寶能姚氏，大名振華，坊間人稱姚員外。拋開個人喜好感情色彩，在筆者看來也堪稱能人。戰萬科、斗王石，可謂一夜成名，隨即安邦助燃、恆大加火，一時熱鬧非凡。正當一幫企業家群毆正酣，老王已心力交瘁、略呈敗相之時，姚員外不知是聽了狗頭軍師的慫恿還是慶功酒喝的太大，有點頭暈。在一場戰役還未完勝的情況下，又氣勢洶洶的撲向另一塊肥肉，轉向增持格力電器。然而，這次幸運之神再沒有降臨……

折戟格力，姚員外不僅被公權力叱退，而且兵敗如潰，甚至萬科江山也急轉直下一併得而復失。誰也沒想到一場天翻地覆的熱鬧大戲就這樣草草收場了。吃瓜群眾無論如何放飛猜想， 都不會想到會是華潤退出、寶能遭貶的結局。

大戲落幕，人們不禁會問：兇猛彪悍的姚員外，為何此番兵敗？筆者今日一邊修理電腦，一邊總結其外在硬傷，內在軟肋。尤其是「不能審時度勢」尤其致命。

硬傷：吃了不該吃的

國企乳酪是隨便吃的嗎

國企為什麼存在？如果這沒搞明白，動國企必有麻煩。收購國企，必然會動別人的乳酪。當然，90年代曾有很多國企賣掉了，甚至是賤賣了，但那是政府想賣，並出台了相關政策，並優先處置「爛蘋果」。就這樣，還有人後來翻舊賬呢。縱然有主動收購國企的，也大多都是你情我願，私下悄悄進行，起碼明面上符合運行規則。哪有像姚振華老闆這樣強行推倒，轟轟烈烈玩「霸王硬上弓」的？

也許有人會問：萬科的第一大股東不也是國企甚至央企嗎？但萬科之於國務院國資委和格力之於珠海市國資委，是不可同日而語的。萬科縱然是龍頭企業，也只是國家國資委下屬眾多央企之一下面二級公司參股的一家公司，況且萬科有今天，主要是靠王石團隊辛勤智慧的付出，華潤只是財務投資。而格力之於珠海國資委，可是排第一的心頭肉，佔有珠海市大半江山，是珠海唯一能享譽全國走向世界的千億級優質企業。珠海市政府能隨便讓民資收購嗎？

龍頭製造企業能隨便吃嗎？

格力不同於萬科，是一間製造企業，且是製造業龍頭品牌企業。寶能舉牌的深南玻雖也是製造業，但規模小，經營一般，不在一個量級。

在傳統產業哀鴻遍野時，能有如此優質企業馳騁市場征戰國際，也是民族驕傲，更關係到數萬人就業，年利稅在百億以上，再加上上下游產業鏈條的影響力更不可小視。更何況，姚振華舉牌深南玻時把管理層血洗了，這更令政府擔心：假若你真把格力電器收購了，也血洗管理層，帶來企業震蕩，業績下滑，產品不穩定，消費者不滿意，好端端的企業就完了。那數萬人就業怎麼辦？百億稅收哪裡來？政府當然不幹了。

仰臉女漢子能隨便吃嗎？

格力電器掌門人董明珠是位深受大眾敬佩的漢子。俗話講：凡「仰臉女子低頭漢」，都很難搞定。筆者曾看過幾期董小姐的電視節目，從她的言談舉止，從心理學的角度那是典型的「仰臉女子」，言談舉止中帶著女漢子的豪氣和戰天鬥地的精神。

為何「仰臉女子」難斗呢？因為仰臉女子個性強、內心不懼，敢於挑戰權威和規則。人類發展到今天，其實還是男人世界，規則包括潛規則都是男人定下的。姚振華和王石斗時，在遵循同樣的規則下佔有年齡優勢，所以勝出。當姚員外與董明珠斗時，董就不按既有規則出牌，但她熟悉這些社會規則，做到了知己知彼，而姚還是老套路，卻不知董出什麼牌，只能是知己不知彼，所以戰則必殆。

