職業策略：如何少走10年彎路？

02-18

停下來，花10分鐘思考下自己的職業策略，或許會少走10年彎路。

這並不誇張。

多少次，在電梯里，在公交上，在地鐵里，意氣風發、對未來還充滿希望的你，會留意到對面的中年男子，肚子開始發福擠迫襯衫、皮鞋雖然擦得光亮卻隱藏不了奔波的磨損，或者旁邊的女性，一隻手抵擋著人潮一隻手捧著手機煲著劇，妝容雖艷但皮膚卻依稀漏出歲月的滄桑？

多少次，在街頭巷尾，你在等人的路上，路過一對對的年輕父母，推著嬰兒車，嬰兒那水嫩天真的年輕態和被各種瑣事壓力照著的疲累，對未來的困惑和經濟的壓力在燦爛的陽光下形成了並不協調的畫面。

忙碌辛苦的上班族，年復一年的工作，為啥待遇、職位、狀態沒有隨時間遞增？

答案往往是：職業生涯缺乏策略性。沒有策略，在職業的十字路口就容易迷失方向，走了彎路便成了自然而然的事情。

良好的職業生涯對於生活幸福度的影響，不是重要，是非常重要。

而關鍵之處，其實沒有各種培訓大師和心靈雞湯那麼複雜和模糊，遵循幾個策略，難保大富大貴，也可小富即安：

一、尋找缺口

尋找缺口，即是尋找稀缺的東西，提供真正缺少的東西。

經濟學繁冗複雜，而最核心的概念只有一個——「稀缺性」，人們才說，物以稀為貴，不止消費是如此，工作亦然。從拉勾的薪資圖可見一斑：

不管是從資歷還是從崗位，薪資的分布遵循著一個最核心的原則：越稀缺的待遇越高（物以稀為貴，所謂的不可替代性）。同一家互聯網創業公司，產品經理收入往往高達12-15K，而市場、運營等可能只有4-5K，儘管他們的工作量或許差不多，但是好的產品經理就是那麼稀缺。還記得供不應求才能出現賣方市場么？

那麼，確定了要選稀缺的職業方向，具體如何來選擇？幾大要點：

跟著大勢走：勢比人大，不止要做符合趨勢的工作，而且還要儘可能提前預見趨勢（提前預見趨勢的人不多吧？），提早進場。比如偏理工科的，可以考慮VR、智能汽車、機器人等遲早會熱爆的行當，偏經濟商務的，可以考慮產品、策劃等越做越人少競爭的職業，偏文科職能的，可以考慮文案、總助等各方面能力都拿得出手的綜合性崗位。
一條路走到黑：這個最主要就考慮自己的興趣和願景了。行行出狀元，前提是要投入足夠的時間，自己選的坑，含著淚也要填完。現在火得爆炸的咪蒙，在成名前在南都整整做了12年的編輯。在這種傳統媒體被衝擊得七零八落的年代能堅持這麼久，內容網紅的機會捨我其誰呢？
成為跨界人：在這個快速變化、跨界早已成為常態的時代，跨界型或者說複合型的人才，自然是極具價值而稀少的。比如說，干銀行的人多如牛毛，干互聯網的更是不少，但是精通銀行風險管理和互聯網業務邏輯的人，有多少？又比如說，做人事行政的女孩子滿大街都是，做財務的女孩子更是常見，但是懂薪資架構、崗位評估和財務報表，可以給老闆提供符合公司業務發展的人力規劃方案的，有多少呢？這些跨界人，一出現即成為職場網紅。

二、揚長避短

按照稀缺性的思路確定好方向後，第二個策略就是家喻戶曉、人人都掛在嘴邊卻少有人做到的揚長避短。

在職場的優勢、劣勢取捨上，人們容易在取長補短和揚長避短之間搖擺。在過去的技能，取長補短的通用型人才還能吃香，而現在這個移動互聯網時代，揚長避短更為關鍵。你只需要有足夠長的一技之長，哪怕再有多的不足，也可以在職場上遊刃有餘。

揚長避短的策略，即是說你要找到適合自己的、能最大化自己優勢的領域，在這個領域裡，你的優勢變得更重要，你的劣勢變得更不重要；在這個領域裡，越投入時間和精力，越能比別人更快的提高能力，形成自己的職場護城河。

比如，在手游公司，你的優勢在於分析推理，你的劣勢在於人際交往，那麼遊戲策劃的領域更適合你，只要你對遊戲策劃真的精通，能寫出讓玩家樂此不疲且自願掏腰包買道具的策劃案，哪怕不懂人情往來、不懂遊戲畫面審美、不懂項目管理。。啥都不懂，仍然會成為老闆的心頭寶。

比如，在獵頭公司，你的優勢在於資料搜集，你的劣勢在於言談表達（這在獵頭公司是硬傷），只要你選了獵頭顧問助理而不是獵頭顧問，你就可以充分發揮高效搜集候選人情況然後整理成文檔的優勢，讓獵頭顧問無往而不勝的你自然成為比業務獵頭還收老闆青睞的人，不會和候選人「言語刀鋒相見」又如何？

所以說，適合自己的，才是最好的。揚長避短，職場順意的不二之選。

三、行動協同

行動協同是指，為了達到職場收益的最大化，所作出的各項決策和行動能相互協同。換句話說，為了達到一些目標，不得不放棄其他目標。核心原因只有一個：你的時間精力很有限。

一個常見的例子，在興趣培養這個領域，最後成為某一個興趣領域（比如說畫畫、編程）的大牛，無一不是捨棄了其他的興趣，全力以赴的圍繞核心興趣來投入時間精力。又學畫畫、又學游泳、又學跳舞的人，往往都不能同時做好。

在這個問題上犯的錯誤，似乎更多。

為了達到目標，要選擇能相互增益的事情，避免其他無關的機會或投入，哪怕他們看起來很吸引人。

比如，一個定位適合做電商文案的人，所有的行動應該努力（工作的訴求、參加的培訓、學習的內容）都往心理學、語言學、賣點提煉等方面靠，其他的什麼PS培訓、線上推廣、用戶維護等方面的工作，應是能推則推。

比如，一個定位適合做銷售的人，所有的行動應該往談判能力、氣場培養、業務分析等方面積累，其他的什麼培訓、運營的時間投入點到即可，無法形成累積效應。

這個策略的使用，也很簡單，問自己一句話，我現在的優勢是什麼？我現在所有的時間精力的投入，是在增強還是削減自己的優勢？

四、結語

正如知乎上經常被引用裝逼的一句話神語：以絕大多數人的努力程度之低，根本輪不上拼天賦。

其實，為啥一定要拼天賦? 只要策略得當，就算以如此低的努力程度，不敢說成為職場紅人，也敢說能少走十年彎路。

不信來找我。

感謝看完，不妨留言幾句，思想碰撞下？