怎麼樣培養自己的大局觀和戰略思想？

02-16

大局觀與細算力

「未來是不可知，但往事應給予我們希望。

The future is unknowable,

but the past should give us hope.」

——英國首相丘吉爾

「大局觀，細算力」是一句非常有力，有智慧的格言，尤其是針對一些處身高層的人士而言。

當年，英國首相丘吉爾應是大局觀及細算力兩者皆備的領袖典範。第二次大戰期間，丘吉爾以花甲高齡臨危受命，力挽狂瀾，處境險惡，壓力巨大。然而，丘吉爾的思考模式取向仍是離不開「大局觀」及「細算力」。

他常掛在嘴邊的一句話，「我們應該經常離開畫布，以便綜觀全局。」不過，1940年英國處境極為惡劣時，當蘇聯大使詢問他的通盤大計時，他的回應是：「我的計劃是如何捱過未來六星期。」

丘吉爾強調的是長遠計劃與當前急務二者同樣重要。

當年英軍遠征蘇丹，丘吉爾所關心的問題是——

「這些火車的負載量是多少？需要多少個車頭？配備什麼備用零件？儲存多少煤？儲存多少油？如何安排車軌訊號？帶備了多少照明燈？儲備多少水？如何運送？車軌多長？需要多少枕木？需要集合多少工人？如何供應他們的食宿？天氣如何變化？……」一連串的問題。正確的說，應該是一連串非常精確、精細的數字問題。

到底這些問題具備什麼意義呢？為什麼作為首相的丘吉爾要問得那麼仔細？原來當英軍不斷推進時，運輸是關鍵。故此，這些看似平常的問題確是關係戰爭大局的問題。作為首相的丘吉爾親自過問，仔細盤算，絕不馬虎，確保每個細節準確無誤。他的細算力度之強，令官兵們肅然起敬。

大戰局、細計算，同等重要。

最近觀看世界盃足球賽，感受相同。教練的大局觀——布局，固然重要，但球員的細算力——球技，同樣重要。

若用企業的話來說，大局觀是長遠的計劃，細算力就是日常具體工作的力度。若沒有大局觀，將不會有明天；若不具備細算力，就是浪費今天。沒有明天，今天就沒有意義。但如果過不了今天，談何明天呢？

《菜根譚》有一句雋言：

「繩鋸木斷，水滴石穿，學道者須加力索；

水到渠成，瓜熟蒂落，得道者一任天機。」

上一句所描述的是人力的運作，下一句所說的，確是自然之道的運作。

細算力靠的是恆心、毅力。大局觀指的是對事物規律的掌握。

不錯，未來是不可知，

但大局觀、細算力給予我們希望。

第一，多看點書，多走點路，多和有見識的人交流!

第二，學會在正確的時間做正確的事，也可以說要認清時勢！

第三，知道什麼是最重要的，也就是決定你生存的或者局限你發展的生產要素或因素，然後集中力量解決之。

第四，學會平衡的藝術，沒有什麼是絕對重要的，要根據當時的情形，平衡你要達到目標的影響因素的各個方面。

不知道自己能不能做的到哦！

聽09吹唄

百度地緣政治。

然後發散性思維。