《偶像練習生》：從一百人中選出9名偶像，給一代年輕人「造夢」

中國從不缺明星，缺的是偶像，能引領一代人心智的偶像。

自2004年《超級女聲》開啟選秀類節目新時代起，中國的選秀市場便在前進的道路上一路狂奔。但與日韓、歐美等國家相比，國內目前的造星體系尚未完善成熟，也正因如此，使得市場有了廣闊的發展空間。

2018年伊始，愛奇藝S級綜藝《偶像練習生》破繭而出，該節目在將「練習生」這個群體推向大眾曠野的同時，對「偶像」也進行了一番重新定義。

北京的周末並沒有因為寒風而放緩自己的節奏，正值《偶像練習生》熱度攀升之際，娛小獸有幸採訪到了愛奇藝副總裁、節目開發中心總經理、《偶像練習生》總製片人姜濱，以及魚子醬文化副總裁、《偶像練習生》總導演陳剛。

「我們要做的是把它做到更好。」於他們而言，《偶像練習生》已不僅僅是一檔綜藝那麼簡單。

讓練習生「走出去」，讓受眾和粉絲「走進來」

中國也有練習生？如果不是《偶像練習生》，大眾很難發現，原來國內的練習生群體這般龐大。

「在一千多人的人員基礎里，挑出我們認為的可以拿的出手的一百個人是沒有問題的。」《偶像練習生》節目播出期間，百位練習生需要進行4個多月的封閉式訓練，通過層層訓練和緊鑼密鼓的演出，最終只有9位練習生能組成男團，並通過節目出道，成為偶像大軍中的一員。

愛奇藝副總裁、節目開發中心總經理、《偶像練習生》總製片人姜濱

據姜濱介紹，愛奇藝在17年8月初開始決定要做這個項目，一開始也曾擔心國內經紀公司的男團資源不夠，或者培養能力不足，但在把國內的經紀公司，以及專門做偶像的公司走訪了一遍後發現，在國內做男團還是很有信心的。

作為愛奇藝平台的頭部項目，《偶像練習生》將節目、練習生以及受眾群體的關係進行了一次顛覆性的革新。

自2004年《超級女聲》開啟「全民選秀」新時代以來，無論是選秀類還是偶像養成類節目，對受眾和粉絲的參與度愈加重視。但客觀來說，彼時的大眾參與無非是電話、簡訊投票，隨著互聯網基礎設施的架構完善，市場才迎來真正的「全民時代」。

「全民製作人」是《偶像練習生》對參與其中的用戶和粉絲的新稱謂。所謂全民製作人，即在偶像團體的打造過程中，充分參與其中，基於自身的喜好去「養成」自己的偶像。

魚子醬文化副總裁、《偶像練習生》總導演陳剛

全民製作人所參與的內容，絕對不只是大眾所理解的單純的投票、打call，如陳剛所言，「節目建構在愛奇藝平台上，而互聯網平台最有效的方式便是及時交互能力。」因此，全民製作人不僅有參與制作的過程，甚至有決定性的過程。

「他們的權益是核心的。」在《偶像練習生》中，全民製作人除了投票，更多的是意見、領導、參與以及修改，不管是練習生的選歌還是訓練，甚至是要求導演組該怎麼來做，他們都有發言權。

正因如此，在《偶像練習生》中，不僅練習生與全民製作人的維繫感更強，全民製作人在節目中的存在感愈發凸顯，甚至是整個練習生的選拔過程也更為透明化、更具公正性。不過，《偶像練習生》所帶來的，遠不止這些。

「所謂偶像，就應該是當代年輕人的榜樣。」

偶像究竟該是什麼樣？

對於《偶像練習生》節目組來說，除了要思考怎樣打出新意外，如何正中市場紅心，以打造出當下年輕人認可且能正確引導他們的偶像，這些問題都擺在面前，無法忽視。也正是這一系列的難題和挑戰，節目才有了更大的發揮空間。

以往，「偶像」這兩個字給大眾的感覺普遍是「靠臉吃飯」，而在《偶像練習生》中，偶像並非是一朝一日就能摘得的桂冠，它的背後是永續的夢想作為支撐，無盡的汗水換來前進。基於此，節目喊出了「越努力，越幸運」的slogan，區別於以往對偶像「一夜成名」的誤解，展現練習生真實的狀態，靠自己的努力去拼搏去站上舞台。

