從歷史上看，決定喬布斯成為一名偉大 CEO 是在哪一年，是他生命的最後一年嗎？

02-17

對他個人來看，應該是1997年。他放棄了多年以來與微軟戰鬥的思維方式，並且告訴他的團隊「如果我們想要繼續進步並再次看到蘋果的繁榮，我們就必須捨棄掉蘋果一些東西。我們要丟棄掉蘋果要成為贏家，而微軟必須要失敗的這種觀念。我們應該擁有的是蘋果應該要贏，蘋果要真正的幹得不錯這樣的想法」。

【泰迪翻譯】WWDC1997喬布斯問答全中文字幕視頻

對於一個CEO，應該是2001年的Macworld大會，他清晰的闡釋了蘋果的未來願景。。。（說實話，作為任何一個十年後看到這種描述的人都會驚嘆於他真正的遠見和實現遠見的才華）

喬布斯在2001年Macworld大會上：

「我想告訴你們的是我們將會如何發展？什麼是我們的未來？」在描述到像手機、音樂播放器等新的數字設備的爆炸時，喬布斯表示他能夠想到蘋果將會成為我們正在逐步形成的數字生活方式當中的技術中心

當我因驚嘆而告訴我太太這段話時，連我太太也不由得脫口而出「他們做得多好啊」。ipod，iphone，ipad 的確成為了我們數字生活方式中的數字媒介。

不是最後一年。

《喬布斯傳》里寫了這樣一件事

當時，喬布斯和蘋果公司正同矽谷閑話的附屬網站 Gizmodo 開戰；一位蘋果工程師在酒吧落下了一部還未發布的 iPhone4 測試機，Gizmodo 買到了它。依照蘋果公司的投訴，警方搜查了該網站記者的住所。這一事件令人質疑，除了控制癖以外，蘋果公司是否太過傲慢囂張。
同年春末的時候，董事會成員也開始討論這個問題。亞瑟·萊文森在董事會會議上提出了這個問題。之後他在一次午餐的時候告訴我說：「史蒂夫的態度有些傲慢，這是他個性使然。他會本能地反抗，有力地擺出自己的信念。」在蘋果還是充滿反抗意識的弱勢企業時，這種傲慢態度沒什麼問題。但是現在，蘋果已經是移動市場的主導者了。「我們需要轉變心態，符合自己大企業的身份，並處理狂妄傲慢的問題。」萊文森表示。阿爾·戈爾也在董事會會議上談到了這個問題。「蘋果的境況正發生巨大改變他回憶道，「它不再是向老大哥揮錘的人了。現在，蘋果公司做大了，人們認為它傲慢囂張。」一旦涉及這個問題時，喬布斯就變得很防備。「他還在調整，」戈爾說，「他更善於做一個處於弱勢的人，而不是謙遜的巨人。」

其實事實並不是這樣的。

2010 年的數字大會上 Kara Swisher 問喬布斯，你用了十幾年讓蘋果起死回生，你覺得十年以後你們會是什麼樣？

喬布斯回答說：「可能舉這個例子不太恰當，但我還是用這件事來說吧。

Gizmodo 的人買了偷盜的東西，並且試圖勒索我們。這件事發生以後，很多人對我說，你不要管了，讓這件事過去吧，蘋果現在是一家大公司了，你不應該對一個記者緊追不捨。

我很認真地思考了這個問題，我的結論是，對於蘋果，能發生的最糟糕的事情就是，隨著我們的發展，隨著我們影響力的提高，我們改變了我們的核心價值觀，我們開始讓一些事情就這麼算了吧。我做不到，我寧可不幹了。如果五年前或者十年前發生這樣的事，我們會怎麼處理？我們現在的價值觀和當年是一樣的，今天我們當然更有經驗了，也更有影響了，但是核心的價值觀沒有變過。我們現在做的事情和十年前是一樣的，就是為人們製造最好的產品。

最讓我高興的事情，就是隨機收到來自世界上某個地方的一封郵件，這個人剛買了一台 iPad，他對我說這是他這輩子帶回家的最酷的產品。這才是我前進的動力，這是五年前激勵我的動力，這是十幾年前蘋果快要倒閉時激勵我的動力，這也將會是未來激勵我的動力，不管以後會發生什麼。

我不明白為什麼一旦企業做大了之後就要改變。」

Mossberg 接著說：「我們不是說要你去改變，我們想問未來你會進入其他領域嗎？幾年前你也說過你們不會進入手機領域的。」

喬布斯說: "Who knows."

