原來的上級成為我的下級，我應該怎麼辦？

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案例：

我們部門以前我的直接上級，現在變成我的直接下級，我該怎麼辦啊。要是直接管理的話，他論年齡和資歷全是我的師傅級的。可現在我感覺他明明是在消極怠工，可說又說不得。反而給年輕人不好的帶頭作用，各位有什麼好的辦法，讓他又能幹活又聽話的呢？

精彩解答：

001

首先上級變下級有兩種情況：1.上級降職，我未升職；2.上級職級不變，我升職，估計這裡傾向於後者。

不同情況的處理方式肯定不一樣，從後者來分析：通常公司對於越級升職都會有所顧忌，說白點，可能也做好了會有人離職甚至產生衝突的準備。這也是給晚輩這個角色的一個考題。晚輩雖然職位升上去了，但是有一定段觀察期，而處理上下屬之間的關係也是必須經歷的關卡。因為處理不好暴露弊端從而從高處再摔下來的比比皆是，尤其是前半年，因為通常位置沒有坐穩，最有可能被拉下來，基本上6個月後關係趨於穩定而自然，漸漸就會好起來！從個人經驗來看，你要把大家的注意力分散不要都放到你們關係的對換上，如果是對自己有提拔的恩師前輩，則一升職要立即公開表示他的栽培之恩，遇到他消極怠工，不妨跟他聊聊，但是要記住最好以平等的視角，不要講以前，就出去喝幾杯談談心，工作中也多跟他商量，聽聽他的建議，給足尊重跟面子，放鬆下，飯吃好了，酒喝好了，心敞開了，就什麼都容易了，這樣還不行，那就以公司利益出發設定一個底線，讓他盡量不要碰觸底線，你便放過去，只要不犯選擇性錯誤，慢慢等待他接受這種現實讓他自己去做出選擇。

如果從前對自己沒什麼關照，那麼更加好辦，凡事以事為核心，了解他工作的可替代性，人物關係，是否是你可以動的了的，或者說動了他對你的業績跟公司業績都不會受損的，如果暫時動不了，那麼就客觀評估他的業績，做不好，沒關係，不介意收拾攤子同時培養替代他的資源，等到自己站穩，團隊成熟，他還搞事情，找准機會，手起刀落，絕不手軟！

002

從兩個角度看吧，如果作為一個被降級的負責人，不考慮出現重大事故的原因被撤職這種情況，至少說明了某種能力上的欠缺。從自身職業規劃能力上考慮至少應該思考自己被降職的原因，至少要從崗位跟自身能力的匹配程度分析判斷自己今後的方向。

作為升職的員工面對前老大的時候心理首先不能氣短，拿出點職業精神來，很多事情都是理所應當的，積威甚重不應該出現在職場這種相對公平的場所。當你執行雙重標準時你喪失的是整個團隊的人心，至少要懂得取捨。並且不要忘了，作為一個剛升職上去的新人，你給團隊成員留下的第一印象很重要。剩下的就是具體溝通的方式方法了，因人因事而異。

003

這種情況在稍大一點的公司都有。

1. 講出對方的能力和經驗，主動明確要求對方幫助自己。

2. 對待給他的工作一定跟他做好溝通，把要求和時間先徵詢，後再工作群宣布。

3. 明確工作和私人關係的界限，不能將情緒帶到工作中，一有苗頭，馬上提醒。

4. 確定越界，在工作群善意提醒。如果不能改變狀況，私下已經不能解決的，直接在自己的工作群里當面討論，將討論結果報請上級。

在一個小的單位，人人都會好奇為什麼是這樣的。其實很好理解。一個木工車間，中國把最好的木工做主任，因為大家服他。但是大家想想做主任是管理崗，跟你做實際工作是二回事。時代進步了，管理崗要情商，智商，要能力。不是單單能力的問題，還有合不合適的問題。

004

1.私下找他談談，解決他的鬱悶之處，重拾他的工作信心。

2.開會或者在年輕人面前暗示他多表達工作意見，並及時給予表揚，讓他知道你很信任他。

3.給他定個年目標，經他同意後承諾豐厚的薪水，如果某個交付物或節點做得很好，可以適當給點獎勵。

公司里資歷老並不代表能力一點強，好多老員工帶出來的新人能力強的多了去了，升職快的也很多，所以這是常見現象，只要是正常公司都是這樣子的，不然怎麼良性發展，畢竟公司發展靠的是能力。

005

如果是我的下級沒我能力強，爬到我頭上了。我會跟領導談一下，不行，直接自己走人。如果公司是這樣，那就說明公司沒啥意思。如果確實是下屬比自己能力強，那就服輸，感覺面子過不去就自己換另一家。

先從感情入手，再從他的薄弱點插入，一起提升啊。自己為什麼被提上去了，他為什麼沒有，跟他聊聊原因。這方面，提拔自己的那個領導方便的話，可以一起坐下來好好聊聊。

006

先給與充分的尊重，事必問一下。大原則下對事不對人，不影響工作的情況下能過就過，而且對待這樣的關係最好不要公開指責，容易被人誤解。有事關起門講通講透，重點就是溝通。

公司之所以不直接炒他肯定有公司的考量。他的技術出眾？亦或是公司戰略有變？在沒有弄清上級的意圖前重點是尊重，其次是溝通。在給他任務的時候先和其充分溝通，並充分尊重他的建議。然後就是發揮他的長處並不時的稱讚，同時強調公司的制度與他的責任所在。

007

1、工作上，實事求是，正常的安排工作，不因為曾經的人情問題對工作有影響，優勝劣汰是自然法則，職場也不例外。

2、人情上，必須分析原因，最好的是給出自己能勝任領導職位的依據，以及進步的空間

3、進行一次團隊建設活動，表明立場，得到其他同事的認可。

人情社會是不假，但是你如不能堅守你自己的形式原則，你就必然焦頭爛額，你既然願意承擔領導的職位，你就必須承擔相應的風險。除非你自己道德高尚，不願意當領導，但是更多的時候跨過你的領導，提拔你，這種情況並不多見。一旦出現就說明你的這個領導真的已經無法適應公司的發展了。

008

感覺這個不是幾句話能說清的，這個在國內的環境下根本不是私下溝通、團建這些常規手段能輕鬆搞定的。還得切合實際，是自己上升了還是原上級降職了，這種情況多半是自己職位上升了，那就知道先以身作則把自己做好，安排工作的時候盡量不要針對原上級，迫不得已的時候，讓原上級作為小組組長之類的團隊帶頭人，激發他本身的領導能力。

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