上運營社找組織！400萬從業者的成長根據地

我的運營職業發展軌跡並不順利，剛畢業那會兒真是糟糕透了，參加校園招聘沒能進入我想去的互聯網公司（百度），反倒是加入了一家當時產品還沒上線的創業公司（小紅書）。

那時的互聯網雖是人聲鼎沸，可這並沒能改變運營作為新興崗位的冷清尷尬，遇到不懂不會的只能先上網收集資料形成初步的方案，然後邊執行邊在領導的高（調）要（教）求下完善，根本不會像現在這樣有各種免費的在線運營課程供大家學習。

因為是在創業型互聯網公司做運營，沒人會告訴我應該怎麼做，同樣也不會有人給出運營結果好與壞的標準線。在找到好的工作方法前，我唯一能夠做的就是努力加班。努力不會被公司開除，努力緊跟發展不掉隊。

在這種狀態下，我的工作非常不成體系，整個過程中非常痛苦非常每天只能跟從式地做好領導安排的任務，卻不清楚為何要做這項任務，換句話說不知道這項任務價值衡量標準在哪兒，非常的沒有成就感。

所以在 14 年我產生了一個妄想「不讓運營人孤寂地成長」，創建運營人的交流社群，同時拚命的讓自己快速成長，不讓後面做運營的人像我一樣摸黑成長。

非常幸運，這個幼稚的妄想在慢慢的被實現。

2016 年 2 月，離開百度後我發起了的第一個運營從業者社群（運營研究社），從當時的 20 人到現在 2000+ 社員，在過去的 20 個月的時間裡，我在用戶擴張上是克制的，但在社群運營上是激進的。

我們舉辦了 700 人規模的運營人年終聚會，門票曾一度轟搶；

我們運營了 150000 位從業者關注的公眾號，內容全網閱讀量超 1500 萬；

我們寫出了銷量過 3 萬的運營暢銷書《跟小賢學運營》，組織 7 城線下圖書籤售；

我們打造了 8 款運營人專屬周邊，T恤、枱曆、滑鼠墊、筆記本...；

我們開發了 4 本運營課程，幫助 23 位小夥伴進入京東、網易、美圖等優質互聯網公司。

規模越變越大，社員越變越多，唯一不變的是「不讓運營人孤寂地成長」的妄想。

在運營社完成品牌和課程服務的成長奔跑後，我想放慢腳步深入的跟小夥伴們聊聊天，我以讀書會為主線搭建城市社群，給運營人繼續營造那種無所不談的氛圍，延續運營社給從業者家的感覺。

組織 700 人年終聚會我們見證了運營群體的崛起，上線運營社城市分社我們想見證運營個體的成長，我們在城市分社為你提供如下服務：

1）讀書服務

小賢帶著專業的拆書團隊，圍繞內容、用戶、渠道、策劃技能，全年為你拆解 60 本運營人必讀書單，用「理論+案例」講書形式幫助你在技能和認知上全面升級。目前上線的有《定位》、《學會提問》、《一個廣告人的自白》、《瘋傳》等著作全年 12 個月不間斷分享。

2）資源對接

目前社員數量 2000+，幾乎覆蓋了所有知名的和有流量的互聯網公司，你有什麼公司想勾搭的，在群裡邊喊一聲就行，胡辛束、深夜發媸、同道大叔、咪蒙等網紅能夠給你連接到。

3）大咖分享

每月1期的在線分享，嘉賓均來自百度、騰訊、阿里、京東、網易、挖財等一線互聯網企業，每季度線上大課更有胡辛束、深夜發媸、視覺志、二更等新媒體大咖入群嘮嗑。

4）線下面基

除了成長你的生活娛樂我們也都可以承包。在運營研究社從來不缺線下活動，每個月一次的觀影，每季度一次的線下沙龍，每年三次的大型聚會，周年慶、互聯網運營大會、運營人年終聚會，作為運營社成員你絕對會感到自豪。

目前運營研究社 8 大社群江浙滬分社、北京分社、廣深分社、安徽分社、成都分社、武漢分社、西安分社、重慶分社，在訂閱號[運營研究社]回復相應分社關鍵詞（比如「北京分社」）即可入群找到組織。

