土豆網沒能成為B站，還有機會成為下一個快手嗎？
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近日，在朋友圈看到本月底（3月31日）「阿里文娛短視頻戰略暨新土豆發布會」的海報，通過多種渠道了解，似乎阿里正視圖將土豆從目前的偏向二次元動漫為主的綜合視頻平台變為「短視頻」平台，更有消息稱將「砍掉所有原來的長視頻內容」。
初看到這個消息讓人有點百感交集。2005年4月15日上線的土豆網，甚至比Youtube都要早幾天（YouTube正式上線於2005年4月23日），當時在土豆網上線的前夜，王微坐在上海衡山路的一家酒吧里，試圖為這個網站寫一句簡單明了的口號。最終他在半濕的餐巾紙上留下了這樣一句話：「每個人都是生活的導演」。這也成了土豆長期的Slogan。
或許這也正是這一開始土豆的格調和情懷就給人留下深刻的印象，而不像當年那些競爭對手，不管是56、酷六還是優酷，總讓人傻傻分不清楚，但最後情懷終究不能當飯吃，各家截然不同的結局大家也已經都知道。
其實伴隨著整個視頻網站的發展史的，也正是互聯網基礎設施的發展史。
早期的視頻網站是伴隨著互聯網帶寬的提速發展起來的。寬頻的普及不僅使得視頻的快速上傳和分享變為了可能，也使得在線觀看視頻變成了可能。可以說早起的視頻網站是革了視頻播放器的命。漸漸的，似乎大家早已經忘記了RealPlayer, 而暴風影音則在後期也成功轉型了在線視頻平台。
在當年那個野蠻生長的全新的領域，版權和監管意識相對薄弱，但做為觀眾我們是開心的，UGC（用戶產生內容）的視頻分享模式吸引用戶上傳了各種各樣的視頻，但也正因為如此，當時排名第一的56網在08年因為一些政策原因被暫時關閉。而就在這時，優酷和土豆迅速成長為行業Top2。而當年也一度非常喜歡土豆這種黑色背景下的播放框對聯廣告，覺得既醒目又不破壞用戶體驗。
然而到了2010年，三件事情改變了後來的歷史。一個是4月份模仿美國Hulu的愛奇藝（原奇藝）上線，完全正版化的奇藝帶動了資本主導的版權軍備競賽；一個是土豆網在美國提交IPO失敗，土豆創始人王微前妻因財產糾紛起訴使得土豆在2010年上市失敗的結果似乎有點改變了整個行業歷史的感覺，但畢竟已經成為了誰也無法改變的事實；第三件事情就是在2010年12月，優酷成功在美國上市，成為了中國第一家在國美成功上市的獨立視頻網站（酷六09年上市時已經被盛大收購），於是，優酷在接下來的版權競賽中，暫時有了活下來的競爭資本。
最終土豆還是在半年多後的11年逆勢上市，但已經開始落後優酷，王微當時對此深有感觸：「採購這一塊我們的確比較落後，落後的原因很簡單，沒有資金，優酷上個季度花了1億5千萬，我們總共只花了3500萬。」 上市，對土豆當時來說，也只是能夠短暫的續命而已。
傳統以UGC為主要模式的視頻網站正在版權監管、吸引用戶以及資本角力的綜合影響下，逐步轉型為以版權內容為核心的視頻傳播平台。BAT的加入也加速了整個行業的整合和併購。
不同於愛奇藝併購PPS的互補性，優酷和土豆的平台模式和用戶有著高度的重合度，雖然承諾了保持雙品牌運營，公司名字也改成了優酷土豆，但土豆的地位變得越來越尷尬。楊偉東試圖讓土豆變得「更青春」，大體主要做了兩件事情，一個是大力扶持土豆固有明星活動「土豆映像節」，鼓勵優質原創內容；另一方，大量採購動漫內容，吸引年輕用戶。但兩件事情其實都沒有做好。「土豆映像節」更多是雷聲大，雨點小，形式大於內容，當平台流量大幅下滑時，眾多的優質內容創作者也都流失了，土豆平台的吸引力則大幅下降。至於動漫內容，土豆萬萬沒有想到的是，半路殺出了A站和B站，與土豆只顧著採購內容不同，AB站更懂年輕人的玩法，AB站的彈幕成為了年輕人看視頻時的重要行為標籤，而AB站也成了年輕人ACG文化的重要聚集地和代名詞。
而私有化的優酷土豆，在古永鏘離開，楊偉東上位後，明顯優酷也成了阿里巴巴大文娛戰略上對抗騰訊視頻和愛奇藝的主戰場，去年底還曾一度傳言優酷收購愛奇藝。而已經跌出視頻應用排行前10的土豆則真的變得食之無味，棄之可惜。
於是，我們看到了開篇新土豆的發布會海報。
土豆終究沒有選擇在二次元的路上漸行漸遠，畢竟，這更多是年輕人文化形式層面的東西，彈幕也早已經成為各家視頻網站的標配，大而全的優酷則完全可以覆蓋這部分用戶，況且優酷也早已經投資A站。
而這背後，其實則是近幾年來，視頻媒體隨著4G移動互聯網的發展，迎來的又一次變革。
源於UGC，終於UGC。
雖然去年的直播熱漸漸退去，但它卻深層次的影響了移動互聯網視頻的內容方向和觀看習慣。UGC又以「短視頻」的形式，重回視頻媒體平台，看上去與十幾年前似曾相識，只不過這次是移動互聯網平台。
而土豆回歸「短視頻」，也會面臨兩個問題，一個是，土豆將選擇怎樣一條短視頻的模式？另一個則是，對於已經初具格局的短視頻市場，新來者還有多大機會？
關於模式，目前市場上可見的模式主要有兩種，一個是基於演算法的短視頻分發，背後是各個視頻自媒體作為內容產出者，這是今日頭條去年開始大力發力的方向，UC也緊隨其步，其實現在BAT三家的視頻APP也都已集成了相應的功能，優酷更在去年成立了「自頻道」。Qzone、微博等社交平台也給短視頻開除了巨大的流量入口。因此，土豆做短視頻分發的可能性不是很大。
另外一種則是以快手、秒拍、美拍為代表的UGC模式。這種模式其實早在2013年騰訊就率先推出過微視，當時就有人預測「短視頻」（當時還局限於8秒左右的時長）的風口是否已經到來，但受制於移動網路的發展，直到去年直播的流行，似乎才宣示著國內4G網路足以支持移動短視頻的發展。然而戲劇化的是，上周，當騰訊宣布投資快手的同時，也宣布微視將於4月10號正式停止服務。不禁令人唏噓，微視算是「起了個大早，趕了個晚集」。
但似乎，我們可以猜到的是，阿里或許正想土豆往UGC短視頻這個方向去發展，那麼傳言中「砍掉所有長視頻功能」也會變成真的。其實早在前幾年，在長視頻版權競賽中敗家陣來的同期56、和酷6已經轉型更加偏重UGC視頻的平台，六間房也早早轉型為了視頻直播平台（秀場直播），只不過，他們在去年UGC和直播從PC轉向移動端時，似乎又錯過了機會。
而對於土豆來說，在這個快手、秒拍、美拍已經佔據三強，且美拍已經獨享微博流量的時候，機會還有多大呢？我們將結合下一篇，從短視頻的發展、模式、商業變現等角度來對比分析國內主流的短視頻平台。敬請期待。
數據來源：talkingdata，2017年3月
而對於王微或者對於土豆一直一來的粉絲而言，或許「每個人都是生活的導演」終於在另一種維度上又實現了，但實現的方式或許已經跟當初想像的方式相去甚遠。
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