如果這條關於華為的傳聞又是真的。。。

如果這條關於華為的新聞是真的......

今天又看到了一個更加聳人聽聞的，華為版的飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹的故事：

原文地址：最近華為辭退老員工的話題很熱：未來大部分華為人將逐漸被卸磨殺驢而不得善終！

兔死狗烹，鳥盡弓藏。歷史教訓。老任是資本家，不是聖人。8個設備商，轉眼20年間，倒閉了4個，另外三個也是半死不活。這時候，老傢伙，老戰將們就是華為的累贅了。要學習歷史。再學習一下袁世凱如何再度出山，執掌北洋。

清華水木論壇3年前早就有高人發帖預言。

未來大部分華為人將逐漸被卸磨殺驢而不得善終！

正所謂兔死狗烹，鳥盡弓藏；

當前的華為基本上實現了三分天下有其一的格局，所謂共患難容易，共享福就難了，歷史上能做到趙匡胤杯酒釋兵權這樣氣魄的領袖不多，漢高祖劉邦沒做到，明太祖高皇帝也沒做到，共和國開國領袖毛主席也沒有做到；

隨著移動運營商的市場逐漸飽和，未來大批的華為員工將被各種方式「被裁員」，少部分「華為式和珅「將可能會繼續享受華為帶來的成果；

1、 淘汰對象-用服員工，基本與交付項目強相關，項目交付完畢了，這些人基本上的結局就是被裁掉了，除非有持續的項目可以交付，但目前來看，這樣的項目不會太多了；2、 淘汰對象-研發員工，2G，3G，4G華為投入了大量研發兵力，而2G、3G技術已經相對非常成熟，後續的2G-3G只需要少部分人基本就可以維持開發了，大部分的解決基本上是要被淘汰出局，簡單的做法就是合同到期不再續簽，對於部分幹部公司的操作是西點軍校，讓其外派海外，在銷售中自生自滅；

3、 淘汰對象-銷售人員，海外市場鐵三角，客戶線、產品經理、交付代表，基本會保留一個基本配置，但會精簡；當不需要這麼多售前拓展人員的時候，那麼至少有60%拓展人員將被公司淘汰出局，留少部分精英維護存量市場即可，後續補充維護人員，以產生管理服務和代維的銷售；

淘汰手法：

1、 合同到期不續簽：主要針對研發員工

2、 8年換工號不續簽：主要針對老員工，公司IPD-S流程總體就是把所有員工都打造成螺絲釘，然後通過廉價應屆畢業生補充新鮮血液，殘酷替代多年工作經驗的老員工；老員工離開華為的結局基本很慘，找對口工作基本不可能了；這個年紀換行基本也是不可能；被華為淘汰基本也就意味著長期的失業；

3、 倒掛：給應屆畢業生加薪，然後大肆宣傳，除了吸引應屆畢業，也是倒逼部分老員工離職，讓他們產生恥辱感；

4、 外派或領導任職需要外派經驗：針對部分領導，這些領導收入成百上千萬，往往不在乎海外那一點點補助，往往選擇離職；

5、 組織機構合併或調整：這個基本是員工承擔領導決策錯誤的後果，公司做著重複工作的部門大量存在，大大降低這華為的投入產出和人均效益，實際有人估算除去不合理的組織結構和不合理的內耗，華為7萬人足以支撐目前的收入；比如存量經營，兩個部門合併100人+100人=200人，合併後只需要120人，其餘人自己找部門消化，規定時間找不到基本也就被淘汰出局；

6、 政治鬥爭逼走：這個基本上部分領導很喜歡操作，主要針對實力很強的老專家，一般人格的侮辱，用考核權壓迫，用業餘壓破專業，最後逼走專家；

7、 安排任務設置陷阱：很多工作從領導安排任務那一刻起就決定了你的成敗，就是給領導淘汰你準備把柄，這樣的領導還不在少數；

8、 欲加之罪何患無辭：就是橫豎都不是人，你做的工作多說你工作不聚焦，你做的工作聚焦，說你工作量不飽滿，類似的借口層出不窮；

9、 海外回國無望：海外員工回國基本上是死路一條，所以絕大部分海外員工基本選擇離職，結束華為的職業生涯；多年的工作經驗毀之一炬。。。

還有其他層出不窮的手法。。。。

總結，在華為基本有人總結，除了中高層領導，和部分擅長華為式拍馬屁的員工外，其他的人都不安全，隨時都可能被淘汰出局，淪為時代的炮灰；而華為工作積累的工作經驗出來基本毫無用途，也就徹底淪為廢人一個，成為新的社會底層人士；高強度的加班，非洲瘧疾侵蝕，健康問題使得這部分人壽命可能減少到45歲左右，甚至更短，類似胡新宇20多歲就早早告別人間；另外壓抑的氣氛，陰險的主管，使得自殺員工也逐年攀升，前段時間南京研究所跳樓的就是一個鮮活的例子；

