集結號資本王夫也：我不是靠拼爹才進的VC圈

作為華誼兄弟掌門人王中軍的長子，89年的王夫也投身VC行業，難免被人質疑有「富二代玩票」之嫌。

談到這個避不開的話題，電話那頭停頓片刻，「沒有誰的錢是大風刮來的。」一如既往的清亮聲音，透著決心與堅持。

集結號資本（GeekHouse-Capital）成立於2014年，專註於專註於天使輪、pre-A和A輪企業投資，重點關注新消費、新內容、新技術領域。其中，王夫也參與投資的項目包括：將門，鹹魚遊戲，劇角映畫，皮皮互娛，三節課、矽谷密探、極牛，聰明傳媒、Best等。

除了王夫也，集結號資本的另外兩個合伙人分別是：付健忠、范黎。他們不拼爹、只拚命，一邊為創業者輸送熾熱燃料，一邊也背負著LP壓力慎重前行。

近日，作為2016年度小飯桌「30歲以下新銳投資人」，王夫也接受了小飯桌新媒體專訪，分享了他對投資的一些心得看法。

「今年更關注離錢近的項目」

小飯桌：看你以往投資的項目分布廣泛，電商遊戲餐飲SaaS均有涉獵。今年主要關注的賽道和領域分別是哪些？

王夫也：今年主要關注的是商業模式變現能力強、現金流更好、造血能力強的一些項目，比如企業服務SaaS、消費升級等，畢竟經濟環境擺在這。

小飯桌：對於你主攻的文娛方向，今年似乎看的相對少了，出於什麼考慮呢？

王夫也：因為我身處娛樂公司，所看到的是，當前火熱的泛娛樂領域模式尚未成形。因為它主要依託人脈、圈子資源、背書，商業模式很不清晰。

投資最終講的是退出，而今年整個經濟環境不好：以前我投天使輪，B輪就可以退出了；但現在，公司可能連B輪都扛不到。就因為當前所謂的風口、火熱現象導致一堆to VC的公司，但是最後怎麼殺出來呢？

今年同樣也沒怎麼看遊戲領域。遊戲領域在今年已基本洗牌完畢，未來肯定進入大廠時代，或者出來一些深諳方法論的公司，單看爆款的時代已經過去。

「可以把集結號看做華誼的早期項目池」

小飯桌：在集結號資本之外，你還在華誼內部處理投資相關的事務，在你看來華誼作為一家成熟的公司，需要用資本的力量補充哪些新的內容？

王夫也：如果聚焦到娛樂這塊領域，主要就是對整個產業鏈上下游的布局。比如投資一些利潤很好的遊戲公司來補齊上市公司每年所謂的利潤發展。

因為遊戲跟電影的生產環節是一模一樣的（制、發、放），且更容易完成閉環，變現能力強，所以華誼是投資遊戲較早的一個公司，主要集中在已經比較大、或IPO階段的遊戲公司。

此外，包括一些新冒尖的做網大網劇製作、IP開發的團隊，以及VR技術、對電影整個生產環節工業化有幫助的項目，都在有意識地進行布局。

小飯桌：鹹魚遊戲是華誼領投，集結號資本跟投。那麼華誼與集結號資本二者之間的關係是？

王夫也：相對獨立，又關係密切。集結號資本主要關注早期項目，看的標的更廣。我們可以把集結號看作是華誼早期的一個項目池，當後面在需要一些產業進行結合的時候，華誼可以隨之進場。

「對被投項目要相對放養」

小飯桌：您在投資一個項目之前通常會考慮到哪些東西？

王夫也：首先，這個公司在未來有沒有大的想像力。很多創業者說我這個公司不死，雖然不死，但沒有想像力。

其次，除了我的資金幫助之外，你能自己搞定所有事情。他只是需要我的資本助力和給他的信心，外加一些更強的資源。

之前累積的投資經驗，是我基本不投資大學生。因為他沒有社會經驗，你投資了他，相當於「給自己找了個爹」，即使給他大的資源他也接不住。

小飯桌：給我感覺，您對投後項目是放養式管理？

王夫也：因為我們有分工，每個月公司的財務報表，創業者們更為關注；在投資之前，會把各方面思考完善、討論清楚，說服自己投資你後，就得信任你及你的團隊，可能是一個前緊後松的方式。

因為之前在這方面也走過彎路，如果所有事都是我幫你做，那麼我自己可以直接去創業，投資你的意義在哪呢？投資人只是給你助力加碼、添柴火的。

「投資有一部分也要認命」

小飯桌：跟之前比，最近似乎出手的少了？

王夫也：因為大資本環境下，首先得對自己的LP負責。前幾年一些投資機構，明知項目會死仍舊投資，是出於宣傳自己的目的。但是你揚名立萬了，你的LP卻虧了，這是不負責任的表現。

因為本身我的家族也是做企業，跟所有股東創收一樣，需要對他們負責。集結號的扁平機制能相對解決這個問題，四個合伙人共同拍板，每個人都有扛LP的壓力。

一些機構因為體系大，導致投資經理自己就能決定投資方案，出了事老闆扛，他在中間平安無事，這就是很多投資亂象發生的一個原因。

小飯桌：不擔心四個人拍板的決策機制會延誤時機，因此錯過好項目嗎？

王夫也：不會，聰明的投資人一定知道什麼是好項目。首先，得先鎖定人，再加上他的模式。基本上，第一次見面就可以鎖定這個人是Yes or No；然後談模式，最後是協商價格。

當然，我個人認為投資有一部分也要認命的。可能投資人覺得他做的事是對的，但人不對，結果最後人的性格發生了翻天覆地的變化，這隻能是看走眼了；反過來看，變化特別快的人也不能信任，過度迎合資本也有極端。

王夫也：就我個人而言，可能出手會更謹慎。對創業者而言是寒冬，我們也是寒冬。所以，以前會廣泛撒網，堅持大數原則，一個領域投10個項目，未來可能聚焦到1-2個，側重某個領域重倉。

文｜小飯桌新媒體記者 李秋志子

編輯丨何斌