合作模式才能更加長久。

摩爾精英2017業績答卷的最大意義在於，我們證明了摩爾商業模式的可行性。外界對我們，從看不懂、看不上，到逐漸地理解、包容，最後合作、信賴、共贏。

同時，能力越大，責任越大。我們時刻牢記著作為平台「一榮俱榮，一損俱損」的規則，必須持續提供優質高效、快速響應的服務，不斷地自我修正，補齊短板，才能不辜負用戶的認可和信賴；只有等到未來某一天，客戶不假思索地選擇我們的服務，我們所追求的極致效率才能真正實現。

當我們通過精耕細作將業務變為服務，變響應為加速，積累行業精準大數據挖掘價值，以服務孵化微股權與客戶進行深度綁定，押注中國半導體這條賽道。我們對中國半導體產業的未來10年充滿信心，希望與客戶一起成長、彼此成就！

讓中國沒有難做的晶元，這是摩爾精英的夢想和願景。希望2018年底，摩爾3.0能變這個夢想為現實。祝大家新年幸福安康、事事如意！