六度信用談：2017年萬達和樂視成難兄難弟，為何結局卻渾然不同？

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在六度君看來，2017年不僅是賈躍亭樂視的「滑鐵盧」，也是王健林萬達的「滑鐵盧」，這兩家原本是非常高調公司，卻在同一年度成了難兄難弟。不過，樂視經此一事一落千丈，萬達卻創造了教科書式自救方案。

2017年，賈躍亭的樂視因其自身債務問題而遭停牌，被機構一直低估預期，後來遭遇跌停，十幾萬股民被套其中，其中也不乏大家熟知的明星股東也深受其害。最終樂視盈利無法覆蓋，資產不能變現的時候賣股權，高管離職，股東換血，最終失去了控制權。

2017年樂視虧了上百億，相當於三百多家創業公司總利潤，可見其資產質量之差，最後也只能被孫宏斌低價收購。

樂視危機初現端倪後，賈躍亭沒有選擇直面危機，而是甩鍋給了自己的老鄉孫宏斌，現在最最親密的老鄉也漸漸不相信他了。

賈躍亭一直對外宣稱是在造車，可是國內群情鼎沸他置之不理，就連證監會責令回國，也只是讓家人代為履行義務，這種處理問題的方式確實難逃逃避責任之嫌。

2017年的萬達相對樂視狀態好些，萬達的大量投資都在海外，因為投資線路錯誤，被銀行抽貸，最終導致其融資困難，從此之後王首富王冠跌落，光環不再，就連一向高調的「國民老公」王思聰也消停了不少。

不過讓六度君佩服的是，王首富沒有像賈躍亭跑路，而是直面危機萬達由於大量投資海外，路線錯誤，被銀行抽貸導致融資困難，被迫要不斷變賣優質資產來解決資金困難，因此王健林的首富光環也丟掉了。

王首富應對危機的方法是：大幅度裁員縮減規模；變賣財產減少負債；對大小危機逐個應對不逃不避等。六度君感覺萬達的自救方式體現王健林軍人不服輸迎難之上的堅毅品質，最終讓老王成功上岸。

其實老王和老賈所面臨的債務問題還是有區別的，賈躍亭偏向互聯網，最終生態化反失敗覆水難收；老王使實體經濟，騰訊、京東、融創、蘇寧合理投資三百萬入股萬達，不僅是老王人緣好，他們也是看中了老王的實體經濟，實體經濟變現的價值遠遠大於虛擬經濟。

最後，從二人面對風險的方式來看，王健林一直在做減法，比如：售賣資產、引入戰略合作夥伴、大幅度裁員等，全方位降低財政風險；而賈躍亭則相反，他一直在做加法，比如：拓展樂視手機、樂視體育及易到等項目，還有眾所周知的造車，長時間的滯留並沒有讓社會公眾看到實質性進展，最終讓人看不到希望也是可想而知。