華為所謂的社會責任報告無非是對外界的作秀，責任不是什麼地震捐了多少款，而是踏踏實實位多為自己員工考慮下未來；而當前的華為並沒有為此做任何工作，而是向相反的方向努力，也就是如何想辦法淘汰已經被榨乾最後一滴血的員工，公司的管理文化以誰的部門加班多少來衡量管理水平，甚至有高層領導公開強調每天都要加班到9點以後。。。

內部退休是極少數火車頭的福利（華為任命18級以上主管和部分績效特別優秀的骨幹），退休後持有的部分股票（主管會多保留點）不會伴隨到死，保留幾年看華為，因人而異，因為每個火車頭的貢獻也有所不同。

【華為老兵】42歲被強制退休，是福是禍？

來華為已經13年了，級別還可以，因為績效不錯（基本都B+以上、偶爾A、也偶爾B、沒有C），所以收入也不錯（比上不錯，比下有餘，知足了。）。

上周被領導溝通要求內部退休，說是公司強制的，部門沒辦法。我再問：不是45歲才退休的嗎？我還可以多奮鬥3年。領導說：公司鼓勵提前退休。經過部門AT會議商量：覺得你也是老員工了，為華為服務10多年了，做出了一定的貢獻，績效非常不錯。但是你現在年齡偏大，在部門也算是年齡數一數二的了，所以把內部退休的名額給你。我再想說：。。。沒等我出口，領導又說：不是每個老員工都能內部退休的，這個你也很非常清楚，你應該感到慶幸，公司會給你保留部分股票。公司的政策說變就變，你現在不願意退，公司說不定下半年就給你打C逼你走，到時候你年終獎沒有、也不讓你內部退休，你的損失更大。我不再多說什麼了，對領導表達了感謝。

憑心而論：為華為貢獻了自己最寶貴的青春，這13年我工作一直盡心儘力，別人幹不了的活領導交給我，我也克服困難完成了。由於領導溝通退休太突然，我心裡好幾天都沒平靜過。

這幾天問了周邊的部門和朋友，有好多也被溝通退休，有幾個已經退了，但是更多的老員工都沒讓退休，公司採用各種手段搞走了，我的心也逐漸平靜了許多。其實這些不管是讓退休的，還是被逼離職的，絕大部分都工作盡職，而且有不少是行業專家。

爸爸得知我被公司強制退休，很憤怒，非常不理解：華為公司真沒人性，你才42歲，這麼年輕，退什麼休？老婆倒是很高興，說：你終於有時間休息了，以後就做家庭煮男吧。媽媽趕緊補刀：這麼年輕不工作坐吃山空呀？兒子還這麼小，以後用錢的地方還多。休息一段時間再看看做什麼吧。

還在等公司的進一步通知，但是我知道離開華為的日子很近了，奮鬥13年了。雖然也經常罵華為工作變態，但是此時心裡有更多的不舍。難捨華為，但老闆說過：公司不是家。希望回歸家庭的我，開啟新的人生。

42歲被強制退休，是福是禍？我回答不了，也許只有時間才能給出回答。

辭退是大部分員工的宿命，全球都知道華為是以結果說話的：因為16年終端未完成利潤指標，運營商BG銷售收入指標和利潤指標均未完成，所以股票分紅也大幅下降（still2005放風是1.75，最終是1.53，導致員工大失所望。華為16年可是5200億，增收30%以上。），預計16年的獎金也將大幅下降，下降多少可以關注華為發言人still2005在天涯的放風。

社招入職，華為9年，雖然在華為不算什麼老員工，但是年齡也較大了，39歲了。沒想到有這麼一天，一直期待能在華為退休，還差6年，我也滿45歲了，可以光榮的從華為退休了，我一直期待著。

