酷派從手機神壇的隕落，酷派二十年的發展史

1993年郭德英創辦酷派，公司名叫宇龍通信公司，主要業務包括BP機、信號基站等硬體的研發銷售，同時為企業提供呼叫中心解決方案。

2000年郭德英受到黑莓手機影響，決定轉型做手機製造商。由於另闢蹊徑瞄準中高端市場，先後推出了售價超過5000元的酷派手機，兩年就擊敗了摩托羅拉成為國產第一品牌，並且在2004年成功赴港上市。此後三年基於Windows CE平台，又憑藉「雙待機」和「3G定製」兩項核心技術，迅速成長為行業標杆。

2008年酷派因為通訊行業升級遭遇重創，全年營收下跌21%，虧損超過7600萬港元。2009年郭德英再次大膽轉型投入安卓陣營，派出500名研發人員進駐東莞，進行200天封閉式研發，最終酷派扭虧為盈全年利潤達到2.4億港元，2010年再次回歸到國內手機市場前三。

2011年是千元智能手機市場爆發期，酷派高度綁定運營商生產定製機，產品線覆蓋低中高端全價位，在3G時代走上了歷史巔峰。2012年酷派取得了11%的市場份額，位居中國智能手機排名第三，是「中華酷聯」時代的四大霸主之一。2013年更是躋身全球六大手機製造商，國內市場僅次於三星排名第二。遺憾的是，之後逐漸淪為國產手機邊緣品牌。

郭德英曾經公開表示，酷派的沒落，主要原因就是過分依賴運營商，這是酷派早期就埋下的禍根。當年酷派和中國聯通合作，負責當時亞洲最大的商務呼叫中心，建立了長期的合作關係，因此賺得盆滿缽滿。中華酷聯時代，酷派的出貨量90%來自運營商。不料2014年運營商大幅下調補貼，酷派出貨量斷崖式下跌了50%。官方統計數據顯示，2014年酷派全年出貨量雖然超過4千萬部，但是國內市場排名已經跌到第六。正所謂「成也運營商，敗也運營商」。

另外國內手機市場發生了巨變，小米作為互聯網手機代表崛起，同時OV主導著線下零售渠道，而華為早就全力投入自主研發並且取得優勢。儘管酷派迅速調整運營策略，將業務拆分成酷派、大神、ivvi等產品線。但是突然直面消費市場，卻無法把握年輕用戶消費需求，哪怕擁有上千個技術專利，推出的產品也是乏善可陳。公司財報顯示，2015年酷派手機全年出貨量只有3800萬台，全年營收同比暴跌41%，成立二十多年的酷派陷入內外交困局面，也是在這一年「中華酷聯」的競爭格局正式瓦解，酷派退出了一線手機品牌。

2014年底，酷派聯合360成立奇酷科技公司，360先後注資4.5億美元，意圖將酷派產研供能力和360的互聯網能力結合起來，打開互聯網手機市場大門。僅僅半年之後，由郭德英主導將酷派18%股份出售給樂視，酷派市值也一度突破120億港元，卻引發了「酷派、樂視、360」的商業罵戰。2016年6月，樂視增持酷派股份達到29%成為第一大股東，兩次入股共計耗資超過30億人民幣。而在兩個月後郭德英辭掉了酷派所有職務。

2016年9月，原華為榮耀總裁劉江峰接棒出任酷派CEO，但酷派並沒有從此翻身，甚至2016年財報兩度延遲公布。公開數據顯示，2016年酷派手機出貨量不到1500萬部，公司虧損高達35億人民幣，公司市值也蒸發過半停牌至今。而劉江峰任職一年先後推出三款手機，分別是Cool1、酷派S1以及Cool M7，不幸的是都沒能給市場帶來驚喜。比如Cool1採用驍龍652處理器，但是內存太小而且不支持擴展，主打的雙攝功能，同樣都是跟隨行業大流的做法。而主打遊戲手機的酷派S1，則徹底敗給了榮耀V系列。2017年8月匆匆推出的Cool M7，甚至沒有什麼市場反響，最終劉江峰黯然離職。時任酷派副董事長的蔣超臨危受命出任CEO接掌酷派。蔣超是酷派二十多年的老將，此前擔任首席財務官，還作為代表和周鴻禕對話。