我的運營職業發展軌跡並不順利，剛畢業那會兒真是糟糕透了，參加校園招聘沒能進入我想去的互聯網公司（百度），反倒是加入了一家當時產品還沒上線的創業公司（小紅書）。

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因為是在創業型互聯網公司做運營，沒人會告訴我應該怎麼做，同樣也不會有人給出運營結果好與壞的標準線。在找到好的工作方法前，我唯一能夠做的就是努力加班。努力不會被公司開除，努力緊跟發展不掉隊。

在這種狀態下，我的工作非常不成體系，整個過程中非常痛苦非常每天只能跟從式地做好領導安排的任務，卻不清楚為何要做這項任務，換句話說不知道這項任務價值衡量標準在哪兒，非常的沒有成就感。

所以在 14 年我產生了一個妄想「不讓運營人孤寂地成長」，創建運營人的交流社群，同時拚命的讓自己快速成長，不讓後面做運營的人像我一樣摸黑成長。

非常幸運，這個幼稚的妄想在慢慢的被實現。

2016 年 2 月，離開百度後我發起了的第一個運營從業者社群（運營研究社），從當時的 20 人到現在 2000+ 社員，在過去的 20 個月的時間裡，我在用戶擴張上是克制的，但在社群運營上是激進的。

我們舉辦了 700 人規模的運營人年終聚會，門票曾一度轟搶；

我們運營了 150000 位從業者關注的公眾號，內容全網閱讀量超 1500 萬；

我們寫出了銷量過 3 萬的運營暢銷書《跟小賢學運營》，組織 7 城線下圖書籤售；

我們打造了 8 款運營人專屬周邊，T恤、枱曆、滑鼠墊、筆記本...；

我們開發了 4 本運營課程，幫助 23 位小夥伴進入京東、網易、美圖等優質互聯網公司。

規模越變越大，社員越變越多，唯一不變的是「不讓運營人孤寂地成長」的妄想。

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組織 700 人年終聚會我們見證了運營群體的崛起，上線運營社城市分社我們想見證運營個體的成長，我們在城市分社為你提供如下服務：

1）讀書服務

小賢帶著專業的拆書團隊，圍繞內容、用戶、渠道、策劃技能，全年為你拆解 60 本運營人必讀書單，用「理論+案例」講書形式幫助你在技能和認知上全面升級。目前上線的有《定位》、《學會提問》、《一個廣告人的自白》、《瘋傳》等著作全年 12 個月不間斷分享。

2）資源對接

目前社員數量 2000+，幾乎覆蓋了所有知名的和有流量的互聯網公司，你有什麼公司想勾搭的，在群裡邊喊一聲就行，胡辛束、深夜發媸、同道大叔、咪蒙等網紅能夠給你連接到。

3）大咖分享

每月1期的在線分享，嘉賓均來自百度、騰訊、阿里、京東、網易、挖財等一線互聯網企業，每季度線上大課更有胡辛束、深夜發媸、視覺志、二更等新媒體大咖入群嘮嗑。

4）線下面基

除了成長你的生活娛樂我們也都可以承包。在運營研究社從來不缺線下活動，每個月一次的觀影，每季度一次的線下沙龍，每年三次的大型聚會，周年慶、互聯網運營大會、運營人年終聚會，作為運營社成員你絕對會感到自豪。

目前運營研究社 8 大社群江浙滬分社、北京分社、廣深分社、安徽分社、成都分社、武漢分社、西安分社、重慶分社，回復相應分社關鍵詞（比如「北京分社」）即可入群找到組織。

「不讓運營人孤寂地成長」最初只是我 4 年前在運營入門階段的一個小小的妄想。能夠慢慢地把幼稚的妄想實現，除了我的拚命折騰，更離不開從創立之初到現場一直支持我們的各位小夥伴。

上運營社，找組織！我們一起不讓運營人孤寂地成長！

在公眾號「運營研究社」

回復以下數字關鍵詞看運營實操乾貨

01--《年輕人,為何要堅定地選擇做運營?》

02--《堅信運營跟對人比做對事重要》

03--《運營跟產品的五種「曖昧」關係》

04--《如何快速成長為高階運營》

05--《運營的三大職業發展方向》

06-- 《高階運營常用的3種思考模型》

07-- 《如何有效的進行跳槽》

08--《怎樣用數據分析提升用戶留存》

09--《十步成為互聯網上最稀缺的運營》

http://weixin.qq.com/r/00h_ZvbEIqtdrbIF9x3B (二維碼自動識別)

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