可是從16年11月開始，主管和HR就不斷的找我溝通，說我績效不好，已經進了公司的短命單了，要我主動離職。我績效不好嗎？華為9年，得過一次C、可那是剛入職的時候。自此之後，績效一直在B與B+之間轉換，級別也從入職時的15A慢慢爬到17C了。

然後主管和HR又說我年齡大了，不符合公司年輕化的導向。我回應我才39歲呀，很老嗎？

最後他們爆出我的2次黑色關鍵事件：說我16年請假很多次，沒有全身心的聚焦工作。還說16年上半年跟我溝通讓我出國，我當時拒絕，不服從組織安排，已經作為黑色關鍵事件記錄在案了。我沉默了，主管和HR確實說的事實，我無力反駁，2016年是我人生的黑色之年，也許可能會成為改變我人生的不詳之年。為什麼請假，真的真的是因為家裡老父親身體不好，進了3次醫院，作為獨生子的我，必須義不容辭的貼身照料，3次假每次請3-5天，總共加起來也就13天，可這就成了黑色關鍵事件，我真的沒想到。還有我拒絕出國，也是無賴，家庭確實有束縛：父親身體不好，母親年齡也大，老婆不讓我出國，說她一個人無法照料2個老人，1個孩子。

就是因為我拒絕出國，我上半年的考評為B。其實我承擔了很多工作，付出了很多，要加班的時候毫不猶豫，但是公司的考評是冰冷的，很多時候讓人看不懂，只能說16年是我的霉運之年，辛苦了沒有果實採收。

最近主管又找我談話了，還是一直在說服讓我主動辭職，說公司的政策，有淘汰指標，重點是35歲以上的員工。並跟我承諾，只要我主動提離職電子流，16年的全年考評不會給我C，好讓我拿16年的獎金。如果我堅持不走，年底考評就是C，沒獎金，損失的是我自己。

我其實非常不想離開，跟主管商量，能否換部門？主管不同意，說上半年給我了出國的機會，我沒珍惜。我無語了。

鑒於公司驅趕年齡大的員工的政策環境不可逆轉，以及我被部門盯上了的事實，我其實也心涼了，我不走他們是不會放過我的。最後我提出，我離職也可以。但是部門需答應我2個條件：1是我必須等到5月拿到獎金再走，2是我需要時間找工作。主管說他做不了主，再跟領導和HR再商量下。

最近主管和HR都沒來騷擾我，也許他們知道我妥協了，也許他們正在商量其他的對策。管他呢，先過了春節再說吧。

誰有我慘，39年的壯年被人嫌棄年齡大，想方設法的逼我！

青春不在，如果青春重來，也許我不會選擇來華為，因為瘋狂加班，身體不行了，也沒有很好的照料家庭。可是沒有如果，這就是人生。

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我以前一直不理解德日企業那種給老員工逐年加薪的做法。覺得很多老員工拿著比年輕人高的多的工資干一樣活，不應該。我爸說做企業不僅是為自己掙錢，不是過不下去就不該裁那些老員工。人的忠誠應該得到報酬。

看這個帖子，感覺有點悲涼。我覺得不是因為這個帖主「老」，而是因為他「貴」。技術人員到一定歲數肯定還是要想「我的出路在哪裡？」 —是混進學術圈，是再學個什麼方向做交叉領域，是自己創業，還是想辦法往上爬。

就算都不行，也要趕快趁年輕，多省點錢，買房置業，投資點什麼東西。

純做技術，年紀大了，經驗多了，就太貴了，而且有家有口就沒有年輕人投入時間多。剛畢業大學生雖然幹活糙，但是好多活其實也沒啥技術含量，他們年輕，抱怨少，還省錢。

多數技術公司都是先裁「可以取代的高級技術人員」，宇宙都是。特別是公司讓你當「師父」，帶出一兩個年輕的技術能手的時候，老闆心裡的計劃就是準備要裁你。

當然並不是所有人都會被裁。只是一定不要存著「我在某某公司退休」的幻想，要隨時做兩手準備。

老任70多了，怎麼不主動離職呢，華為讓老員工主動離職，公平性何在？

73歲了，很戀權的，活到100歲就會幹到100歲，不過華為是家族企業，你真沒法說教主。只是對員工太殘暴了，39歲的壯年，就嫌棄人家太老了，要趕盡殺絕。

所以，資本家都是一樣的，反而外國資本家那一套被中國人學會了，會玩得更加深刻，讓你分分鐘回家學習資治通鑒。大家好自為之吧！