關於項目推進，我們究竟該如何進行

那麼，到底該如何進行項目推進工作呢？

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一、確定這個項目的目的和存在的必要性。

首先在立項之前，我們要先確認我們到底想要做什麼，我們想做的事情是否和項目組的同事們利益相關。在整個項目組團隊都確認固定目標和執行的必要性之後，進行下一步。

二、共苦：項目組內討論確定具體實施方案，確定權責。

以防日後職責不清出現推諉，首先我們按照大家都同意的固定目標討論拆解任務，各自認領，盡量每個人都有任務，項目整體的負責人不要接太多（要記住你是負責協調組織的）。這也是為了讓大家有項目的主人翁意識，每個人都是這個項目的主人，你不負責誰負責？

三、規劃清晰的任務時間、完成順序。

每個人領到自己的任務之後，所有人一起討論每一項任務的時間。任務的負責人會想盡量給自己多留時間，其他人也想給自己多留時間，但是項目的總時間有限，這樣集體商定會盡量避免拖長每項任務的理論交付時間。按照項目的邏輯（時間先後、因果關係等）來商定所有任務的進行順序，這樣任務的下游會盯著上游在 deadline 之內完成項目，否則自己的任務無法進行。

四、設置里程碑，定期盤點。

每隔幾個任務，要設置一個里程碑。在到達每一個里程碑時，項目負責人要召集所有項目組成員進行 review，檢查目前項目進行的情況，及時協調資源，以便保證後續任務的正常進行。

五、項目完成時，項目負責人向所有項目成員同步進展和成果。

即使項目結束了，也要記得這些成員是和你一起艱苦奮鬥解決問題的，他們有權利知道項目整體的進展和成果。

六、同甘：共享成功果實。

項目是大家的，大家既然共了苦，當然要同甘。這樣才能有利於項目的後期跟蹤和下一次項目的進行。

七、如果項目是你一個人的，你確定它重要，要做，那麼多苦你都要做！堅持自己，不要因為別人的意見不同就放逐自己，你會發現你放棄了之後你自己有多後悔。

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