CBA 與 NBA 的差距在哪裡，是不是 CBA 還未形成一種籃球文化？

02-17

包括硬體，制度，競技水平，觀賞性，周邊產品，球迷方面等等的差距，如果想要縮小差距都應該在哪方面做努力？

什麼時候CBA解決了黑哨、賭球問題，再大的差距也可以縮小。

早就關注了問題，一直在查資料，終於找到可參考的有價值研究。以下：

首先我們來分析職業籃球市場的構成要素：主體，客體。

主體：1.職業籃球經營機構。如：職業俱樂部。2.企業家素質的經營者。如：大衛斯特恩。3.職業籃球運動員。4.教練員。5裁判員。6.經紀人或中介機構。主要承擔賽事，贊助，電視轉播權和運動員的經紀。7.電視轉播機構。8.賽事贊助商和廣告商。9.觀眾（球迷）。10.政府。

客體：高質量的體育商品或體育勞務。能夠滿足人們對精神文化產品多樣化，多層次的核心需求。如：體育媒體，體育信息，體育金融，體育保險等。

我們先不細細往下分析，主體，客體中，隨便拿出一個部分，用於NBA和CBA比較，就能看出來差距。下面詳細說NBA成功的原因和CBA發展現狀。

NBA成功因素分析

一、擁有市場經濟條件下的特殊運營機構。運動卡特爾（Sport Cartel）——職業運動聯盟。它是各個職業運動公司的總代表，與職業運動公司的利益完全一致。NBA總部最高權力機構是總裁辦公室。該辦公室下設10個大部，包括行政管理部、內外聯絡部、大型活動部、財務部、人力資源部、法律事務部、籃球運營部、球員培訓部、保安部、球隊服務部。其中內外聯絡部和大型活動部還分別包括6個和4個部門。

二、保證NBA迅速發展的特殊政策和法律。1.具有限制運動員自由轉會權。這決定了聯盟對球員的控制，球員已經成為聯盟的私有財產。2.具有電視轉播權的「反壟斷豁免」。美國為了鼓勵公平自由競爭，制訂了「反壟斷法」，但是對職業體育給予了特殊權利「反壟斷豁免權」。3.具有調控職業隊的分布和數量的權力。必須把球隊控制在一定範圍內才能保證高質量，高水平的競賽。

三、具有嚴密的法規制度。包括選秀制度，轉會制度，限薪制度，奢侈稅制度。其主要目的是限制一支隊伍的實力過強，保證各隊盡量做到實力均衡。

四、與媒體建立密切的合作關係。在NBA比賽期間，為方便來自世界各地的媒體採訪，發出採訪證，與電視合作，獲取巨額轉播權費；及時建立網站，迅速佔領新的媒體市場等。

五、充分利用球星的價值，開發無形資產。圍繞球星大做文章，通過球星吸引球迷，贊助商，廣告商，電視商，電影商等。

六、靈活的運用公關技巧，塑造NBA文化。NBA經營者深知文化對市場的影響力和持久力。

七、擁有優秀的經營管理人才。第一屆是普多羅夫，第二屆是威爾特·肯尼迪，第三屆是拉里·奧布萊恩，第四屆大衛·斯特恩。如今亞當·肖華。最有成就的當屬大衛·斯特恩。沒有他就沒有今天的NBA聯賽。

八、NBA成功啟示。

1.職業籃球市場的運作必須遵循市場規律和籃球運動的自身規律。

2.鑒於職業運動行業的特殊性，有必要建立像NBA式的「運動卡特爾」壟斷組織，便於整個市場的綜合管理，運作和開發，便於「產品生產」和利益分配。在我國，國家體育總局籃球運動管理中心也可以嘗試與各俱樂部合作，成立共同開發的經營機構。

