你以為情商高是八面玲瓏？其實不是

我們身邊，總有些人特別會來事兒、八面玲瓏、圓滑世故。

甚至有人稱讚其為高情商的代表。

其實在我看來，他們和高情商還有著極大的差別。

真正高情商的人不僅會儘力做到讓身邊的每個人都體面，他也一定不捨得讓別人尷尬。

步入社會久了，慢慢就會發現，這個世界從來不缺世故，卻格外缺乏善良。

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我們先來看一道思考題：

一個員工把玻璃門撞碎了。公司老總正好經過，第一反應是趕緊圍上去問人怎麼樣了，還主動撥打120將員工送去醫院，對員工滿滿的人文關懷。

然而他一轉身就給人力資源總監發微信：「維修玻璃的費用，不能公司報銷，要他賠，你去處理。」

如果你是那個人力資源總監，你會怎麼做？

我們的第一反應肯定是老闆太腹黑。好事都讓他做了，爛攤子就丟給我們來收拾。

相信我們都有過這樣的經歷：比如上司為了維護場面答應了客戶的某個不合理要求，最後要你去拒絕客戶。

總之，我們的問題是如何既不撕破老闆的面子，又要讓員工心甘情願的自討腰包把玻璃賠了。

這在許多人看來都是無法破解的難題。

那當我們在平時的生活中遇到問題的時候，是不是一味地要讓別人感到舒服呢？

其實不是的。

低情商的人，他們寧願讓別人不舒服，也不會委屈自己。

而高情商的人，他們既能夠讓別人舒服，也不會委屈自己。

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不惜犧牲自己的利益和原則，一味地讓別人舒服，很容易成為討好型人格，這樣會活的太累。

高情商的人也不是圓滑世故的人，他們不是為了獲得利益而左右逢源、行走情場職場官場滴水不漏。

而是眼裡、心裡裝著他人，把事情考慮的很周到，還所有人體面的人。而真誠與否，是區分圓滑或者周到的標準之一。

知道卻不說破，也是一種修養。

朋友跟你滿心歡喜的分享一個你之前就聽過的老舊段子，你是直接就說穿還是裝作沒聽過一樣哈哈大笑呢？

同事追求潮流卻又因手頭拮据買了高仿包，你是直接說出來還是維護她的自尊呢？

馬東在奇葩說里說到他媽花930買了一個包，號稱是歐洲皇室訂做，原價19800，活動價930元，老太太一心動，買了。像撿了大便宜似的向馬東炫耀。

馬東的本能反映大概是：瘋了嗎？但他知道自從父親走後母親一個人太孤單了，雖說和自己住在一起，但他一周才陪母親吃了一頓飯。和母親說穿真相太殘忍，所以他說的是：真漂亮，你眼光真好。

不帶目的的圓滑，誰能說是不好的呢？

面對這些情況，一個真正成熟善良的人不是直接說穿，而是能夠剋制自己的小聰明和表現欲，看破不說破，知世故而不亂顯擺，還大家以體面。

能在無形中化解的尷尬，就別擺到檯面上

大學時，班級里做評選助學金工作。班委在討論中一致認為跳過公開演講的環節。

因為大家知道貧困的窘迫和無力感。讓一個學生在那麼多自己的同學面前講明自己的困境，不亞於要別人把自己的傷口重新撕開了給觀眾看。

並且要求傷口撕的越血淋林越好，因為如果不夠慘烈你還不能評上助學金。

這對一個正值青春期、敏感又自尊的少年是太大的傷害。

做人要善良，最重要的一點就是不捨得讓別人尷尬。

在某些場合，努力保有他人的一份自尊，一份隱私，就是一種善良。

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眼裡、心裡裝著他人，才是真正的高情商

高情商的人時刻心裡裝著他人。

我們都聽過李嘉城請客吃飯的故事。70多歲的他會在電梯邊等著大家和大家握手。然後會發名片，同時也遞給大家一個盤子來抓鬮。

盤子里有號，這個號決定你吃飯的時候坐哪桌，避免大家到時候我們為誰坐1號桌、誰坐2號桌心裡有想法。照相也根據這個號，站哪就是哪。

如此成功的人，每一個細節都花費自己的時間、精力為大家考慮到，讓大家都體面。

這樣的人一路走來能一直獲得別人的認可和支持一點都不奇怪。

眼裡、心裡裝著他人，這裡涉及到一個心理學概念叫「共情」。

共情不是憐憫，也不是同情。而是一種能敏銳察覺他人的情緒、能感同身受的能力。

共情作為一種能力，可以通過後天習得。

比如我們可以練習從換位思考，和對方的情感產生共鳴的角度去思考問題。

高情商的人一般都是「共情」能力強的人。

文章一開始提到的思考題，其實不是無法解決。

我聽說故事的結尾，是人力資源總監安慰員工的時候順便關切地詢問道：「你和老闆是不是有親戚關係啊？因為老闆對你噓寒問暖，而且特地跟我交代，只要你賠一塊最便宜的玻璃就好了呢。「

這樣處理，最後讓老闆和員工都體面，讓他們都舒服。

真正的高情商從來不是「會說話」「會做人」這種表面上的高情商。

而是時刻站在對方的角度思考的習慣、看穿卻不說破的教養、不捨得讓別人尷尬的善良。

高情商的人，會讓身邊的人因自己而感受到溫暖，讓大家和自己都體面。

願我們都成為這樣的人。也希望我們每一個人都能分辨出，身邊那些高情商的人有沒有真正把我們放在心裡。

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