如何看待雷軍稱小米將會用2年半的時間，重回中國第一，你覺得他能實現嗎？

下午看到這個消息的時候，我以為是「兩年半的時間裡，重回國產手機品牌第一」。當時給出的答案是：「可以的，底氣在於新興手機市場帶來的機遇」。

沒想到說的是國內市場。

這句話里有一個詞兒很有意思——「重回」。

首先，我們來回顧一下小米手機的成長曆程：

早在2014年，小米就是國產手機市場第一的手機品牌了：

那一年，小米賣掉6000萬台手機，超越了三星、聯想、蘋果、華為和酷派。

在2014年末，雷軍給小米定下了年出貨量8000萬-1億台的目標，之後的劇本大家都知道了，小米2015年年出貨量未達年初目標，僅為7000萬台，2016年小米手機出貨量遭遇銷量滑鐵盧，全年僅為5800萬台。

大家都知道，2017年的小米觸底反彈了，但也許大家未曾注意的是，第一季度，小米依然在下滑：

甚至是第二季度，小米手機出貨量雖然環比大漲70%，來到了2316萬台，但這裡面紅米佔比達到了90%。根據旭日大數據消息，對小米品牌6-10月份手機銷量進行統計，數據如下:

我們可以看到，2017年五月，小米品牌手機銷量僅有可憐的49萬台。

其次，我們看看小米2015年之後，銷量大跌的根本原因：

原因大概有如下幾點：

（1）手機研發頻繁出現問題

小米的頹勢源於2015年，那一年，負責營銷的高管黎萬強出走，年初發布的小米note，在指紋識別普及的大潮中，堅定缺席；

而走高端的小米note頂配版被火龍810坑得一塌糊塗。之後，本該正常更新的小米5，遲遲不來，九月份，小米4C依然堅定地不上指紋。

小米的第一款指紋識別手機居然是紅米note3。

2016年，小米5發布，指紋倒是來了，但誰也不知道為何，既然玩起了大黑邊：

而黑邊效果不明顯的黑色版本，蜜汁缺貨。

九月，5的迭代版本5s及新增版本5sp，無論是放棄雙面玻璃，還是繼續大黑邊，還是5sp奇葩外觀設計和詭異雙攝，都讓人難以喜歡。

而主打顏值的小米note2，相機又是半殘廢。唯一的安慰就只剩下小米mix了。

（2）神奇的產能供應

如果說，不斷發生的產品事故讓小米前進的道路變得艱難，那無限期的缺貨就是小米這次大跌的根本所在了。

2016年初，無論是當家旗艦小米5，還是紅米出貨主力的紅米3和紅米note3，都根本買不到。

（3）基於黃牛的線下渠道崩塌

這是另一計重鎚。線下才是手機的主戰場，小米也不能例外。

討論完上述兩個問題，我們再來看小米的反彈問題。

（1）產品

2017年，小米重回正軌，產品回歸正軌功不可沒。

不同於15和16年，小米17年的產品終於回歸到了正常的路子上。

低端的紅米note4x成為一代經典，小米5X和小米max2成為小米系月出貨量過百萬的暢銷產品。

旗艦產品，小米6依然存在供貨不足，早期後蓋和中框縫隙過大等問題，但相比於小米5和5s等產品，已經好了很多；

小米note3，雖然放棄了其旗艦定位，但給力的供貨和後期降價之後合理的價格，讓其成為近年來最暢銷的小米中高端產品，相機DXO評分直達94分（相機部分），超越iPhone8和LG V30等旗艦產品：

小米mix2，相機依然存在問題，但無論是機器本身還是市場表現，都遠好於16年旗艦小米mix和小米note2。

（2）供貨

2017年，小米手機的供貨依然不夠完美，小米6缺貨了半年多，但除此之外的供貨幾乎堪稱完美，除了mix2花了一個半月，其他的都在一個月內解決現貨問題。小米note3、小米5x、小米max2、紅米note5a、紅米5p等，半個月內，甚至發售即現貨。

與2016年雲泥之別。

（3）線下渠道重建

2017年，小米宣布小米之家轉型線下實體店，短短一年的時間，門店數量超過300家，三年建成1000家的目標，目前來看，問題不大。

而線下手機賣場渠道的爭奪也正在有序進行。

以上三點是小米2017觸底反彈的基礎。

最後，我們來看看，小米想達成目標，可能嗎？優勢是什麼？缺陷又是什麼？

小米終於在2017年解決了一系列痼疾，重回正軌。

重回正軌的小米，無論是產品，渠道還是供貨，都發生了質的改變沒這或許才是雷軍的資本所在。

3年的時間過去了，小米回到了原來的軌道上，可市場已經不再是曾經的市場了。

小米要再想回到巔峰，依然還是以上三點上下功夫，供貨是基礎，產品是根基，渠道建設是保障。

產品上，首先要解決硬實力問題，不可以再在旗艦機上犯大錯，相機要跟上，不能再錯過潮流。

供貨必須保證，搶購的帽子必須摘掉。

在做好這兩點之後，渠道之爭才是決勝的根本，小米有機會重回國內第一，但挑戰很大，任務很艱巨。