BIM 該怎麼做才能做到它最終的狀態？

02-15

距離最終的樣子還有哪些路需要走

升級整個生產方式

答完我發現問的是how，不是what，尷尬一秒鐘。

如果問how，那就交給時間吧，畢竟這個終將是歷史趨勢。讓一部分土木工程先信息化起來，然後帶動另一部分，實現共同信息化。

答偏開腦洞的分割線

———————————————————————

bim的最終狀態：

一、可視化應用

你打開某個3d地圖應用，點一個地方。宏觀上，每一幢房子，每一座橋，沒一條隧道，沒一段鐵路都能顯示出相應的信息，這個叫cim。微觀上，每一幢房子裡面的樓板、柱子、窗戶、門等等，每段鐵路上的鐵軌、軌枕、道岔等等，沒座橋上的橋墩、路面、橋台，地基等等，都能顯示出自己的的屬性、生產或者建成日期、剩餘壽命、材料名稱等等，這個叫做bim。

二、工程項目周期

出來一個bim的模型，成為一個中心資料庫，一個項目的所有參與方都能在這個資料庫裡面拿到自己需要的信息，並且完成任務後還能反饋給資料庫。從設計規劃，施工監管，到運營維護。

三、人工智慧發展

最牛的肯定還是教機器能夠掌握系統工程，比如設計、計算、甚至施工等等。終極形態嘛，一個項目乙方就需要幾個碼農就行了。

———————————————————————

吃完晚飯，刷到這個問題，開個腦洞。如果後面還想到啥繼續補上。

說實話，前兩個還是可以儘力努力實現的目標，第三項就不知道了，看看能不能跟中國足球奪世界盃冠軍比一下，哪個更早實現。

BIM費用落實的政策背景缺失，往往在初步設計階段會被專家砍掉。

無錢，無動力。

能夠對項目全過程進行預測、監控、跟蹤、記錄、分析統計

啥時候有錢消費bim，啥時候就能普及

取決於能不能將多於傳統繪圖所花費的精力和時間一比一的折換成設計費，別的理由都是借口

BIM應用舉步維艱。需要一個強勢的業主。需要一群執行力強的技術人員。

從政策上，從管理上，從項目應用上，從開發落地上都還有很大的欠缺，所以任重而道遠呀。