究竟該去大公司打拚，還是去小公司鍛煉？

畢業之後到底是選擇去大公司還是小公司？希望你可以從這篇文章中找到想要的答案。

馬上就到2018春招季，如何應聘BAT等知名大公司成為熱議話題，而那些還沒拿到大公司offer的同學們，眼神甚至夾帶著一絲絲絕望…難道進不了大公司，職場發展就真的已經輸在起跑線上了么？——飛月

2018年IPO名單和年薪崗位攻略，今年的富翁、職場金領職就在這裡

【大公司vs小公司，該怎麼選？】

關於如何選擇公司，最常聽見的，是以下兩派聲音。

「大公司工資高，福利好，安穩有保障」

「小公司可以快速學習，大公司里只能做螺絲釘」

好像都有道理，那麼到底大公司 VS 小公司，該怎麼選？

本文詳細與你分享：

1. 過去對大公司存在哪些誤解？

2. 過去對小公司存在哪些誤解？

3. 大公司or小公司，對人才的需求有什麼不同？

4. 想清楚自己到底想要什麼?

5. 如何選擇，才是最適合自己的道路？

【過去對大公司存在哪些誤解？】

No 1、以為大公司有系統的培訓

當初找大公司時，天真的以為大公司會有更系統的培訓，但實際發現，大公司需要的是專精人才，所謂的「大公司培訓」，能提高的也只是特定領域，而這些所謂工具培訓，在大多數地方也都能找到替代品。

工具培訓

職場的本質是價值交互，而不是你的學校，即使做培訓，內容也都是崗位相關，為了讓你快速適應崗位需求，儘快產出，並不會牽扯太多其他的知識，想全面提升知識，還得還得靠自己。

No 2、以為大公司會有更多的挑戰等著你

其實從概率學來說，市場在不斷變化，而大公司無論是資源還是人脈，都可能比對手更早發現並解決問題，挑戰機會確實很多，但問題是，這些機會大多都不是給你準備的。

說起大公司的管理，總牽扯到這麼一個辭彙：「二八定律」，事實上就是20%掌握了80%的挑戰和機會，大公司里分工細緻，每個人負責著屬於自己的一小塊。

雖然在外人看起來，你正在做的是業內領先的產品，但其實大家心裡都明白，這是這條「生產線」上眾多人一起協作的結果，而在這條「生產線」上，我們往往只能看到手上的零部件，卻沒有機會看清產品的原貌。

上周公司要招聘一名優化師，有位在網易1年經驗的優化師同學來面試，1年工作經歷只接觸過安卓端應用商店推廣，甚至連iOS端推廣都沒機會接觸，更不要說參與進APP改版，用戶人群調研這種更核心的工作中去了。

No 3、以為公司牛逼 = 你牛逼

很多同學想進入知名大公司，一個重要原因是這樣「聽起來有面子」，事實上大企業確實可以給你提供平台背書、品牌加成，在自我介紹時，頭頂大公司光環確實容易得到別人的關注和尊重，。

但實際上，如果你本身只是處於基礎職位或者較邊緣部門，且能力又沒有超過本部門至少75%的人時，往往很難有機會展現專業能力，這時有百分之90%的可能，你都只會淪為大企業中的螺絲釘，當你離開這家公司的時候，牛逼的依然只是這家公司而已，不是你。

你在別人眼中得到的尊重，更多只是平台的光環作用而已，欲戴其冠 必承其重，帶上厚重的王冠，能否撐得起他的重量，心中苦水也只自己知道。

【過去對小公司存在哪些誤解？】

No 1、管理流程少≠效率高

以前在小公司，經常會出現一個場景，由於大家都坐在一起工作，我經常突然想到新需求，站起來就對研發哥哥吼一聲，在著陸頁中更換內容，馬上改好，晚上就上線測試，這種場景在很長一段時間，被飛月認為是效率高、快速迭代的表現。

但實際上這恰恰是小公司的弊病，大家看似很忙碌，看似很努力，但這種突然冒出的想法，沒有計劃，沒有經過評審，更沒有小範圍實驗結果做依據，這種拍腦袋的決策方式，就是雷軍經常說的「用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰」往往並不能真正帶領大家走向正確彼岸。

