開通 2 個月 papi醬退出分答，如何看待這件事？

02-15

開通僅 2 個月後，papi醬就退出分答社區

今日papi醬在分答社區發布停更聲明，聲明表示因為過分低估了社區運營所花費的時間和精力，最終導致社區無法正常運營，影響了用戶的社區體驗，所以在開通2個月後決定停更。

謝謝邀請……

還是喜歡剛剛紅的時候的papi醬……覺得真誠有趣又心酸……

後來跟什麼什麼合作了以後，覺得沒那麼真誠那麼有趣了……

每次點開視頻卻看到是她帶的新秀的作品，關上…

再也不看了…

也感覺她沒有當初那麼好看了………

所以她現在做了什麼，我不知道……也不太關心……

我是不喜歡她的。所以她退出，我也不感興趣。反正她賺到錢了。瀉藥。

papi醬退出分答社區，知識付費遭遇新難題

1、頭部大V有風險

短短一個月內，知識付費經濟領域出現了前所未有的幾件大事，羅永浩「得到」停更、今日頭條挖走300知乎大V、羅振宇關閉李笑來在得到上的付費課程，還有日前發生的papi醬離開分答社區。

這些頭部大V都是相應平台的招牌，羅永浩乾貨日記曾創造預售三天就破200萬的記錄，知乎大V是知乎對外影響力的焦點、李笑來的《通向財富自由之路》的付費用戶達到17萬多，是得到的王牌產品，而papi醬兩個月前入駐分答更被當成現象級事件。

因為各種偶然原因，他們的知識變現旅程將告一段落，又或開啟另一段旅程：羅永浩專心做手機了；300知乎大V為悟空問答寫付費的答案了；監管層嚴厲打擊ICO,大肆鼓吹ICO的李笑來「眾叛親離」，不知去向；papi醬重新開始做短視頻了。

在知識付費領域，出現了一個新生的現象：頭部大V有風險。

羅永浩和papi醬停更的回應一模一樣的：錯誤估計生產知識的難度，對主業產生了負面影響。

這不像是託辭，而是事實。知識生產的難度在一部分人中間已經形成共識，並非他們第一次提出。更何況，他們沒有任何動機撒謊。

唯一被人忽略的也讓人懷疑的是：平台對他們為何沒有任何約束力？在不清楚他們的具體合作前，我們有理由質疑：用戶購買了他們的產品，他們卻不能按時按質完成服務。往大了說，這是商業欺騙。

或許正是因為他們的巨大影響力，才使得平台對他們毫無約束力。這是平台引進頭部大V的重大風險。

此外，今日頭條重金（相對於知乎）挖走知乎大V更是顯而易見的風險。大V的稀缺註定導致平台相互爭搶。

除了常規風險，李笑來的遭遇則說明了非常規風險：一個人的未來不可捉摸，平台如果押寶在個人身上，也將面臨不小的風險。

2、再思考知識付費的兩個問題

知識付費的風口還沒有完全來到，目前各大平台的競爭也並不激烈，但未來必將出現混戰、大戰。

在這樣的情況下，我們有必要重新思考兩個問題：平台真正可以依賴的對象是誰？誰才是高質量的付費用戶？

喜馬拉雅從和馬東合作推出《好好說話》爆紅後，後續又和龔琳娜、孫宇晨等知識網紅合作推出其他產品，很明顯，它走的是網紅明星路線，通過與一些文化明星合作打造爆品，但它完全可以依靠他們嗎？要知道，絕大多數音頻產品和這兩款產品天地懸殊，流量寥寥。

得到走的是「包裝路線」，通過包裝那些不夠知名但足夠資深的行業人士、專家學者以打造自家平台的大V，最成功的例子就是李翔和《李翔商業內參》。李翔從並不知名的財經記者成功轉型為最成功的自媒體人之一，這是羅振宇一手包裝的結果。

比起喜馬拉雅，得到的模式更加可靠。但也面臨供不應求的問題。羅振宇後來引進羅永浩或許也是新嘗試。

相比而言，分答沒有特別顯眼的拳頭型產品。從一開始，分答的娛樂性就很強，用戶對大V的付費提問經常聚焦於娛樂，隱私，最典型的例子就是有用戶曾問王思聰性生活，藉助王思聰等一批網紅，分答聲名鵲起。另一方面，從papi醬在分答近兩個月的情況看，papi醬更多展示的是自己在人生方面的實用經驗，分答的內容方向似乎又向「實用知識」滑動。

