豆瓣小組是如何成長的？

02-17

一直很好奇豆瓣的小組是如何成長如何發展，沒有特別新奇好用的功能，也沒有無數運營大聲吶喊的積分激勵體系。激勵小組管理員們運營小組的核心動力是什麼呢？

看到這個問題，不請自答一下：

豆瓣誕生的年月正好是博客開始流行的年月，那個時候互聯網的普及速度開始加快，很多人已經意識到互聯網除了可以聊天、看新聞，還可以干很多事情，比如記錄每天的生活，或者秀出自己的興趣，抑或結識志趣相投的人。

書是大眾興趣，也算大眾需求，豆瓣上線後大家發現除了自己最近在看某本「書」（一種非常固定的標準化媒介，看完的話多多少少都有話說），其實還有很多人也在看同一本書，這種驚喜或者好奇感瞬間會讓用戶感受到之前從來沒有過的震撼。於是乎，他們會有意去看這些和自己相同興趣的人都是怎樣的人，可能會產生關注。另外，就是有些的確看過某些書的人會認真地去寫書評（或許基於寫博客的習慣或者動力），而閱讀這些書評後感覺不錯的人，也會去關注這些書評「達人」。

就這樣，用戶之間產生了萌芽關係，加之豆瓣頁面簡約，沒有廣告，比那些門戶網站的頁面舒服很多，貼合喜歡讀書的人的視覺喜好。關係有了之後，隨後豆瓣推出了小組功能，給了這種關係一個安放的天地，大家便充滿新奇地聊了起來。後來，豆瓣發現小組中有很多電影小組，於是豆瓣又推出了電影頻道。接下來的音樂、同城、東西等也是如此。

我也是個很早期的博客用戶，是通過論壇發現了博客信息，註冊了，又通過博客知道了豆瓣，就一直留了下來。進入豆瓣後，我的熱情其實沒有在書影音中出現，而是在小組中扎了根。小組中有太多興趣相投的人，那種溝通的快感無以言表。

總之，我認為豆瓣圈子是博客和論壇圈子催生的，進而像滾雪球，越滾越大，不斷自生長，直到如今。

準確說，不知道。但是就是喜歡時不時的上去看看。電影，音樂，讀書～總能看到自己喜歡的東西，而且跟其他的平台，例如微博，某信，感覺完全不一樣，但是感覺說不出來～～！

確實，你不可能用一個客戶端圈住所有人。沒有一個客戶端能解決所有人的所有問題。