而在大公司里，這種風險把控更好，因為一切都是按計劃緊鑼密鼓、按部就班的進行著，每個人負責自己的一小塊，心無旁騖的專註於本職工作，對產品優化建議統一提給產品經理，經過評審後提交技術，由推廣人員反饋數據證實可行性，決定是否長期保留，公司制定了所有的規則，來保證這台機器的高效運轉。

過去，我們只看到層層審批帶來的低效，但卻忽略了管理流程帶來的縝密，有時候，能做對事情，比做更多事情重要很多。

No 2、事情多≠挑戰多

以前在小公司，因為人少，經常就是一個人活出一支隊伍，每天處理完工作任務後，有至少一半時間是在處理瑣碎的事情，由於沒有資源，甚至要去自己跑稅務局，打電話通知客戶，甚至幫領導買奶茶...試問這樣的機會，給你又如何？

當小公司還在為尋找合作資源發愁時，大公司的合作邀請，已經多到記錄不過來了，並且已經開始和國內頂尖服務商合作，已經可以從中可以觀察到優秀項目的運營經驗。

雖然技能接觸廣度來說，大公司每個人接觸到的業務面比小公司少很多，但做好一個項目的含金量確往往比多做幾個低質量項目高很多。

【大公司or小公司，對人才的需求有什麼不同？】

No 1、大公司喜歡專精，小公司喜歡全能

在大公司，這麼大的機器需要運作，一切都需要協作，為保證正常有序的管理，通常層級分明，分工明確，每個人負責一小塊領域，通過自己的能力和經驗，在這個崗位上實現KPI。員工就像螺絲釘一樣，一人掌管一個點或者一條線，而不是一個面。

上學的時候，老師希望你是全科滿分，不要偏科。工作後，老闆大概更希望你某一科滿分，哪怕其他科目全是0分，因為你不擅長的，會有其他此科滿分的人來做。

No 2、獨挑大樑VS後備人才

當公司做到一定體量以後，成熟業務帶來豐厚穩定的收益後，從公司角度來說，在核心職位上多儲備些人，這樣即使有人請假/離職也不會對項目進度產生太大影響，從公司角度來說，出發點是合理的，但從員工的角度來看，這些被多出來的人，處境也就很尷尬。

而小公司會因為人力不足，更希望員工都是多面手，這就意味著，在小公司你要一人任多職，因此會有機會接觸很多種類的工作，嘗試不同領域，你會在最短的時間得到最大的鍛煉，甚至參與公司決策。

No 3、穩步成長VS野蠻生長

一般來說，大公司更想要性格穩定，可以進行沉澱的學生。大公司企業文化深厚，再加上良好的工作環境，讓他們能夠接受很好的職業培訓，可以利用大平台慢慢成長，加薪和職位提升只要每個季度達成KPI，都可清晰預期。

而小公司更適合不安分、追求野蠻生長的人，比如那些在學校里就努力「折騰」小點子、小項目的人，這種人在大公司里會受到很多限制，無法完全發揮性格優勢，而小公司往往執行高效，可以給你快速試錯的機會，這對於還沒有突出專長的同學來說，畢業後1-2年先去小公司鍛煉，也不失為一個好的選擇。

【想清楚自己到底想要什麼?】

No 1、學習的機會or展現的舞台？

在工作前五年，其實還不用過多考慮薪酬待遇的因素，也未必要找一個多大的舞台，一到就證明自己有多優秀能做出什麼樣的成績。

不管是大公司還是小公司，決定你能立多少戰功的前提是有什麼對應能力，所以這個時候你更應該從個人的角度去考慮，哪裡的學習機會會比較多？

No 2、私人定製技能or行業通用價值？

所謂「私人定製技能」是指，這項技能只適用於這一家公司，能夠在這裡產出價值，但是離開這裡，就沒有市場競爭力，很少甚至沒有別的企業需要你這項能力，典型的案例就是塞班系統程序員，當諾基亞倒閉後，定製技能在市場價值失去大半

