珍惜生命，遠離蠢人

1、

想要改變一個人，是一件很難的事情，因為每個人都有一套完美的自我修復系統。你傳輸過去的信息都會被人家的修正系統篩選後吸收，他選擇了他願意相信的，其他的就自動忽略了。

就像有個段子里說的，請不要教一頭豬唱歌，它不僅不會感激你，沒準還會拱你。

我們每個人從出生之前的基因開始，就決定了一個人的不同，更不要說長大後每個人不一樣的環境塑造了，所以如果一個會議室是內10個人，戴上面具後他們的思維和世界觀其實是完全不同的物種。

你怎麼能保證對方的面具下面是頭豬，還是頭狐狸呢？

當你遇見一頭豬的時候，千萬不要善心大發，想要教人家怎麼做人，因為對於豬來說，那個唱歌的人就是傻逼。

如果真的想要讓一頭豬會唱歌，只有像訓練馬戲團裡面的獅子一樣，用食物正向強化它的聲音。

想想也知道，你要從豬的這麼多行為中找到那個音樂節奏，然後強化它，順便打壓其他錯的，還得讓它們形成記憶，是一件多麼漫長而辛苦的事兒。

所以老師都是一個偉大的職業。

另外一種方法，只能等豬自己進化，一群豬裡面突然有一隻決定要變成狐狸，因為狐狸才是森林裡面吃的最好，生活的最開心的，於是它努力看書，學者狐狸的生活方式，看狐狸看的書，改掉自己作為豬的壞習慣，最後慢慢的進化升級。

未來它未必會變成一隻狐狸，也許是一匹馬，或者一隻猴子，但是總比豬強，是吧。

PS:這裡完全木有鄙視豬的意識，畢竟它也是我們好朋友不是嗎？！哈哈哈

2、

人與人之間的價值觀可以說是不同的種族了，那麼不同的種族總會需要合作，也會產生衝突。

不管合作還是衝突，大部分情況下都會在利益的前提下進行，要麼有目的的合作，要麼有選擇的衝突。

不過也會遇到例外，比如當你遇到一個蠢人的時候。

蠢人不是說智商低，用我們俗話說就是拎不清狀況。

所謂拎不清狀況，就是無法和大多數人的價值觀保持一致，你認為對的東西，他覺得是扯淡，你能看到的利益很遠很大，他卻覺得由著性子才是天經地義的大事兒。

這時候如果尚未合作，那麼選擇不合作就行了。怕只怕當你選擇和這麼一個人合作以後，你們已經處於利益共同體，這時候對方的拎不清就會給你們雙方的利益帶來極大的風險。

比如說你找了一個愛衝動的人做朋友，一次你兩出去擼串，擼的高興了你朋友一時興起大聲喧嘩了下然後就和另一伙人鬧了起來，最後你朋友還衝上去打了，最後對方人多勢眾把你們給揍了一頓。

比如說你找了一個合伙人，一開始因為對方出錢就讓對方入股，最後企業好起來了就開始作威作福各種插手亂來，最後公司倒閉，團隊解散。

還比如說找了一個不靠譜的另一半，經常在朋友聚會讓你難堪，還在職場中給你樹敵，最後可能像土豆CEO離婚案一樣，一下子就是幾十億的損失。

但是如果不是合作而是衝突呢？

當你出去旅遊遇到這麼一個搞不清楚狀況的人的時候，最好的辦法是什麼？

當然是遠離蠢人，安全第一。有時候甚至可以犧牲一點利益，或者放棄那些沉沒成本，因為蠢人本身給你帶來的不確定風險，遠比那點點利益來得多。

3、

我們生活在70億人口的地球上，在一個複雜程度如此之高的合作系統中，人與人之間的合作和衝突早已不可避免。

那麼既然不管是和蠢人衝突還是合作，都是一件有極大概率會吃虧的事兒，那麼肯定是要避免的。

畢竟，人生的主要目的不是冒險，而是避險。

對於大型的可選擇的合作和衝突，我們當然是謹慎選擇，不僅要有一套識別和判斷人的方法，還得有如果遇見了蠢人，如何減少損失的備用計劃PLAN B。

至於如何識別這是一個靠譜的人，簡單一點就是能夠空間上盡量的全局思維考慮問題，在時間上盡量可以長期的角度衡量得失。

在簡單一點，就是能否控制自己的情緒。

不過，現在社會的分工體系還是有很多很多的場合，是信息不對稱的。

比如打個車遇到的司機，比如一起吃飯遇到隔壁座的熊孩子，甚至比如排隊的時候一個突如其來的插隊，都是無法預料的，這時候最好的策略就是空間距離上感覺遠離。

最好的辦法就是去一些蠢人出現的概率少的地方，比如教育程度高的群體，比如北上廣深的商業中心，再比如。。。富人區。

如果你依然無法分辨，那麼最好的辦法就是——努力賺錢。

成為有錢人，是讓你避免遇到蠢人最好的方式。