Mossberg: "You do."

喬布斯: "No, we dont know."

Mossberg: "Come on, Steve."

喬布斯多次做客莫博士主持的數字大會，因為蘋果有很嚴格的保密制度，所以每次談到蘋果的新產品時，喬布斯都會說，你是知道的，這個我不能說。莫博士以為這次也是這樣，喬布斯是因為保密而不告訴他。

喬布斯是真的不知道。

2001 年喬布斯在日本接受採訪時，也是被問到了同樣的問題，就是十年以後蘋果會是什麼樣。

喬布斯回答說：「我不知道十年以後會是什麼樣，我也很少會去想這個問題，我一般會考慮未來三年的發展，蘋果的有些項目要考慮以後四到五年，也不是，最多就三到四年。因為世界變化太快了，你給自己選了個目標，說五年以後我要到達那裡，這個過程中突然有一些新的事情發生了，然後你就又有了新的目標。在我見過的大多數的五年以上的計劃中，有些是必要的，但是絕大部分是沒有意義的，因為世界變化太快了。所以我們基本上都是嘗試著預測未來三到四年的發展，因為我們只能看到這麼遠。」

喬布斯一直被視為是一個 visionary，因為他總是能快人一步，抓住機遇，引領整個行業的發展。可是即使是這樣一個富有遠見的人，他也只能看到未來三四年的發展，他所能做的就是保持 core value 不變，不管未來會發生什麼。

蘇洵老先生說：夫功之成，非成於成之日，蓋必有所由起；禍之作，不作於作之日，亦必有所由兆。

所以我的感覺是，他成為一個偉大的 CEO，不是他生命的最後一年，不是 2007 年發布 iPhone 的時候，也不是 2001 年發布 iPod 的時候。如果非要說一個時間的話，我覺得是在 90 年代初，他回歸蘋果的前幾年，那時候他經歷過了很多失敗，也有了很多時間反思自己，思考未來。我特別喜歡的關於他的採訪中，許多也都是出自這一段時間。

有時候我覺得這和做人是一樣的，我們也不知道自己十年二十年以後會是什麼樣，我們能做的就是保持自己的正確的價值觀，保持優秀的品質。我以為重要的不是未來會發生什麼事，重要的應該是我們做事情的態度和處理問題的方法。不管以後會發生什麼，都沒有關係，我們都可以通過不懈的努力把事情做好，我們都可以很坦然地去面對。

目錄從喬布斯身上我們可以學到哪些好的精神與品質？ - 知乎用戶的回答

喬布斯她媽懷他那一年

在世人看來，是2007年，推出iphone，因為即使ipod再成功（那時，關於電腦人們已經記住了Microsoft），人們還是會只帶上3樣東西：手機，錢包和鑰匙

首先，不是最後一年。

其次，這個問題完全就是空話，人的成長曆程怎麼可以用一年來表示呢？喬布斯的一生很神奇，在他的一生中，幾乎所有事都是循序漸進的。

事實上，他從很多人身上得到了啟示，比如艾德·卡特穆爾，喬布斯從他身上學到了如何管理一家公司，激發員工的創造力，讓一家公司永遠地保持年輕。這對喬布斯非常重要。

如果非要取一段時間的話，不是1997，而是他在創立皮克斯的時候。準確來說就是1989-1996。

反正不是最後一年，他死的時候我心裡想的是喬布斯死了而不是蘋果CEO死了他叫喬布斯。

我的想法卻認為是在1985年經受挫折時開始蛻變的，不過同時我也認為97年是成熟後的他展現才華的開始。

1997年重返蘋果的那次就職演講開始