職場人，到底如何站隊？

有很多職場人，會面臨站隊的問題。尤其在部門結構錯綜複雜大公司和公司高層中，這個問題表現的尤為突出，這個有沒有什麼講究呢?

一、職場站隊的前提——先讓自己擁有站隊的資本

我們先換位思考一下：

如果我是高級經理，我為什麼需要別人站隊？——因為我有競爭對手，有利益驅動

我需要哪些人站隊？——其他經理、主管，和其他某些關鍵崗位的高級經理

其實站隊是一種社會關係的表現，而社會關係的基礎原則是【等價交換】。而站隊本身是一個行為，只代表選擇的一瞬間決定。而其本質在於站隊本身有沒有價值和自身掌握籌碼的大小，如果自身不能為對方帶來價值，則沒有選擇的必要。如果自己的籌碼大，選擇多，則自己就具有主動權。

所以站隊的前提是你具有交換的價值，或者交換的潛力，才會得到橄欖枝。解決這個問題關鍵因素，是你能不斷的提高籌碼，只有籌碼足夠高，才會有足夠選擇權。

想站隊，先讓自己有站隊的資格：

考一堆證，上一堆課，做一堆事，再加上偶爾的孝敬孝，爭取讓自己的能力和級別上去。

二、職場中站隊的機會

1職場中很多時候都被迫站隊，沒有選擇機會

你是誰招進來的，或者你接受了那個領導的恩惠，有時候哪怕只是一頓飯。那麼恭喜你，你會自動被視為其陣營。如果不接受的話，你也很難被其他人接納了，不信可以去搜一搜李商隱。

2.進入發展快的行業和公司

發展快的行業升遷的機會多，會冒出來很多坑，多出來的坑自然讓老人先佔啦。創業公司也是一個道理，升的快，自己的籌碼大，機會就多。

三、如何選擇職場站隊

接下來的問題，才是具備主動權的情況下，如何去選擇？選擇的依據是同樣的，就是對方的利益（包括現在利益、未來利益、情感利益）和你的價值是否匹配。

具體的選擇要素如下：

1.站在權利大的那邊

2.站在老員工那邊

3.站在有資源的那邊

4.站在能力強的那邊

千萬不要感情用事只是因為關係好或者一起吃飯就站在了他們那邊。

寫在最後

如果你覺得整個公司都不靠譜，不要想什麼站隊的問題了，趕緊走，越快越好。

從理想的角度，當我們遇到站隊的事情，很多人會發自內心的憤懣：「這是什麼狗屁公司，竟然還要站隊！? 」

這是一道職場的綜合權重題，做之前，先問問自己的職場傾向是什麼？