偶像不是簡簡單單的兩個字，《偶像練習生》也並非毫無「門檻」。對節目而言，要通過什麼的人建立什麼樣的精神價值觀，去影響更多的年輕人，這其實就是一個門檻。

如今的年輕一代生活過於安逸，一切都來得心安理得，「偶像」更是給人一種門檻很低的感覺，稍微有點顏值就能擁有所謂的粉絲。但這種對偶像的理解，對成功看似唾手可得的認同，不僅有失偏頗，對青少年的成長來說也是一種誤導。

「我們要做榜樣偶像，做相對正能量的偶像。」顯而易見的是，愛奇藝以及節目組所要傳遞的偶像概念，不是一夜成名，更不是日進斗金，而是一份汗水一分收穫。因此，《偶像練習生》對練習生的要求只有兩點：專業性和品行。姜濱認為，「這兩點已經成為當代偶像的基本素養，所謂的偶像就應該是當代年輕人的榜樣。」

陳剛表示，接手《偶像練習生》這個項目以來，他對練習生這個族群越發讚賞，「希望更多的人被《偶像練習生》的內容所影響，去發現這個族群然後共鳴到自己，『越努力，越幸運』不光是在練習生中，每個行業都是。」

這是愛奇藝以及節目組走《偶像練習生》這條路的原動力，這樣一個明確的價值觀，也是整個節目的精神背書。

除了培養偶像、打造偶像以及正確引導年輕人的意義外，《偶像練習生》更為突出的成績在於對市場以及整個產業層面的突破。

打造全新產業鏈，開啟造星新「盛世」

從87家公司1980位練習生，到31家公司的92位練習生和8位個人練習生，《偶像練習生》涉及規模堪稱空前。

《偶像練習生》中的百名練習生來自「五湖四海」，有華誼兄弟、英皇娛樂、樂華娛樂等擁有相對成熟造星經驗的公司，也有慈文傳媒、香蕉娛樂等頗有實力的公司，還有超能唱片、覺醒東方、坤音娛樂、次元文化等新銳公司。

縱然項目體量如此巨大，愛奇藝依舊保持冷靜地立下了兩條準則：節目選拔的公平性以及商業合作模式的正確性。

首先要做到的是公平。姜濱表示，對經紀公司而言，它們的核心資產無外乎是「人」，只有讓經紀公司信任平台能做到，它們才願意把自己的人放到這個平台的節目里去。「所以我們和經濟公司談的時候，就是給他們帶來公平的安全感。」

其次是商業的合作模式的正確性。以往，經紀公司都喜歡在平台的節目中「一家獨大」，對於平台而言，人不管最後有多火，其實和自己並沒有多大關係。如果平台把人「做火」後，要佔有人的資源，經紀公司肯定不會願意。因此，基於訴求的一致性，愛奇藝推進了「經紀公司+練習生+平台」這種合作方式。

《偶像練習生》的不同之處在於，這是個經紀公司、練習生、平台，乃至粉絲市場共同來做的一件事。用戶和粉絲投票決定誰是可以出道的前九人，這前九人可能屬於九家不同的經紀公司，也可能有所重疊，但在這九個人的未來里，經濟公司會和愛奇藝共享18個月的合約。

「有這樣一個共享的商業鏈條在這兒，就變成了平台、經紀公司、練習生都往一處使勁兒的局面，這件事情才會好。」如姜濱所說，平台希望內容好，經紀公司希望自己的練習生能被更多人獲知，而平台則是這份獲知必不可少的推動力，三方所形成的無疑是一種良性的互動。

近年來，偶像養成類節目呈井噴之勢，2017年甚至被稱之為「偶像養成元年」，但繁榮背後，並非所有的節目都能達到長尾效應。針對於此，愛奇藝早早便做好了打算。

「對於他們未來的設計是一定要有的。」據姜濱透露，目前，針對節目最後九人團體的運營思路正在規劃中，包括演出訓練、演唱會、Fan meeting、專輯的製作與發行、繼續成長的培訓安排等都在設計中。

未來總會到來，對愛奇藝而言，當下除了未來的設定，最重要的還是先把節目做好，把內容和練習生抬到盡量高的高度，獲得更多的認知與影響力，「就像放風箏，把它放在可以平流的高度里，它才能持續發展。」

無論是藝人培訓體系的完善，還是造星全產業鏈條的打造，愛奇藝此番行動無疑已經佔據了行業的「首發優勢」，這份優勢所帶來的經驗、市場的熟知度、經紀公司的信任度是不能低估的存在。至於未來如何，姜濱坦言：「我沒法保證別人不跟著這種模式走，但是我們要做的是把它做到更好。」

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