你如何看待把忽悠當能力的人？

02-16

騷年，這是在社會生存的一大技能，是一種本事。

首先，何為忽悠，忽悠簡單的說就是讓你相信一些你不知道的東西，讓你雲里霧裡，大多忽悠都是帶有負面影響的，跟虛假，欺騙有關係。把忽悠的外衣扒♂開來看，其本質就是說服，口才能力，讓別人相信你說的假話，難道不是一種能力嗎？能力不分好壞。

一個憑著有限知識長期生活在小圈子裡的人，會錯覺自己很權威，一個從來沒被人當面戳破過幻覺的人，會真的以為自己無可挑剔，一個依附著小團體嬉笑怒罵的人，常常會覺得自己內心強大，但其實這些人最是紙老虎。(轉)

謙虛是大人物的事，未經世事的人就別跟著謙虛了，年輕人沒事裝裝逼挺好。(轉)

信息對等叫交易。

欺騙與揚長避短。

有時促成交易是好感。

油嘴滑舌人警惕。

喬布斯是大忽悠。

善於表達是學問。

換種表達能接受。

朝三暮四是人心。

一切都是私有財產。

關於能力的標籤，你如何看待？

能力，拆開來講，第一個是能，就是有能量，還有有可能的意思，第二個就是力，也就是力量，如體力、心力（底氣），毅力，影響力（傳播並滲透）對照這些解釋，我做了如下梳理，多有不當之處，還請大家指正，拆解如下：

能量：一個人懷揣的各種本事、智慧，並通過有形空間呈現出來，有形又無形，這種能量不是與生俱來的，而是通過持續的積累而流露的。所以越是低調、謙卑的人，越深藏一種能量。

可能：凡事有都可能，又不可能，意志堅強、樂觀豁達的人，都想把不可能變為可能，這就需要你藉助一切現實條件，或是創造有利條件幫助自己實現。這是自我的不斷突破與創新，是一種潛能的挖掘與釋放，所以強大的公司總是在挖掘人的潛能，運用文化管理驅動個人績效達成，這是保障組織基業長青的特效藥，典型代表是一些直銷公司，大型而有感染力的會議、活動，在傳播文化思想，價值觀的同時總能鼓舞人心、振奮希望的去努力創造，這點不得不讓其它企業學習趨同。

力量：一是身體的力量，父母受予給我們的，二是後天形成的一種自制力，心力（底氣，信念的力量），毅力（堅持、堅韌的力量），影響力（傳播並滲透的力量，氣場的力量），二者的結合會跨越時間與空間的距離，最大限度的幫助能量與可能性的落地，換句話說，這代表了執行力的高低，執行力高效的，往往是能量（本事、智慧）+可能（突破、創新）+力量（外力、內力）相互間融合到了一個最佳平衡點。所以一是有沒有的問題，二是願不願意做的問題，只有想做，能做，並願意做的前提下，才是執行力表現最佳的時候。

光說不練假把式，光練不說傻把式，又說又練真把式。三者的結合，投入多少，對應的就產出多少。

能力高的人，往往遇事低調、高效、善始善終處理

能力低的人，大多是高調、低效、有始無終的收場

作為HR，我們經過上述的意思拆解，通過身邊的案例，事件，哪些是低調、高效、善始善終，哪些又是高調、低效、有始無終大致可以判斷出來，這不是HR管理的基本功么~！

來自：小先生網——專業的互聯網招聘求職平台

現在的社會能忽悠也是一種本事

最近一個身邊這樣的朋友已經買房了。要知道我們畢業半年不到才！！

你的忽悠怎麼定義？太寬泛了