浦東商業搞事年：陸家嘴中心（上篇）

前兩篇回顧：

浦東商業搞事年：LCM置匯旭輝廣場（上篇）

浦東商業搞事年：世紀匯廣場（上篇）

本文要聊的陸家嘴中心，是我個人認為這個系列中，從專業角度講，看點最多的一個項目。

看點一：難得殺進慘烈商圈的項目

去年的興業太古匯成為我最關注的商場，就是因為它位於南京西路核心商圈，直面梅泰恆、靜安寺眾將的競爭，也是太古在上海的第一個項目，如何夾縫中殺出血路，基本已給到答案。

之後，無論是萬象城、日月光等新項目，雖然人氣高，但屬於悶聲發財型，類似此系列之前聊過的LCM置匯旭輝。

雖然浦東難說有核心商圈，但八佰伴依舊是具有號召力的單店，同時該商圈已經有新梅聯合廣場、正在改造的華潤時代廣場和原百腦匯，以及一眾只剩下餐飲能做做的商業體。

八佰伴作為上海百貨No.1，去年12月31日7個億也是事實，不要說預售什麼的，你叫其他商場做做類似的活動試試。

就在這麼一個「生存環境」下，陸家嘴中心以一種全新、大體量、一站式的定位出現，你難免會想，它到底會像之前的時代廣場一樣高洋但缺人氣？還是新梅那樣夾縫中求存？還是會成為該商圈最大的精緻美食廣場？

要知道在這裡一不小心就會去到了陸家嘴或者世紀大道，八佰伴之所以過得去，是因為它有其餘商業項目都不具備的更多零售商品選擇以及促銷互動，陸家嘴中心在定位上空間其實並不大。

看點二：客觀條件又很好

上一趴說到陸家嘴中心進駐八佰伴所在的商圈，屬於直面慘烈的競爭環境，堪比當年芮歐在久光對面開業。

但事實也證明新的項目如果找準定位，做出特色，也是能夠挖掘出商圈客群的，如今靜安嘉里、芮歐、晶品等，都在靜安寺商圈找到了自己的定位，並共同打造著這個上海最具代表性的商圈。

陸家嘴中心是該商圈唯一連接2、9兩條地鐵線的項目，硬體新環境好這些也是毋庸置疑，自帶辦公樓，足以輻射周邊穩定的辦公和住宅客群。

其實上文說到八佰伴周邊幾個項目難以對前者的地位形成撼動，因各有各明顯的劣勢，新梅的體量、硬體（單人電梯也是醉了）造成商場環境的上限；時代廣場動線結構以及傳統的高檔定位已經不符合如今消費者即使是高端消費者的偏好。

陸家嘴中心作為一個新項目，看其目前所具有的條件，幾乎找不到槽點（外觀很無趣），但更有趣的是，即使如此，你也未必會覺得它就一定好，尤其是對零售品牌。現在整個商業環境都似乎如此，除非類似龍湖北城天街這樣抓住了空白點，否則你很難在類似在陸家嘴中心or世紀匯開店這樣的問題上做出有十足把握的選擇。

看點三：12個樓層的項目哪兒去找

這是個非常有趣的看點，陸家嘴中心地下1層，地上11層，這樣的項目可能幾年都碰不到一個。

高樓層的項目不是沒有，隔壁的隔壁八佰伴就有11個樓層，但屬於傳統百貨形式；購物中心方面，曾令我印象深刻的是紫荊廣場，地上8層地下1層，也是不遺餘力往縱向空間打造，但業態上其實並不豐富，由於整體體量不大以及考慮到周邊住宅為主客群的需求，因此以餐飲和兒童體驗等常規業態為主。

陸家嘴中心如果走紫荊廣場的規劃，那就當我這篇文章沒寫過，我也收回上文所說的所有觀點，但從有限的資料得知，商場也不會僅僅依靠大餐飲或者早教等填滿整個場。

頂樓的露天花園，10層的電影院，8、9應該會做兩層餐飲，連通地鐵的B1，1、2層的零售，這些都應該會在意料之中，相比起如今大多數5層左右的商業項目從3層開始打造兒童業態，陸家嘴中心中間的5個樓層怎麼玩、如何引流、如何在定位上不衝突，都是非常有趣的看點。

看點四：老佛爺百貨

想必多數朋友在等這一趴吧，太有意思了。

首先老佛爺的入駐也是上一趴的解決方案之一，通過百貨主力店在低樓層消化掉接近一個零頭的商業面積，也是變相讓購物中心部分能夠投入更多精力在自身體驗等強項品類上。

其次以百貨來打造主力店，如今已成非主流。百貨和購物中心自身如何相互協調共存？這是好久都沒遇見的話題，以前百貨行業不錯，相互搶資源難免，如今商業環境不同往日，如何相互融合成為看點。

老佛爺雖然與八佰伴定位不同，但畢竟都是百貨，我相信是衝突難免，即使前者做奢侈精品路線，也總會有品牌線與八佰伴有交集，更何況該商圈不應該做成頂級的吧，越往下沉交集就越多，有衝突就有看點。

更何況北京老佛爺並非成功案例，如今在上海再下一城，是延續過往還是經驗總結後的因地制宜，也會成為該項目第二期的看點。

綜上所述，撇開經營角度，從商業從業人員而言，陸家嘴中心絕對是個充滿看點的標的，從定位、規劃、招商、運營策略等，都充滿矛盾點和不可預知性。如果從生意角度講，我幾乎會提醒所有品牌朋友有陸家嘴中心這家新店，但對開店與否會持不支持也不反對的態度。