"新零售」下的冷思考

「新零售」是2017年很火的一個話題,盒馬生鮮、繽果盒子等紛紛出現,還有騰訊收永輝、阿里收高鑫,看上去是要「搞大事」。回國後用了盒馬生鮮,感覺跟平常的O2O平台的APP沒很大差:確實30分鐘內送達,包裝稍微好一些,商品質量高一些(但價格也高一些,可能傳統O2O平台上的質量更加參差不齊),這些方面與傳統O2O沒有很大差別。唯一點不同的是,盒馬有自己的線下店,而且聽說他家的線下店與線上店的SKU比是1:1。但是這就是「新零售」了嗎?難道「新零售」就是加了自營部分?

「新」在哪兒?

電商起家的阿里收購了高鑫零售,「新零售」的概念也被炒得風生水起,所謂實現「線上線下的全面融合」。仔細思考,在我們把問題複雜化之前,其實阿里的目的很單純,就是要佔據線下的流量入口,佔據人們基本每個場景的消費,讓你們的消費都逃不過我的商圈,畢竟電商雖然發展迅猛,但仍只佔總零售額的10%左右,絕大部分的流量和消費仍然在線下。(盒馬生鮮開自己的線下店,其實也是為了覆蓋線下一部分的流量,目的就是如此簡單,做大規模,做大量,覆蓋全場景)

那麼,阿里要佔據線下的流量是為了什麼呢?這就是所謂「新零售」新的點:

查了一些資料,加了一些根據自己體驗的一些思考,總結了三點「新零售」到底「新」在哪兒:

1. 大數據驅動:也就是說零售的產業鏈所有環節都靠大數據驅動,一方面2B端指導供應鏈、一方面2C端精準營銷,描繪更加準確的用戶畫像,最後整體上提高產業效率。 這其實是阿里、騰訊收購線下零售超市的核心邏輯,就是拿到用戶、流量、數據,擴大流量和數據規模,同時掌控人們生活的每個場景,除了線上消費,也要抓住線下的零售場景。

2.服務/體驗與產品的結合:隨著線上零售的崛起,人們基本上能在線上買的都沒啥必要去線下買,而一般是什麼樣的產品你會選擇去淘寶天貓買?是標準化的產品,你不用去摸去試穿,不需要確實這個東西一定要特別的適合自己才能用。所以線上零售對線下的產品店衝擊較大。而什麼時候你會選擇去線下消費?是你需要體驗的時候,需要個性化的定製,需要明確只有適合你才會買的東西。說白了就是線上做產品,線下做體驗/服務。

所以新零售就是要將二者結合,線上也可以有消費體驗(但這種其實O2O已經出現了,有什麼線上能做起來的比較好的服務體驗的嗎?感覺除了AI,VR等高科技之外市場上暫時也沒有別的了;比如彌補過去的線上和線下渠道過於割裂情況?比如我現在網上買個東西,發現沒貨了,那我就得自己去線下店逛,看哪個實體店有貨,挺累的;但是以後會不會如果線上店沒貨,我能從其線上店就知道我所在的區域哪個店有貨,哪個店離我最近,我可以去試穿等,甚至可以預定一件我size的衣服。比如我線上買一個電器大件,對於售後的維修養護,線上和線下的售後體驗是否能完全相等?比如天貓旗艦店上我註冊一個會員,我再去其線下店時是否系統里有我的信息?我是否能像在線下店註冊會員時享受同樣的服務?ie收到線上、線下店的折扣信息,生日祝福等;我線上天貓旗艦店累積的積分折扣是否能線下店用?線下店的是否能在線上店用? -- 說白了就是實現線上和線下的無縫結合。)

線下也可以提高客流量(線下零售的痛點之一就是客流量是有上限的,受限於零售店鋪所在的區域、受限於店面能夠承載的客流量,那麼如何擴大客流量呢?就是模仿線上,做標準化的產品,從而縮短顧客抉擇的時間以及體驗的時間,降低顧客的購買預期風險,從而提高客流量)

3.線上渠道和線下渠道的角色定位更加明確,各司其職,互相補充。區別於傳統O2O的很重要的一點是線上和線下在零售中的扮演的角色定位清晰,更好的互相融合,線上數據指導上游供應鏈管理、指導下游的精準營銷,線下著重為消費者提供高質量的服務體驗,提高消費者對品牌的認知,從而從整體上為消費者提供便捷性。(線下店從以售賣、展示為主要職能轉型為以體驗、流量運營為核心)

幾個應理性認識的「偽概念」

1. 新零售是「線上和線下的融合」。這個「線上線下融合」其實沒有說到點上,O2O也是線上和線下的融合,為線下店提供了線上渠道。籠統的說「融合」其實是一句廢話,重點在於「融合」在哪兒了?怎麼就「更好」的融合了?

2. 新零售就是「無人零售」。無人零售(人臉識別,不用掏卡付錢 etc.)這個黑科技做的好啊,我也覺得很炫酷,很想體驗一把。但是無人零售其實很早就有了吧,國外超市裡很多付錢都是顧客直接拿著商品去機器,自己掃碼自己付款。所以「無人零售」萬萬不等同於「新零售」,黑科技只是提高人們消費體驗的手段,但是是不是「新零售」還是要看提高了購物體驗之後,是否實現了大數據驅動全產業鏈、運營效率的提高和成本降低。

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以上觀點是根據個人體驗對「新零售」的一點看法,肯定有不到位不確切的地方,真心希望能跟各位大佬多多交流探討,請大家糾正我!感謝!

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