姚員外軟肋：道術修行不精

1、趁人之危，人心向背

趁人之危出手收購，作為商戰可以理解，但這個社會不只有商業利益，還有些許情懷。

姚振華收購格力時，是董明珠格剛被珠海市國資委免去格力集團董事長職務，同時收購珠海銀龍受挫並因此被深交所問詢之際。姚振華此時舉牌，合乎商業慣例，合乎法律，但明顯欺負人，不合乎情義。就筆者這樣弱小的力量都忍不住發聲力挺挺董小姐，以壯聲勢，弗論他人？

2、見好不收，雞飛蛋打

姚振華收購萬科，血洗南玻，一年之內，連連得手，為何不見好就收？貪心不斂，見好不收，必遭割肉。這是商人的通病。貪婪的結果一定是，不僅想得的沒得到，而是原有的都要失去。比如將要收割的萬科也丟了，甚至還丟失了自己戰鬥的主要資金源——前海人壽萬能險暫停銷售，這不要了命根子了嗎？歷史上貪婪過度而自掘墳墓的案例大量存在。貪婪是人的本性，也是商人經商之大忌。

3、戰法重複，必致失敗

姚振華在一系列舉牌當中，贏得了「舉牌俠」的稱號。從2010年收購寶誠股份開始，到華僑城、萬科、南玻、格力，已經五次舉牌。這一套路大家都熟悉了，就像李逵的三板斧，雖然用得爐火純青，但只要一出手，大家都知道你下一步要幹什麼，你的目的、套路、打法是什麼，對手對應的防範應對措施也就相應而來。換一種戰法好不好？自己踏踏實實做一間上市公司好不好？私下協商收購一家好不好？仗著槓桿資金的優勢，在二級市場上高舉高打，把自己暴露於公眾之下，給監管層留下了呼風喚雨、興風作浪的印象，甚至被直接斥為「妖精」，你讓一大票為你鼓掌的情何以堪？

所以，關於戰法重複這點，我大膽猜想，姚員外一定沒有看過聖鬥士！因為有一條準則，同樣的招數使用兩次就會無效！！！何況你一而再，再而三？

大忌：不會審時度勢

2016年姚員外風頭勁猛，襲戰萬科，勇斗王石，一時贏得了大多數股民和草根的掌聲，同時也贏得了資本梟雄的稱號。因為，寶能相對於萬科，姚振華相對於王石，在收購前是處於弱勢地位。弱勢者戰勝強者，總能贏得大多數人的歡呼。

失去人心。當姚用同樣的手法血洗深南玻管理層時，贏得的就不是掌聲了。此時的姚振華已經是功成名就的強勢人物了，這時血洗南玻集團管理層，就成為恃強凌弱、以大欺小，贏得的只是沉默、嘆息、嘲諷、厭惡、反對。儘管你沒有違法，但道義上失了人心。

然而，還沒完。根本停不下來的姚員外轉眼又舉牌格力電器，對此，本人對其幕僚團隊價值深感懷疑。

這下子鬧得更大了，再這樣下去，不僅資本市場混亂，連傳統實業也會遭殃。所以，人們不再沉默，不再嘆息，而是從厭惡、反對，變成了實際鬥爭。於是政府管理層出手了，堅決喝退，並連帶查處資金源頭。

試想，姚振華收萬科、戰王石時，監管層為啥不出手？監管層當時若出手，就會與大多數人為敵。血洗南玻集團時，監管層為啥不出手？監管層當時若出手，就沒有民怨。姚振華血洗南玻管理層，聚集了民怨，等到收購格力時，民怨就變成了監管層出手理所當然的正義，替眾降妖了。

所以，作為商人，尤其大商人，守法是必須的。但僅僅守法還不行，因為當前的法制生態還遠遠沒有達到健全的地步，所以還必須審時度勢。

昨天能幹的事情，到了今天也許就不能幹了；昨天不能幹的事情，今天也許就能行得通了，必須因時而變。而這，並非是要你圓滑，而是密切關注事物的發展變化，並積極做出調整。這一點，對創新者、創業者而言，又尤其重要。