小米為何要逐漸把自己變成「百貨公司」？

02-19

非米黑，只是對小米近期新推出的凈水機產生的疑問。

求被邀請回答關於小米的各種問題，包括但不限於產品、公司、人物等

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這是公司內部最重要的戰略問題，要問清的話最直接的方法就是衝到雷軍和其他聯合創始人以及後加入的副總裁面前問問他們。

說點正經的，小米以手機起家，據說最初的學習對象是蘋果、亞馬遜、同仁堂、海底撈等。

後來擴充了產品線，除了手機（平板和手機算一類），還有電視（包括盒子）和路由器，這是小米的三條核心產品線。不知道電子產品配件算不算一條產品線。

再後來小米生態鏈公司加入，產品有空氣凈化器、手環、插線板、體重秤等，最近的有凈水器和跑鞋。

小米最新的口號（slogan）是新國貨運動，我一看到這個口號就想到了一個企業，那就是二戰後日本重建時期的索尼。小米最新的學習對象是二戰後日本重建時期的索尼。

我認為一個公司的市值是這樣的：做產品的10億美元，做平台的100億美元，做生態的1000億美元。

互聯網領域企業最特殊之處，就在於行業整合能力特彆強。你看看百度系、阿里系、騰訊系生態下面有多少家企業就知道了。

但和BAT等互聯網企業不同之處在於，BAT整合的是軟體和互聯網服務。而小米科技另闢蹊徑，將互聯網模式運用到硬體上。整合硬體企業領域。這是我覺得小米的互聯網商業模式先進之處。

互聯網的魔力在於互聯網自身是個工具，可以和各個行業無縫鏈接。這也是我國提出互聯網＋戰略的原因。

而小米科技的這個理念是我佩服之處。先人一步，將互聯網的威力探入到硬體領域。這個模式還是很先進的。

不出意外的話，十年後的小米將會變成一個龐大的生態體系。生態圈中有各個硬體企業，互聯網企業。而這個模式也會被其他企業所學習。

未來的企業將會呈現生態化、平台化，這是我的預言。

不把雞蛋放在一個籃子里是很明智的行為

雷軍曾經在M4發布會上說過這麼一句話，小米作為互聯網公司……xxx

別以為雷軍只是說說而已，以微薄利潤的小米手機打開市場，究竟是為何，其只是打造小米生態體系的第一步棋，甚至從最早發布MIUI之初，第一次以極低售價衝擊手機市場的時候，已經開始今天了規劃

不要小看小米做手機的初衷，對小米的戰略來說，手機只是資源整合的終端，並不是傳統手機廠商的賺取利潤的產品，這點要注意。

同理，打了這麼多年的魅族、聯想、華為等如果不較早佔下手機市場的一部分。今後待小米體系完善之時，再無相提並論的機會。

有些偏激，不過本人並不看好如今的小米。

以後是物聯網時代，每家公司都要營造自己的生態才行啊。廣泛發展以手機為中心打造N個產品，培養用戶粘性。

賺錢都是小，生態才是大。

用戶粘性最重要！

先來看這兩條新聞:

雷軍：小米已成僅次於阿里京東的第三大電商平台

「新國貨」小米再度蟬聯國內市場份額第一

作為一家互聯網公司，小米手機做到現在已經拿下了中國手機市場份額第一名，可以號稱坐擁中國最龐大的手機用戶群。
這個級別的用戶甚至直接將小米商城捧上了中國第三大電商平台的寶座。
用戶基礎為小米商城帶來了巨大的流量，帶動以小米手機為中心的各種"配件"熱銷。在巨大銷量的支持下，小米配件打價格戰更有底氣，話說小米的產品哪款推出的時候不用搶了？銷量也是嚇得友商不要不要的，錢當然是穩賺的。
然而，這一切小米並沒有自己全部去做，像小米手環，小米插排線等都是以投資所謂的小米生態鏈廠商生產。
說到生態鏈了，小米的野心是建立一個小米生態系統，讓你的生活離不開他的產品跟服務。
那麼問題沒了...既能賺錢，又能搭建他的平台，一石二鳥，為什麼不做呢？

人家註冊的是小米科技有限公司，又不是小米手機有限公司，只要合法能賺錢且有科技含量，做啥不可以。