而「行業通用價值」意味著，你的這項能力是被市場認可的，是有市場需求的，你在這家企業做的事情，經驗值也可以挪用到其他企業里，給自己的經歷加分。這樣即使最後你離開了這家公司，你在市場上依然能開出好價錢。這樣的能力，就是你的核心競爭力。

典型的用戶獲取、用戶運營、活動策劃的相關經驗，因為核心互聯網商業模式，都離不開這核心三點。

即使平台再好，如果不能給你鍛煉核心技能的土壤，那也要多上點心，趁早想好解決方案。

No 3、讓公司為你打工or你為公司打工？

選擇公司，要考慮清楚這家家企業能帶給你什麼？哪些東西是你可以轉化成個人資源的？如果現在離開，哪些經驗能給你帶來更多增值？

在這方面往往是大企業收穫會更多（優秀人脈、行業資源、項目經驗），但如果能趕上快速成長的小公司，在某個領域做得小有成就，而你又更有話語權，這樣的收穫甚至會比在所謂的「名企」更有光環。

而不管是人脈、平台背書、還是項目經驗，你做過的事情，待過的地方，最好都成為你的能力證書，而不是當換個地方，就得一切從頭開始。

【如何選擇，才是最適合自己的道路？】

如何選擇才是最合適自己的道路，每個人都會根據自己情況做判斷，但進入大企業並不是職業成長的最佳通道，更不是唯一通道，下面給大家分享兩點準則，懂得如何根據成長需求給自己選擇方向，即使不進大公司也能擁有適合自己的職業發展之路。

No 1、比挑選平台更重要的是，進入核心部門！

招聘的時候HR總喜歡跟你說，這個部門是未來公司布局重點，公司資源豐厚，一定會大力投入，但好運碰到你頭上的概率並不高，殘酷的事實是企業大多數部門都不可能掌握核心資源。

下面這張企業價值鏈模型，告訴你如何分辨企業核心部門。

在這張圖上，底下的箭頭部分叫「主價值鏈」，上面的灰色部分叫「輔價值鏈」。

主價值鏈上的職業是可以直接為公司創造價值，比如市場營銷、客戶服務等等，都介入到了具體的產品或服務，能為公司直接帶來利潤，是最不可或缺的核心部門。

而輔價值鏈上的職業則間接為公司創造價值，為主價值鏈服務，比如行政，財務、法務等部門，不直接介入公司的產品或服務，但是為公司整體服務的輔助部門。

用途1：選擇職能

假如你現在要找工作，對於將來要從事什麼職業，完全沒有概念，卻又想篩選出核心崗位，那麼就可以用這個工具，來初步框定一下大方向。

用途2：選擇行業

圖上的各類職能的重要性，在各個行業是不同的。比如說，在電商行業，關鍵成功因素是營銷，那麼市場營銷職能就是公司的關鍵。

而在工具型產品（比如今日頭條），關鍵因素是推薦演算法和產品，那麼這兩個職能就是公司的關鍵。如果你所選擇的職能，在行業內是關鍵職能，那你將獲得的發展資源和發展機會將大有不同。

No 2、跟對老闆比跟對平台更重要

最重要的一點，放在最後來說，無論在什麼時候，遇到價值觀匹配，又願意帶領你成長的直屬領導，比任何平台甚至薪資都更重要，即使在外人眼裡看起來，再怎麼牛逼，那也是企業的光環，與你真實能力無關。

而如果一個領導，你在面試的時候都不認可他的能力，他的價值觀，他的為人處世，那麼將來工作中一定會很不順利，而從長遠來看，你能獲得的薪資是你能解決問題的價值，過分依賴過去名企光環反而容易給予太高預期值，明明能做到80分，但領導期待值是90分，結果也可能會摔得很慘。

所以在成長路上能遇到好領導至少價值年薪20萬~

【總結】

回到開始的問題，「大公司 VS 小公司，畢業後到底該怎麼選？」

作者個人選擇排序是：

1.靠譜創業公司（靠譜領導+靠譜團隊+靠譜需求=靠譜創業公司）

2.知名互聯網公司

3.互聯網中型公司

4.傳統行業公司

希望分享能給為即將選擇未來人生道路的夥伴帶來一些思考和啟發，以上！

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