縱觀各大平台，平台真正可以依賴的大V屈指可數，而可以依賴的往往難以批量包裝，此外，高質量的付費用戶往往跟著網紅、偶像跑。這是一個尷尬的行業困境。

或許事實就像分答創始人姬十三所擔憂的：整體行業的產品迭代比想像中更慢，沒有哪家做出一個成熟的體系引得眾人紛紛效仿，尚未看到一個可以高速增長的商業模式。

3、場景不同，孰優孰劣

大V的不穩定將知識付費平台置於一種危險的境地，對於優中選優，寧缺毋濫的得到更是如此。

這一點在直播領域已經充分展示，不同平台的挖人大戰屢見不鮮，甚至讓吃瓜看客們產生了審美疲勞。

難道知識付費經濟一定要走直播的老路子嗎？

或許還有一條路，在我們的視野中，喜馬拉雅、得到、分答是主流的知識付費平台，他們的產品形態是在平台中聚合眾大V學者的知識產品，使用戶像逛超市那樣挑選自己中意的產品。

但是，這樣的場景真的是最優的嗎？不可否認，知識付費經濟的核心還在於粉絲經濟，我們不妨思考這樣一個問題：一個粉絲會為多少個大V付費？

或者說粉絲付費的場景是否是我對某一大V產生強烈崇拜，然後購買該大V的產品。

顯然是這樣的。更何況，知識付費經濟主打「每天×分鐘學習××」的理念對應的應該是：一個用戶每天接受一個知識產品的服務。

相比而言，另一路徑和場景值得引起注意。

在分答盈利模式仍不明了，喜馬拉雅除了頭部產品銷量可觀外，而其他產品乏善可陳的情況下，初來乍到的小鵝通、知識星球（之前叫小密圈）等偏工具型的知識付費產品卻有驚艷表現。

2017年初上線的小鵝通，在微信公眾號的基礎上為微信大號（吳曉波、十點讀書等）打造了全方位、個性化知識付費平台，在8個月內達到了3億總流水，同樣是新興產品的主打知識社區的知識星球輕輕鬆鬆就可以為大V獲得百萬以上的年收入，中小V也有相當可觀的收入。

特別是知識星球，由於它也附於微信號，微信大中小V們可以直接變現自己的微信粉絲，由於粉絲對他們長期形成了信任感，變現難度和成本遠遠低於得到、分答、喜馬拉雅等。馮大輝就曾吐槽說，某個小密圈，群主還沒說啥，2200 元一個人（加入小密圈的門檻，金額可以自定），已經進賬快 50 萬。

此外，它們構建的消費場景有以下幾點優勢：

大V和用戶直接可以在微信公眾號服務和接受服務，無需額外下載APP；為用戶提供了更個性化（比如微信大號吳曉波頻道）、私密的（比如知識星球）的消費場景，大V和粉絲的粘合度更強；將大V對平台可能產生的負面影響降至最低。

可以說，為大V和用戶構建了一個個五花八門的知識分享社區，一粒粒星星之火。

當然了，由於平台把知識產品都分散了，那些不帶流量的大V（比如得到大V們）也就無法得到平台包裝，也就很難進行知識變現。這是知識星球們的弊端。

最後，到底是平台型知識付費產品，還是工具型知識付費產品更優，相信不久後，市場會給出明確的反饋。

本文來自微信公眾號：互聯網圈內事，ID：quanneishi，歡迎關注微信公眾號，查看更多互聯網圈的文章。

還能再賺一波，可以開個一元雲購專門拍賣上鏡時間。

看到被邀請的人都好不情願啊。

雖然我最近正好在做自媒，但我也不情願。

不過還是回答一下：關鍵在「核心價值」

很多自媒火了以後，把重心由自己專業給了製作團隊，核心價值是【作品】

papi的核心價值就是papi，雖然也開了團隊，但還是papi，無法復刻

她無論參與什麼平台，有她本人才會有流量，

那麼自己來，會累；找「拖」觀眾不買單，也容易壞名聲。

屬於火起來知乎轉型失敗，所以papi 的最大的投資商已經撤資了。

從UGC到PGC，無法承受角色轉換後的帶來的改變

一個人的精力都是有限的，特別是專心做事的人，稍有分心，可能就會不專業，預期這樣還不如放棄一些東西，把一個人的興趣愛好做成職業才是生活的巔峰吧！

有趣

為什麼邀請我回答有關無聊人的無聊問題