3.對於職業運動有必要制定一些特殊政策以保證運動得以順利發展。

4.職業運動的管理和經營是企業式的，是面對市場的，因此必須有相應完善的法律，法規和制度，具有激動籃球運動規律又深諳市場運作技巧的精英人才。

5.加強與以電視為主的媒體建立密切的合作，製造多渠道，多層次的公關宣傳效應，樹立特殊品牌。

CBA聯賽的非均衡發展現狀

一、管理體制不暢通。俱樂部與籃管中心的權力鬥爭始終存在，俱樂部與當地政府的矛盾，俱樂部之間的關係混亂。

二、產權不明晰。由於CBA俱樂部大都是政企合辦，圍繞產權問題引發一系列矛盾。如如何評估投資各方的資本投入，運動員是否可以作為資本投入參與分配等。這些問題已經成為阻礙CBA俱樂部發展的核心問題。

三、法規體系不健全，且現行法規缺乏穩定性。有些重要領域仍處於法規真空的情況，且有些現行法規，政策經常處于波動和變化中。

四、球隊間競技實力失衡。

五、俱樂部經營狀況不佳。俱樂部主場的主要廣告牌，全國性的電視轉播權等均有籃管中心控制，留給俱樂部的只有當地電視轉播權，門票開發權等經營胚胎。哎……

六、教練員，運動員收入與俱樂部實際收益狀況脫鉤。儘管大部分俱樂部都處於負債經營，可許多球員在一個賽季內工資達到幾十萬，甚至上百萬。呵呵呵……

CBA聯賽非均衡發展的成因

一、計劃經濟下的行政事業管理體制導致了CBA的權力失衡

二、競技體育後備人才的培養模式決定了CBA各俱樂部的競技實力難以均衡。（希望知乎er以後多關注一下後備人才問題，如果連業餘的愛好者都開始關心下一代了，我相信我們的體育也能崛起）

三、CBA聯賽的權力行使缺乏監督。現在這個講「情懷」的年代。

四、監察部門對CBA聯賽的約束乏力。此處監察部門主要指審計，稅務等執法機構。

對改善CBA非均衡發展的幾點建議

一、籃管中心放下部分權力。

二、CBA各俱樂部共同出資成立籃球學校。

三、加強體教結合，打造高水平的大學生籃球聯賽。

四、建立CBA聯賽的監督機構。對聯賽相關矛盾的調查，取證及裁決。任何聯賽主體不能威脅！

五、加強對CBA聯賽的監察。對俱樂部的假賬，偷稅，漏稅，註冊，投資額的核算和審批加強監督和約束。

參考文獻：

1.楊鐵黎。NBA職業籃球市場的演變與成功因素

2.王建國。NBA制衡機制的研究

NBA是商業聯盟，為了賺錢自己要自負盈虧，比賽辦得好看了才有球迷才有收入才能盈利。能盈利自然能吸引高質量的球員進入，球賽對抗性強，觀賞性好，逐漸形成良性循環了，自然方方面面就好起來。而CBA是非商業化的籃協作為主要領導者，他們難免會利用自己的權利來行事謀私利，雖然各個球隊都是商業化模式運作，但是從根子上被限制了。

所以CBA和NBA最大的區別就在聯盟建立的體制，基本上可以是兩國的體制的區別。

個人感覺完全是一個開計程車，一個開F1

差距？各個方面，體制，訓練，飲食，賽制，NBA發展了這麼多年，有一套成熟的機制，選秀，常規賽，季後賽，全明星，CBA很多東西照搬NBA是不對的，沒有一個有效的球員轉會機制，訓練也不是很科學，等等太多的問題。

最近遼寧隊強制退票提價的事，我覺得就是CBA商業化程度不高以及聯賽管理混亂的縮影。

中國的球迷素質也比較低，加上互聯網的興起，無論那一屆的總決賽，區域的對罵都是一個亮點，球場上球迷扔垃圾也隨場可見。這些方面和美國都是有差距的。

看看球員收入和聯盟收入就知道了，差了一大截，所以水平差一大截也正常

主要是中職籃是共產黨一手操辦！美職籃人就是商業！以服務觀眾為宗旨！主要差距來自於政治差距！不可否認！中國的政治哪天有美國的水平！中職籃趕上美職籃的日子就不遠了！